新年新征程,开局谋新篇——浙江中南集团召开2023年新春工作会议

时间:2023-06-14 12:15:02 公文范文 来源:网友投稿

文、图/浙江中南建设集团 编辑/张羽

浙江中南集团组织召开2023年新春工作会议

【本刊讯】1 月31 日,浙江中南集团召开2023 年新春工作会议,动员全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力、务实创新,以饱满的精神和昂扬的干劲投入工作。中南集团党委书记、董事局主席吴建荣,中南集团总裁吴伟,集团各部门负责人,各公司副总以上人员等参加了会议。

吴建荣在会上作了重要讲话。他指出,中南集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党建为引领,充分抓牢政府对建设投资力度加大加快、对民营企业支持持续加强的机会,树立大局意识,提前思考、主动沟通,全员齐心协力、脚踏实地、努力拼搏、再创佳绩,交出令集团和社会满意的答卷,并就此提出明确指示。

浙江中南集团董事局主席吴建荣作重要讲话

浙江中南集团总裁吴伟作2023年重要工作部署

首先,要牢固树立“三心”,做好本职工作。集团全体员工要树立责任心,主动做事,主动发现商机,分清轻重缓急,处理自己职责范围内的各项工作;
要树立事业心,不断激发自己的主动性和创造性,实现个人和企业共同成长;
要树立专业心,主动学习,深入研究,提升自己的专业业务水平,提升企业管控能力。

其次,深化精细化管理,提升管控能力。集团要加速实现全面信息化,打通管理环节,加快财务信息化全集团应用,实现降本增效;
利用企业微信端推动全员主动学习,提升专业水平;
要全面推进集中采购管理,重点完善供应链管理体系,完善供应商管理与评价体系,降低供应风险;
要细化劳务实名制管理系统建设,实现劳务人员用工和薪酬信息化系统管理,规避用工风险;
要加强审计监督管理,提高内部审计业务能力,做好风险防范。

再次,加大科技创新力度,夯实发展基础。集团要不断提高发展起点,加大科技研发投入,在原有基础上积极与国内一流专家和院校合作,加快建立高等级科研机构,尤其是要加快既有建筑绿色改造、碳汇减排、光伏新能源上下足功夫;
要加速新业务版块的拓展,在中南绿碳和中南新能源版块,整合全方位资源,全力推进业务拓展,实现集团新的经济增长;
匠心打造动漫原创精品,持续推进既定工作,落实目标达成的同时,创造更多文创数字产品。

最后,要积极引进人才,完善考核机制。集团要贯彻人才战略,尽快梳理全年人力需求,把握春季人力市场先机,大力引进高学历高素质的人才;
要做好岗位评估,严格考核机制,狠抓考核落实,做到工作不养懒人,团队不养闲人。

吴建荣强调,为实现中南集团2023 年两位数增长,全体中南人要齐心合力,积极发扬艰苦奋斗的中南铁军精神,明确发展目标和方向,理顺经营管理思路,加强精细化管理,坚持创新发展,力争年底交出满意的答卷,为中南集团高质量发展积极贡献自己的力量。

吴伟对2023 年经济运行整体形势表示看好,并根据吴建荣主席指示,布署并强调了2023 年集团的六项重点工作计划

第一,加强企业现代化治理能力,以降低企业经营风险,提升精细化管理水平为首要工作,持续进行管理体系和内控授权体系建设。从内控授权、制度建设、流程优化等工作着手,确保达到内控授权工作全覆盖;
加强制度建设的全面性、有效性、科学性,完成集团加产业的制度更新和迭代;
加快流程优化和线上化办公推进工作,争取在2023 年实现全面线上化,为“数字中南”战略打下扎实基础。

第二,加快海外市场考察调研与海外业务启动工作。找准机会,大力发展和开拓海外市场;
聚焦集团全产业链的优势,立即着手考察海外市场;
寻找优质项目和合作机会,重启海外市场业务。

第三,加快新产业市场布局及业务拓展工作。加快推动中南新能源、中南绿碳的市场布局和业务拓展工作;
整合各产业优势资源,推进光伏建筑各项业务的快速增长,加快推动团队筹建,积极开拓市场业务;
积极探索绿碳科技研发、碳汇开发业务,对接潜在的双碳和林业类项目,加快项目落地。

第四,全面推进信息化建设工作,以信息化与数字化为手段,加大科技创新。全面推广应用业财融合1.0 工作,开展信息化2.0 建设实施,启动对数字建筑、智能建造等行业新赛道的探索;
扎实高效地推进信息化建设工作,尽快组织召开信息化推广工作专题会议,落实好各项工作任务。

第五,加强人才盘点和人才梯队建设工作。加大现有资源盘活力度,深化绩效考核力度,让考核落到实处;
全面实施整体的培训规划,在中层干部、项目经理等培训方向上发力,重点打造经营管理、项目运营等人才,持续做好人才梯队建设。

第六,全面提升品牌形象。做好企业文化梳理、企业战略发布等重点工作;
做好企业的品牌宣传和推广工作,全面塑造和提升企业形象。

为鼓励大家主动作为、靠前发力,奋力夺取一季度“开门稳”“开门红”,为完成全年目标任务开好局、起好步,吴伟提出了四点希望。

(1)收心归位,凝心聚力再出发。要及时调整状态,迅速切换到“工作模式”,切实增强“只争朝夕、时不我待”的紧迫感;
积极摆脱“节后综合症”,按下工作“快进键”,把思想和行动统一到新一年既定的工作目标和任务上来。

(2)要细化目标,推动经济挑大梁。抓责任分解、抓内容细化、抓措施落实,把任务落实到部门、分解到人头、量化到时间,确保各项工作落到实处;
抢抓有利的政策时机,充分发挥产业优势,加强资源整合和产业协同,加强市场研判,努力扩收增利,提升质量效益。

(3)要全力以赴,努力实现“开门红”。齐抓新老基建共进,促进基础设施的投资增长;
发扬实干精神,踔厉奋发、雷厉风行、大干快上,努力实现全年工作“开门稳”“开门红”,引领实现“全年红”。

(4)要严格防范,确保安全生产。抓好安全生产各项工作,监督巡查安全生产中的重点红线事项,制定相应的管理制度和办法,加强安全隐患检查排查,做好防范工作;
持续深化整改,及时整改检查中发现的问题和隐患,全力提升集团的安全管理水平。

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