程博
党的二十大指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。湖南中医药大学第一附属医院深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党管人才原则，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，建设中国式现代化医院。
创新人才引进机制。湖南中医药大学第一附属医院创新人才引进工作，坚持以临床研究博士后培养为医院选拔优秀青年人才的重要渠道，以专项博士引进为抓手，合理设置招聘条件，改进招聘方式方法，完善激励保障措施，加大引进高层次人才、紧缺性人才、复合型人才。为使这些引进的人才尽快适应医院创新发展需要，医院积极探索适合人才特点的评价机制和激励机制。通过建立聘期目标管理考核机制，签订目标任务协议，实施分层培养、分类考核，激发人才积极性和创造性。近年来，在医院引进的专业人才中，一大批博士和博士后很快成长为医院教研临床后备力量，一支技术过硬、敢于创新、务实求真的学术梯队逐步形成，涌现出一大批优秀的中青年中医人才。
加强人才自主培养。为强化对人才工作领导，湖南中医药大学第一附属医院成立人才工作管理委员会，制定《领导班子成员服务高层次人才管理办法》，聚焦中医药人才发展体制机制创新，深化医教协同、科教融合和产教协作改革。医院对标国家级、省级人才标准，加强人才自主培养，实施“杏林优才”双百工程培育计划，建设“领军人物、专科学科带头人、中青年骨干人才”梯级人才队伍。医院深耕中医药特色，探索“以德树人、以文化人、以仁医人”的教学模式，构建思想政治教育、文化知识教育与社会实践教育相融合的人才培养体系。经过多年努力，医院形成了以国医大师、全国名中医为龙头，享受国务院政府特殊津贴专家、国家老中医药继承工作指导老师、湖南省名中医为中坚，一大批博导、硕导、教授为骨干的中医人才队伍。
完善人才评价制度。为使人才发挥最大作用，医院深化人才评价制度改革。坚持以促进人才发展为目标，以科学评价为核心，以品德能力业绩为导向，不断完善人才工作专项考核制度，健全符合医院发展需要的人才评价体系。在此基础上，医院深化人事管理制度改革，构建精干高效、科学合理、结构优化的组织机构和管理体系，有效配置、动态管理人力资源，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。作为湖南唯一中医职改试点单位，医院抓住职称评聘制度改革这个关键环节，组建卫生系列高级职称评委库，修订《医院专业技术人员职称评聘管理办法》，率先推进以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系改革。
优化人才管理服务。医院积极拓宽人才职业发展通道，用干事创业的岗位和事业发展的空间留住人才。医院从人才培养、科学研究、社会服务的需要出发，兼顾各类人员的结构现状，合理确定岗位总量，优化岗位结构比例，提升专业技术人员职业发展空间。医院专业技术岗位占比由85%提高至92%，正高职称专业技术人员占比由7%提高至15%，有效解决正高职人员不足、岗位等级晋升难等问题。院领导和组织人事部门主动为人才成长成才搬梯子、搭台子、压担子，加强与人才的思想沟通与情感交流，真正让人才安身、安业、安心，解决高层次人才在编制、岗位、子女就学等方面的后顾之憂，不断增强人才对医院的思想认同和情感认同。对拔尖人才，医院在政治待遇、经济待遇和生活待遇方面，给予政策倾斜。
湖南中医药大学第一附属医院坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准，突出“实在、实干、实绩”的用人导向，实现了人才“来得了”“留得住”“用得好”，有力地推动了医院的现代化建设。
（作者系湖南中医药大学第一附属医院党委书记）
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