邱睿
在企业经营过程中产生的财务风险具有几个特征。首先财务风险是客观存在，不以人的意志为转移，因为企业经营过程中始终存在着无法实现预期目标的风险。其次，财务风险存在于企业财务管理的全部环节中，在资金筹集、运用、积累和分配等流程均会产生财务风险。
第三，即便在事前可以预估财务风险，由于影响财务活动结果的各种因素总是在不断变化，所以事前难以准确判断出潜在财务风险的大小。
第四，财务风险与收益并存，且呈正相关的关系，即投资风险越大，获取的风险报酬收益越高。
第五，财务风险的存在，一定程度上会激励企业采取相关防范措施，加强财务风险管理，进而提高企业经济效益。
综合分析企业财务风险的相关特征，不难发现财务风险涵盖在企业资金运行的所有环节之中，想要完全消除是不现实的，理想的状态仅仅是将财务风险降至最低。
当企业内部和外部等各类因素发生变动时，对其财务风险是否能够造成影响、具体产生影响的程度都是不确定的，最终将给企业带来威胁还是机会也难以评断。因此，详尽预估因各类因素变动导致的财务风险尤为重要。
财务风险管理中存在的问题
对于财务风险管理者而言，核心目标就是降低财务风险发生概率，减少企业在风险中遭受的损失。由于企业所处的内外环境不是一成不变的，在财务风险管理计划的具体实施过程中，应该根据财务风险所处的不同状态，调整财务风险管理方案，采取及时有效的方法进行防范和控制。在具体的执行过程中，要用经济可行的方法进行处理，及时修正那些已经偏离财务风险管理的目标，确保财务工作能够安全正常地开展。企业财务风险管理存在的问题，主要表现在以下方面：
首先是财务风险管理意识淡薄。不重视财务风险管理，是很多在财务风险管理中存在的基本隐患，从本质上没有将该问题摆在重要位置，似是而非的态度模糊了财务风险管理的首要地位。财务风险管理空有躯壳没有实质内容，一旦滋生财务风险，单纯地依靠模仿风险管理理论，就不能找到行之有效的参考数据，及时对财务风险加以应对与控制。
其次，由于每个企业都有其独特的地方，千篇一律的制度規范流程并不能起到决定性作用。一些决策者始终抱有项目滋生财务风险可能性极低的侥幸心态，或者认为发生的财务风险在可控范围内，这些自信行为往往低估了财务风险所能带来的影响。没有事前优先考虑财务风险管理的相关问题，在项目进行中也没有提及增加财务风险管理模块，正是不重视财务风险管理的具体表现。我国很多企业一直拥有良好的业绩，处在安逸的氛围中，过度的松懈致使管理人员财务风险管理意识淡薄。
企业筹资渠道较为单一。由于短期债务代理成本低，到期需要偿还的利率又较为优惠，一些行业仍以负债筹资渠道为主，过分依赖银行贷款的传统模式，这也是资产负债率一直居高不下的主要原因。一些企业处在用借款偿还借款的此恶性循环中，尚未在实际评估项目的基础上，尝试挖掘新的筹资渠道，缺乏对项目和融资真正意义上的探寻与分析。
企业债务期限结构不合理。当大量短期债务集中到期，资金压力将会成倍增长，一些企业忽视了在资本结构上对筹资进行合理划分的原则，无形中加大了偿债压力。在这种情况下，随着时间的推移，还款期限逐渐临近，长期负债在向一年内到期的短期负债转化过渡，项目对资金的需求量明显增加，企业债务期限结构的不合理，加大了筹资活动风险。
优化财务风险管理的对策
强化管理人员对财务风险的重视度。应当设立财务风险管理负责部门，成立财务风险管理小组，由项目分管财务的领导、财务管理部门和有关业务部门选定的人员共同组成，同时可以引进相关专业人士，加强人员配备，明确该部门的工作职责，按照具体岗位进行详细分解，全面梳理财务风险管理的整体脉络。
要聘请专业人员结合项目的实际情况，制订《筹资风险管理办法》《投资风险管理办法》《销售及资金回收风险管理办法》《风险评估及监督管理办法》等财务风险管理相关制度，对公司筹资、投资和经营销售的财务风险水平实施监控。一旦在项目实际经办过程中滋生财务风险管理问题，相关负责人员可遵循制度规定及时作出决策，将不利影响降至最低。
优化项目资本结构。资本主要由自有资本与债务资本构成，我国很多企业由于前期需要大量的资金投入，过度负债大大加重了财务风险，甚至存在破产的隐患。同时，以负债为主的筹资方式还受到还款期限和利率的双重约束。在此基础上，积极调整资本结构，适当提高项目自有资金比例、降低负债比例，才能在根本上缓解财务风险和压力。平衡各类筹资方式的资金比例，搭建更为合理稳妥的资本结构，能够提高偿债能力，可使项目在资金规模上保持竞争优势，在防范和抵御财务风险方面也能发挥重要作用。
合理规划项目的债务期限。目前，一些企业短期借款比例较大，债务搭配不合理，存在一定的集中偿付压力，增大了财务风险发生的可能性。对已有债务，管理人员首先要做好充分的应对准备，要及时部署相关工作，提前筹措资金。其次，要在考虑现有债务期限的基础上，适当增加长期负债，对负债期限进行合理安排，以此避免大量债务同时到期的现象再次发生。要有序规划和统筹安排债务还款期限，分散在同一时间段偿付大量资金的压力。
第三，严格遵守并合理运用资金筹集制度，充分考虑债权融资的规模、期限、利率、币种等核心要素。要建立资金录入电子信息系统，由专人负责债务数据录入，按照还款时间自动有序排列所有债务，使管理人员一目了然，对下一步的债务筹资工作提前做到科学且合理的规划。在债务到期前，系统会有所提示，据此提前筹备资金，保证按时足额还款，避免产生额外的滞纳金。在优化筹资结构的基础上，结合发展规划，按照实际情况合理规划不同还款期限的债务，能有效降低财务风险。
注重筹资方式和渠道创新。目前，有些企业受国家宏观政策调控的影响，所选择的筹资方式和筹资渠道较为简单，一旦经济环境、宏观政策发生改变随时会有被淘汰的风险。因此，要拓宽公司的筹资渠道，平衡不同渠道的筹资风险，提高资金的安全性，这些都将有利于企业的稳定发展。
重视预测防范不可抗力带来的各类风险。由不可抗力因素产生的财务风险，如政策风险和自然灾害风险等事前难以被全部预测，为了降低财务风险所带来的损失，实现项目效益最大化，管理人员需要提前对此类财务风险进行预估与防范，并参照相关标准将其量化到合理数值，对此类潜在的财务风险要做好充足的应对准备。
目前，很多企业面临项目资金需求量巨大，生产经营周期漫长，回款资金不确定等经营困难，极易滋生财务风险。因此，对财务风险管理问题的全面梳理成为首要任务。财务风险有可能贯穿于企业所有经营活动的环节之中，通过剖析具体企业所涉及的财务活动，总结分析出在预算、筹资、投资等诸多环节有可能存在的财务风险管理问题，并采取相应措施积极应对，有助于最大程度规避风险，提升企业对于财务风险的应对和管控能力。
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