下面是小编为大家整理的2023年度2023年仓储岗位设置与职责(十四篇),供大家参考。
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仓储岗位设置与职责篇一
二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。
三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。
四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。
六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。
七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。
八、在董事长授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。
九、会同有关部门制定公司分配方案
，实行经济责任制，组织财务部配合人力资源部、监察部对公司各部门的`全面预算评估和月度、年度的考核工作。
十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。
十一、主持财务部的日常工作，负责组织公司财会人员和核算员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。十二、完成总经理交办的其他工作。
仓储岗位设置与职责篇二
1、负责制定仓储工作计划，部署仓储工作任务，对工作规划的前瞻性、科学性负责，对仓储工作安排的合理性负责。
2、负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的`合理性建议负责。
3、负责制定和实施机械通风，药剂熏蒸方案，对机械通风、药剂熏蒸的合理性和熏蒸用药的安全性负责。
4、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。
5、负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。
6、搞好责任区卫生，保持工作环境的整洁。
7、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
仓储岗位设置与职责篇三
一、负责公司形象策划和品牌传播。
二、负责公司内部活动策划。
三、负责公司网站、内刊编辑。
四、负责公司行业信息收集、整理、分析。
五、负责起草各种文件和方案。
六、负责公司各种图像和影音资料的收集和制作。
仓储岗位设置与职责篇四
1、每月3日前按时按质向财务中心、品牌公司按规定格式提供上月仓库统计报表（遇节假日须延）
2、每月16日及月底前1日与仓管员台账校对仓库统计报表，负责在报表上填写对账差异数量，并在备注上说明差异原因(如季盘或年终盘应提前完成与仓库台账对账工作)
3、按规定负责盘点报表的设置、打印、复印及汇总，并负责在盘点报表上填写收、发货的时间差异数量
4、仓库报表要正确反映成品状态（如散件、单品、套装）以及对有质量问题作出明确标识
5、对当天进（出）仓的数据，须在次日下班前完成统计，并按规定的传递办法交到相关部门及人员
6、对仓管员填写的单据进行审核，是否有按规范用单及填写，对不符规定的单据应要求仓管员重填，同时注意在仓库收单时按编号顺序收取，防止漏单
7、负责将仓库单据按规定转交财务中心及相关部门负责的人员
8、每季结束的次月末，将仓库的单据集中归集后，并做好标识，交厂部财务部存
9、负责对委托外协的成品入库做好分品种归集汇总，在次月2日前交厂部外协负责人、财务中心对账结算以及包材仓统计员冲销发外协包材数量
10、做好每张出货单的缺货的统计工作，以及月终已开单而未发货的数量，作为调整财务库存账与实物账差异的原始依据
11、遵守职责保密要求，除按规定将报表交品牌指定人员及财务中心外，未经财务中心允许，不能将报表及相关数量交其它任何部门、人员及上网交流
1、每月3日前按时按质向财务中心、品牌公司按规定格式提供上月仓库统计报表（遇节假日须延）
2、每月16日及月底前1日与仓管员台账校对仓库统计报表，负责在报表上填写对账差异数量，并在备注上说明差异原因(如季盘或年终盘应提前完成与仓库台账对账工作)
3、按规定负责盘点报表的设置、打印、复印及汇总，并负责在盘点报表上填写收、发货的时间差异数量
4、对有质量问题作出明确标识
5、对当天进（出）仓的"数据，须在次日下班前完成统计，并按规定的传递办法交到相关部门及人员
6、对仓管员填写的单据进行审核，是否有按规范用单及填写，对不符规定的单据应要求仓管员重填，同时注意在仓库收单时按编号顺序收取，防止漏单
7、负责将仓库单据按规定转交财务中心及相关部门负责的人员
8、每季结束的次月末，将仓库的单据集中归集后，并做好标识，交厂财务部
9、对发外协（含发厂部加工）的包材、辅料进行单列统计，根据成品入库单冲销发外协加工包材、物料的数量，以便能正确掌握当前在外协加工流程上包材、辅料数量
仓储岗位设置与职责篇五
一、组织本部门人员认真学习和贯彻《药品管理法》及有关方针政策，按gsp的要求，规范文部门工作。
二、根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及《医疗器械监督管理条例》等有关法律法规，建立健全商品入库验收程序，并组织协调好公司医药商品的验收入库工作，及时处理验收过程中发现的问题，严把验收入库关。
三、督促养护、保管员按照经济性、安全性、准确性、及时性的原则正确选择仓位，合理使用仓容，做好医药商品的分类储存、保管养护、监督先进先销工作，以及效期商品的催销工作，对库存商品的安全负责，保证仓库的正常运转，并建立、健全养护组织，配备必要的养护设备、仪器，拟定养护计划，建立养护档案，配合质管部和信息中心做好信息反馈工作，为业务部门扩大销售提供服务。
四、根据公司仓储管理的有关制度，组织协调医药商品出库工作，按照“四先出”的原则，仔细核对出库凭证所列项目，并将出库药品的批号登记完整、齐全，严把医药商品出库复核关，并对发现问题及时处理。在仓库内部建立严格责任制度，严格杜绝和查处入库和出库的差错事故，真正做到差错出现原因不查明、责任不搞清、教训不吸取、处理不到位，决不放过。
五、根据公司的统一安排和有关业务部门的要求，及时组织好公司内部医药商品的`调拔工作，做到准确、及时、无误。六、做好医药商品的入库、出库、调拔、保养等项工作的原始记录工作，建立、健全仓库档案，并按要求保存五年，至少超过有效期一年，根据药品的不同品规，仓储工作各环节的工作量，如单据数、件数、金额、差错率、差错金额、库存量、库存金额等指标，分别作好统计分类，建立仓储业务的指标资料体系，充分利用计算机系统开展即时分析，提供考核依据，提升仓储管理水平。参与制定仓储部岗位职责及考核标准的制定，并根据公司年度分解目标及部门工作实绩，对本部门员工实施定期考核，并与人力资源部密切配合，提出本部门员工奖惩参考建议名单。
七、定期与企划部、财务部、信息中心、质管部、法务部等部门配合，组织协调公司对库存商品的盘存工作，规范商品盘点的步骤和方法，作好清点登记工作，分清责任范围，提供考核依据，并对商品盘盈、盘亏的金额承担责任，不断加强对库存商品的管理工作。
八、牢固树立顾客至上，服务第一的理念，全心全意作好客户服务工作，接受和处理顾客投诉、退货，并研究改进措施，不断提高仓储部的服务质量。
九、配合人力资源部组织好本部门新进员工的岗位培训工作和老员工的业务素质提升培训工作，不断提高仓储部员工的素质。及时研究部内人员工作量与人力的配置关系，合理调配部内人力，改进内部组织结构，达到既能不断提高劳动生产率，又能使内部人力配置合理的目的。
十、积极贯彻落实宣传公司的有关规章制度，做好本部门员工的思想教育工作，并保证公司制度在本部门的贯彻落实，管理好本部门的员工。倡导积极奉公作风，监督并查处偷盗、私分等违规违纪行为。
十一、负责搞好库容、库貌、环境卫生，注意防火、防盗、防霉变。严禁易燃易爆物品进入库区，严禁吸烟，严禁非工作人员进入库房。要定时巡查仓库堆码是否整齐，堆码高度符合要求：整齐牢固、不靠墙依柱、高度合理、“五距”适当、无倒置，按批号堆垛或按效期远近依次分层堆码存放。要对员工进行安全教育。及时避免安全事故的发生。
十二、负责商品的装卸和发运工作，对怕冻、怕热商品采取相应的措施，危险品和特殊药品要按运输规程办理，做好安全运输，防止差错和事故。
十三、定期组织部门相关人员围绕药品进、出、存、养护、客户投诉和员工岗位培训、业务素质等方面进行检查考核，并要有具体的考核指标，有奖惩意见，并根据存在的问题，组织相关人员展开讨论，寻求解决方案和改进措施，并作好会议记录，提升仓储管理水平。
十四、组织有关人员编制上报各种报表，及时填写记录帐卡和做好动态盘点工作。
仓储岗位设置与职责篇六
（1）完成销售指标，落实各期销售任务，辅导终端营业人员完成销售；
（2）落实产品的市场占有率和品牌优势；
2.货品
（1）根据货品管理要求，实时掌握终端销售的状态包括送货、存货盘点、货品效期管理要求；
（2）根据储运部、财务部的要求完成出库单、验收单等票据信息的管理工作，并及时向财务部门提供终端客户结款的信息和财务状况；
（3）根据客户的要求，落实货品的配送和调配；
（4）积极争取销售单，完成销售目标；
（5）负责组织和参与客户商务谈判，拟定销售合同；
3.信息
（1）做好终端信息反馈，按公司要求填写《现有终端客户信息反馈表》、，《意向终端信息反馈表》；
（2）做好开据新客户的准备工作：信息反馈、联系人和店周边环境的报告等；
（3）收集和分析项目销售信息，为公司决策提供参考意见；
4.维护
（1）做好终端营业人员的培训、指导和考核工作，做好客户客情的维护工作；
（2）负责持续保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通；
（3）负责向客户传达公司项目信息、企业文化与销售政策；
（4）负责定期收集市场信息；
（5）负责定期走访客户，了解政府相关政策、竞争对手等信息；
（6）负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息；
（7）负责参与质量问题分析，协调并解决客户提出的问题；
5.财务
（1）负责核对收款信息，与财务部门共同完成收款；
（2）销售回款和终端财务状况的分析；
（3）负责协调销售合同履行，促进货款回收；
（4）认真记录临床销售账目，杜绝虚帐发生及多留少付现象发生，每月与财务核对一次，做到次清月结；
6.管理
(1)根据公司的要求完成各期的考核指标；
(2)协助销售经理制定本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划；
(3)负责根据公司销售政策提出销售政策建议；
(4)认真学习药品知识及药品的临床应用知识，对本公司所经销所有临床药品的.特性、疗效、成分和有关宣传知识了如指掌；
(5)正确宣传介绍所负责药品，在政策范围内，认真做好医院各科医生的沟通工作，以诚为本，安全可靠，注重良好的公司形象，努力完成部门下达的工作指标；
(6)加强法律、法规、专业知识、服务意识观念，注重自身修养，杜绝在经营活动中徇私舞弊；
(7)不断学习新知识，提高对市场的应变能力，增进工作配合，团结协作，发扬团队精神，为完成公司年销售计划做贡献；
7.完成销售部经理或上级交办的其他工作任务。
仓储岗位设置与职责篇七
1、准时到岗打卡上班。
2、察看仓储部各组工作报表，了解工作情况。
3、根据系统关注每日库存变化
4、巡视库区，随时掌握了解库房的.业务和人员情况。
5、根据实际工作情况，调整管理层工作岗位，完善操作流程
6、负责对库区主管进行业绩考核。
7、与相关部门协调，解决日常重点工作。
8、制定库房发展规划，根据公司业务量明确工作目标。
9、如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作。
10、对库房的工作成绩和完成质量有相关责任11。遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
12、完成当日工作打卡下班。
仓储岗位设置与职责篇八
1.完成公司、经理交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。
2.准确的掌握销售方案的销售状况及回款情况，当状况不佳时，能及时准确地发现原因，并告之相关部门，以便及时作出调整。
3.安排销售助理的工作，督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上级提供准确的销售信息、销售回款信息。4.负责督促业务员、电话销售员严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。
5.掌握员工的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌、最高的热情投入到工作中。6.监管和改善销售办公室的环境卫生、物品摆放，发现问题及时与相关部门衔接，并负责解决。
7.布置员工的工作，并每天检查他们的工作完成情况。随机地请客户对业务员、电话销售员做出评价，并记入业务员、电话销售员档案，以促进业务员、电话销售员提高服务质量。
8.主持每天部门内部的早会，总结前一天工作中存在的问题同时布置当天的工作内容。了解业务员、电话销售员在工作日志中所提问题，并及时给予回复。
9.作好“上情下达、下情上表”工作。使员工能理解公司的举措与政策，同时也关心员工的利益，让员工能真正地将自己融入到公司。
一般一天的工作流程：主持早会――会后检查值班电话销售员的工作――抽查销售助理的工作，如电脑资料的.管理――检查销售代表的仪态仪表、服务质量。
一般一月的工作流程：总结当月的工作情况――对次月的工作做计划――接财务的催款通知单后安排业务员、电话销售员催款――整理过生的客户名单并安排业务员访问。
仓储岗位设置与职责篇九
一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。
二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能。
三、组织审议公司的年度经营计划。
四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。
五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。
六、负责构建公司的工作流程与管理模式。对不适合的流程及时作出修正。
七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
八、负责公司网站、内刊建设和维护。
九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的.安排制作。
十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。
十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；
负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；
负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；
负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。
十二、负责本部门人员的编制；
负责本部门员工的考核和再教育。
仓储岗位设置与职责篇十
1、根据市场预期制定或参与制定营销规划
2、决策企业的产品定位、营销策划方向、产品渠道开拓的模式3、对企业的营销发展趋势、市场应对提出解决方案4、根据企业的规划，制定和实施公司的营销目标
5、对企业经营活动中出现的重大问题，及时给予解决6、负责企业营销工作的全面领导和落实
1、落实产品外埠市场的开拓业务，完成选择代理商、维护代理商、发展代理商的终端市场业务。
2、根据市场的状况，完成煤气工作任务的设定、达成和汇报工作。3、落实各期各个代理商的销售业务
4、按公司政策的要求，及时向各个代理商传达公司的销售信息和政策信息
5、做好代理商的市场信息的调研和反馈工作
6、按公司的要求，做好其他的与外埠招商相关的信息管理工作
1、销售及管理工作
（1）拟定阶段性销售计划和实施步骤、拟定销售政策
（2）负责落实公司的销售政策、组织销售完成销售任务
（3）销售渠道拓展，完成每日必须更新电子版的《终端进店信息表》（4）解决销售中的问题，进店审核，进店政策的拟定、商谈进店、信息跟踪等
（5）定期，准确向营销总监和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持
（6）提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的.资料，并分类整理存档管理
（7）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报负责拟定公司促销策略、促销政策，拟定和组织实施市场推广方案。2、货品的准备
（1）落实存货盘点和送货确认单移交财务的工作
（2）负责出入库的初审
（3）与仓储部进行良好的沟通，保证存货的合理调配，保证销售
（4）及时反馈客户的经营状态3、团队建设
（1）销售额的确认、销售信息的审核、员工业务工作的监督
（2）配合公司做好销售人员培训和考核工作
（3）进行员工的考核和评定工作4、财务
（1）与财务部配合，做好收款的协作工作
（2）及时将收款信息报财务部更新5、其他
（1）搜集和整理行业信息，向领导提供决策参考
（2）制定营销执行草案，提请领导审核
（3）根据领导的营销方案制定出可行的营销计划、并落实（4）建立客户档案，及时向领导提供，并存于信息管理部门
仓储岗位设置与职责篇十一
1.建立、健全仓储管理制度和流程,提交货品部经理审核,总经理审批,并严格执行。
2.负责与有关部门(财务、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全量,降低存货成本,加速资金周转,提高资金的使用效果。
3.按照制度规定和工作程序严格管理产品的.验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作,把好数量关、质量关和单据关。
4.组织搞好库区现场管理工作,达到货物存放规范合理,物流顺畅,管理便捷。
5.负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。
6.协助货品部经理完成货品部各项工作。
7.协助仓库管理员收货并根据到货单验货。
8.根据货品部的配货单进行及时、准确地配货并组织发货,严格履行;h入库手续。
9.组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作,确保仓库和物资的安全,保持库容整洁。
10.严格执行各项安全管理条例,注意货品的存放、库房内严禁吸烟,存放货品时远离危险物品。
11.与公司各部门建立良好的协作关系,配合相关部门的工作安排。
12.保质、保量、及时、成套地完成货品的收发和保管任务。
仓储岗位设置与职责篇十二
1、仓储部主任除严格履行保管员岗位职责外，要负责保管员的日常管理、监督检查和培训工作，每周主持仓储部工作例会。负责发车后院内工作的组织落实和在家男员工的工作调动和安排。
2、要熟练掌握各种商品的名称、货位、包装、重量。进货时，整药保管员要仔细登记各种货物的规格、包装数量，拒绝接收过期、破损的货物;验收入库后发现破损，责任自负。接货时要一个人负责到底，中间不得换人。
3、付货前，要严格按开票明细，准确汇总出库数量、规格、产地，不得张冠李戴;付货时，一定要同业务员(送货员)当面将货物核对清楚再付货，一定要先打挑后付货。先付前期库存，避免造成商品积压、过期，不能串付、多付、少付，整件药品不够付时，保管员一定要到散药库中领取散药付给用户;付卖货时，要配合送货员，不要嫌麻烦，卖货单要准确无误，一式两联，由提货人员签字认可。付货后，如果有要货不付时，一定不要忘记改票。未核对就装车，造成经济损失由保管员和业务员(送货员)共同承担。
4、登记回库物品时，必须认真清点每个品种的产地、规格，发现过期或非公司销售产品，要当日退还客户。清点回库时，不是原封的整件商品，必须重新查验是否是整件，如果箱内有奖券或奖品，回库时不要忘记收回。清点完毕要与送货员签字交接，没有签字交接的回库物品不得外付，否则要追究保管责任。
5、收库的散包装，要按产品种类及时包装成整件，不够整件的药品不能封箱。过期破损的药品要做好标记，不得出库。
6、不仅要保管好商品，还要保管好商品内的奖卷、纪念品、宣传品等，不能不闻不问，或者私自处理。
7、要随时掌握商品库存，及时汇报需从同一个厂家进货的品种。每天车走后要及时做好缺货记录，并汇总给仓储部主任，不要等到冲票时再通知进货。给厂家退货时，要主动与财务配合，核对该厂所有商品的`明细。保管员之间要配合好，工作不能脱节，更不能遗漏品种。及时填写《过期商品报告单》，按主管经理批示意见处理过期商品。
8、每天早晨车走后，要复查出库商品的数量、规格、产地等，做到有问题及早发现。认真与财务报表核对商品出库、进库，做到帐货相符，因串货或短货造成经济损失，保管员自己负责。
9、散药保管，要仔细看准票上每一个品种，不能串捡、多捡、少捡，必须复核两遍。如果丢失，由散药保管按价赔偿。必须将当天所有开票的散药捡完，不能等到第二天早晨上班再捡。散药保管每天必须在捡药之前，与保管员配合，要提前把货一次性上齐货位，不能在早晨忙时，少一样，拿一样，容易出错。
10、业务员(送货员)每天早晨都要认真复核、检查散药，不能只管数量，不管规格、产地、名称，发现复核错误或未复核，造成经济损失的，由业务员(送货员)和保管员共同承担经济损失。
11、散药保管和整药保管都要和开票员配合好，及时把回库、断货后的商品记在商品流动本上，以免影响销货。
12、散药保管要保证所有商品按类别摆放，分辨不清的要及时向业务主任请教，不得随意乱放。
13、仓库要保持卫生整洁，货位整齐有序，不能凌乱不堪，每垛只能有一个零商品。
14、定期盘点库房，及时处理误差，总结经验，不断改进工作方法，提高库房管理水平。参加盘点人员要分工负责，并要在盘点清单上签字认可。盘点清单与财务对帐发现账物不相符时，要及时同盘点责任人当面复核清楚，找出问题原因。
15、在家男员工不足情况下，要参加装卸车工作。
16、完成主管领导交办的各项工作。
仓储岗位设置与职责篇十三
1.领导公司otc市场及第三终端商品采购与管理工作，领导公司纯销市场及otc市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商（二级经销商）关系，树立公司品牌形象
2.部门内部的人事管理；
掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。
3.协调本部门与其他部门的关系，做好与采购、仓储物流、信息、财务、人事行政、连锁管理各部门的工作衔接。避免因各部门工作衔接不够使销售额、销售策划等达不到预期的`销售状况。
4.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。
5.安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力。
6.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。
仓储岗位设置与职责篇十四
一、严格服从财务部长领导，对财务部长负责；
无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产和职能部门服务。
二、制定与会计核算有关的规章制度，随时检查各项有关的规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。
三、负责制订和执行公司的成本管理、本科室的工作计划和目标；
四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
五、编织成本报表，定期召开各部门参与的成本分析会议。
六、负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项。
七、利用财务会计资料进行经济活动分析。
八、指导车间核算员的.核算业务工作，改善工作质量和服务态度。
九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。
十、配合人力资源部，生产管理部等部门做好定额核算等工作。十一、根据各单位的定额执行情况，定期修订各项消耗定额指标，做好定额实际与指标相结合。
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