业主项目经理廉洁14篇

业主项目经理廉洁14篇业主项目经理廉洁　　项目经理廉洁自律表态发言（共5篇）　　第1篇：项目经理表态发言强化管理求真务实精心施工确保质量中天建设集团第四建筑工程公司尊敬的各位下面是小编为大家整理的业主项目经理廉洁14篇,供大家参考。

篇一：业主项目经理廉洁

　　项目经理廉洁自律表态发言（共5篇）

　　第1篇：项目经理表态发言强化管理求真务实精心施工确保质量中天建设集团第四建筑工程公司尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。-123-

　　第2篇：建筑工程项目经理表态发言

　　强化管理求真务实精心施工确保质量***建筑公司***尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，

　　检查结果符合设计要求，达到合格标准。三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明

　　工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。

　　2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病

　　及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。

　　3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励安全做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。

　　通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

　　四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。

　　五、下一步工作安排为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉

　　刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质

　　量的具体举措，按期完成工程建设任务。各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也

　　很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。

　　

篇二：业主项目经理廉洁

　　做到诺必践诺必行诺必果决不让有损客户利益有损企业形象的行为和事件在我身上发以上承诺接受组织和广大员工的监督本人如违反承诺自愿接受组织处理和纪律处分依照企业职工奖惩条例及企业纪律追究责任承担违诺责任经济赔偿责任和法律后果

　　施工项目经理廉洁从业的承诺书

　　项目经理作为一名工程施工的核心管理人，在廉洁方面是非常重要的，都做了哪些廉洁从业的承诺呢？下面为大家推荐了项目经理廉洁从业承诺书，欢迎大家前来参阅。

　　为更好的规范自身廉洁从业行为，本人郑重承诺：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，保证自身及所辖员工不出现违法违纪行为。2、严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”和《集团公司领导人员廉洁自律规定》以及廉洁从业其它规定。3、廉洁奉公，忠于职守，正确行使职权，切实履行岗位职责，自觉接受党组织和职工群众的监督。4、不利用工作和职务之便谋取私利或为小团体谋取利益、损害分公司利益。5、不以任何形式、任何理由向业务关联单位(人员)收受或索取个人佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等。6、不宴请公司内部相关领导及人员，也不向其赠送礼金礼券、贵重物品等。7、关心职工生活，维护职工利益，不侵犯职工合法权益。8、严格执行分公司油料管理办法和钻井队值班车管理办法等分公司各项制度规定。

　　9、监督班子及其他成员遵守廉洁自律相关规定，发生问题，愿意承担连带责任。

　　单位：承诺人：二○xx年三月七日主合同名称[x2](项目名称)：___________________________主合同编码：_______________________________________甲方：**公司乙方：**公司鉴于：为有效避免甲乙双方在上述合同(项目)履行过程中的腐-败现象，抵制商业贿赂和不正当竞争，保障甲乙双方的合法权益，双方郑重签署如下廉洁诚信承诺书：第一条有关关联交易的约定乙方本着实事求是的原则，对是否与甲方有关联人员做出声明，无关联人员的应签订《无关联人员认证声明书》(声明文本详见附件);有关联人员的，甲方有权对交易行为另行审核，并要求乙方对交易的公平性、合法合理性出具保证。第二条甲乙双方应遵守以下条款：(一)甲乙双方应遵守国家法律法规和廉洁自律规定，遵守相关行业管理的有关规定。(二)甲乙双方的经济业务活动应坚持公开、公平、公正，不得损害国家及甲乙双方的利益。

　　(三)甲乙双方应对业务人员进行廉洁从业教育，使其诚信守法，行为规范。

　　第三条甲乙双方应采取有效措施，约束本方业务人员，不得发生以下行为：

　　(一)甲方业务人员不得参加乙方业务人员安排的可能对公正履行职责有影响的活动，不得收受乙方以任何形式馈赠的礼品、礼金、有价证券等。

　　(二)甲方业务人员不得参加乙方安排的旅游和高消费娱乐活动。(三)甲方业务人员不得要求乙方为其配偶、子女安排工作以及为其提供应由个人支付的各种费用。(四)乙方及其业务人员不得向甲方业务人员馈赠或提供本条前三项所指的内容。第四条乙方如发现对方业务人员违反本承诺书第三条各项规定的，应及时告知合同相对方，并及时向本承诺书指定的监督部门举报。第五条违约责任甲乙方业务人员及其委托人发生本承诺书第三条各项所指行为的，均视为违约，应承担违约责任。(一)甲方业务人员违反本承诺书规定，经认定违约事实的，由甲方监督部门依据有关规定追究当事人的责任。(二)乙方及其业务人员违反本承诺书规定，经认定违约事实的，由乙方监督部门依据有关规定追究当事人的责任，并及时将处理结果

　　抄送甲方监督部门。同时甲方有权视情节轻重决定暂时停止或长期中止与乙方所有经济业务的合作。

　　(三)甲乙方及其业务人员如违反本承诺书规定并给对方造成损失的，应承担赔偿责任。

　　(四)甲乙方经济(合作)业务关系的变更或解除，不影响按本承诺书规定要求追究责任及赔偿损失的权利。

　　第六条有关监督部门的约定甲乙方指定的监督部门对本承诺书的执行情况进行监督检查，公布举报途径，受理有关违反本承诺书规定行为的举报;提出本承诺书规定范围内的裁定意见;协商解决执行本协议的争议问题。甲方指定由公司部门担任本承诺书执行情况的监督部门。监督举报地址：，邮编：;举报电话(传真)：;举报邮箱：。乙方指定由[x3]负责对本承诺书执行情况的监督。本承诺书一式肆份，甲乙双方各执贰份，经双方签字盖章后生效。本承诺书作为甲乙双方签订合同，协议，框架协议之必备附件，与合同(协议、框架协议)正文具有同等法律效力。甲方(盖章)：乙方(盖章)：[x4]甲方代表签字：乙方代表签字：签订日期：年月日签订日期：年月日本人，现担任油品运输分公司————。为贯彻落实分公司党总支关于“外树形象拓市场，内抓管理促发展”活动的安排部署，依

　　法营运、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业、真诚为客户服务，不断提升自身素质，严格规范自身行为，切实发挥自身作用，为分公司的生存、发展做出自己应有的贡献。本人郑重承诺：

　　1、认真学习国家、上级部门关于廉洁从业的法纪法规及企业的规章制度，作为自己的行动指南并严格遵守;

　　2、自觉接受客户管理人员的指挥。装油后、卸油前，严格按照规定打好加油口铅封或开起卸油口铅封。

　　3、严格按照客户规定的运输线路行驶，不得任意改变行车路线。如遇特殊情况，需请示相关人员同意后方可改变;

　　4、扎实为客户提供最优质的服务。不给客户出难题，不发生索要和收受钱物等违纪行为;

　　5、切实以高度的责任心从事油品运输，尽最大的努力减少成品油的运耗，保证各项运耗指标控制在规定的范围之内;

　　6、绝不实施、绝不参与盗卖或变相处理一滴油料、一件材料;7、敢于同有损企业形象的行为作斗争，敢于制止违法乱纪的行为发生。廉洁从业我做起，企业形象靠大家。做到诺必践、诺必行、诺必果，决不让有损客户利益，有损企业形象的行为和事件在我身上发生。以上承诺接受组织和广大员工的监督，本人如违反承诺，自愿接受组织处理和纪律处分，依照《企业职工奖惩条例》及企业纪律追究责任，承担违诺责任、经济赔偿责任和法律后果。

　　承诺人:工作单位:xx运输分公司

　　

篇三：业主项目经理廉洁

　　项目经理廉洁自律表态发言(共2021)

　　项目经理廉洁自律表态发言（共5篇）第1篇：项目经理表态发言强化管理求真务实精心施工确保质量中天建设集团第四建筑工程公司尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。

　　-123第2篇：建筑工程项目经理表态发言强化管理求真务实精心施工确保质量___建筑公司___尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。一、项目工程概况：___中学教学楼工程是___省第二批___建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每20__吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；

　　二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励安全做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。

　　通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

　　四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。

　　五、下一步工作安排为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。谢谢大家！第3篇：施工项目经理决心表态发言我在同大线施工项目经理决心表态发言公司领导任命我为110kV同大Ⅱ回线路工程Ⅱ标段的施工项目经理，我感到非常荣幸，同时对我来说也面临着巨大的挑战。本工程施工条件差，外部环境恶劣，施工压力非常大；但是作为一个送电人，我坚信，再大的压力我们也能转化为动力，挑战与机遇并存，战胜困难的过程也是对个人能力的一个考验。通过一段时间的思考，我想应该着重从以下几个方面加以强化，并付诸实施。1、全员重视，分析^p重点、难点，努力克服大家的畏难情绪：本工程地处高海拔地区，地形、地质结构复杂，施工道路艰难、气候复杂多变，也使我们的

　　施工情况充满了变数，不可预见因素增多。所以从开工伊始，我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况，了解难点和重点，并提出有针对性的意见和想法，做到心中有数，主动出击。只要想法合理，措施得当，宣传到位，我想打消大家的顾虑并树立必胜的信心，是完全可以做到的。

　　2、控制安全、管好质量、让安全文明施工的大旗在高原飘扬：在工程中把“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的方针要宣传到每个施工人员的脑海中去，要使大家时刻不忘安全这根弦，扎扎实实做好基层的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。最后把所有的施工人员安安全全带回家。

　　

篇四：业主项目经理廉洁

　　项目经理廉洁自律

　　篇一：项目经理廉洁自律总结

　　廉洁自律小结

　　XXX

　　2021-12-15

　　廉洁自律小结

　　本人自担任三分公司副经理职务以来，主要负责具体施

　　工、协助经理处理日常等方面的工作。本人认真贯彻落实党风廉政建设和学习贯彻反腐倡廉各项规定，在公司党委及执行官主管领导的支持下，在广大党员的协助下，克勤克俭，艰苦奋斗，踏踏实实工作。现将一年建设来党的建设建设及反腐倡廉工作总结如下：

　　一、加强自身的学习，提高自律觉悟

　　认真学习党风廉政推进的有关内容，认真学习《关于加强和改进党建设工程的作风建设的逼不得已》、《党员领导干部廉洁从政若干经世济民准则》、《关于实行党风廉政建设一岗双责的新规定规定》、《放任关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》等重要文件，还认真学习了《党章》、《“三个代表”重要思想学习纲要》、《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展战略》等，认真贯彻党的“十八大”和中纪委全会精神，并积极参加单位组织收看的反腐录像，开展人格警示教育，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立思想道德教育引导和勤政廉政的自觉性。在思想上树立了讲实效、办实事，艰苦奋斗，廉洁从政的作风，发挥党员的先锋模范作用。

　　二、本人廉洁自律紧急状况

　　1、认真贯彻执行党的方针、政策，遵守国家法律、法规，认真执行公司党政的重大决策和各项管理制度。

　　2021年：公司认真学习和总结科学发展观活动并在项目

　　经理亲自带领下克服了施工时间很紧、条件相对条件差劲的情况下圆满完成“包钢轨梁大H型钢修整项目工程”。我们工程要求非常严格不仅体现在工程上还有该的职工技术、配合、素质等方面都是一次考验我们公司的一次十分重要的时期，作为一名党员，特别是作为一名基层工作人员，自己的一举一动、一言一行都代表公司的形象，只有踏实苦干、为政清廉才能使我们积极向上职工团队队伍有一种的的廉政风气。

　　2、严以律己，以身作则，明订廉政文化廉政从业有关规定，自觉抵制“四股歪风”。带头严格执行《廉政准则》和中央、地方、公司关于领导干部廉洁自律方面的有关规定，正确使用党和人民带出的权力。在施工中，严格遵守党的政策和国家有关法律法规，严格执行有关工程建设、廉政建设的规定，业务活动坚特公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和公司既得利益，不违反工程建设管理规章制度，没利用职权从事过各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。

　　3、在生活中加强自律，严格约束好自己。作为一名基层管理员，几年来我除了认真执行《廉政准则》外，还注重自己生活中同的细节、小事，在平时工作中，自觉地从一点一滴打杂，从细节、小事抓起，自重、自警、自励，以顾全大局维护党和公司在职工中的形象。不徇私情，不谋私利。

　　三、总结

　　总之，自我回顾一年来取得一些成绩，这与公司党委和

　　经理及所有我的每种领导和广大职工对我的关心支持和鼓励是分不开的，在此衷心地感谢公司党委及所有所有人我的领导和广大职工！同时我本人在党风廉政建设方面自觉自律。但是，与上级领导的要求

　　相比，我还存在一些差距，在今后的工作中，一定要在党委和公司党组织及总经理的正确领导下所，不断加强勤政廉政，为公司的文学事业发展尽到心、尽到职，办实事、办好事。

　　XXX

　　2021-12-18

　　篇二：浅谈项目经理如何加强建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求

　　浅谈项目经理如何加强建设工程管理及廉

　　洁自律行为规范的要求

　　序言

　　根据我从事工程建筑工程行政管理的体会，工程建设工程概况起来主要包括分为三个阶段：既立项阶段、设计阶段（也称工程前期阶段）；实施阶段（也称工程建设阶段）；竣工阶段、投产阶段。

　　工程建设管理是一项系统性的工作，工程进度目标的终最终实现需要方案制定、合同谈判、工程设计、工程准备、设备材料供货、工程实行等各协力环节的密切配合，工程质量的工程质量保证又需要地质局、设计会审、施工监理、随工管理模式等各个环节的把关，根据工程项目的规模、特点、工期的长短、选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,或使各专业项目经理、各参与单位相互了解。

　　一、如加强工程工程建设行政管理，核心从以下几个环节理解：

　　1、工程的设计：我们已经逐渐彻底改变了抹杀过去的观点，“严把设计关”已经变成我们的共识。设计查勘过程中，我们与设计人员事前进行充分沟通，出险设计勘察完成后进行查勘小结，组织技术人员进行谈论恰当讨论；重视设计会审在工作中，未设计会审不得组织工程实施，如特殊情况确需提前实施的部分应按中途应急工程管理流

　　程报工程助理部门批准，注意避免为片面追求某个的进度而忽视安全监管。

　　2、工程的实施：首先，要注意的是招投标组织工作。此项工作的重点，要严格按照省公司的规定，从制订招标文件，选择邀标单位，制定合理的评分标准，核实各投标单位资质、尽量减少组织合适的招标人员等方面严格控制，确保对招标环节的控制，应该做到“招

　　标不定标，定标不招标”。

　　其次，是材料及配套电源采购。我公司自行采购的设备及材料，主要是传输电杆、铁件，电力电缆，维护用材料、灭火器、直流配电箱等。这些配套设备及材料可以分为两类：①省公司选定厂家及圣迪迪耶价格的，我们只需要按照省公司的价格采购就可以了。要注意的是合同需及时签定，避免合同到签现象。②省公司无指定厂家指定价格，由我们自行采购，对于工程设备和材料管理，要建立入库/出库管理制度。

　　再次，是对施工队伍的选择，也分为两种：①省公司指定，如中移工程公司，基本与我公司一致，便于沟通，便于管理，改建工程质量也在不断提高。②我公司自行选择，如线路施工队伍，铁塔基础施工队伍，应建立和完善评估机制和淘汰机制，淘汰劣质施工队伍。

　　工程进入实施阶段必需定期召开工程建设第三阶段协调会,针对施工现场及时交流、及时处理,增强安全防范认知,提高办事效率。切实加强土建勘探、设计、施工等环节的监理工作，充分认识监理工作对工程质量把关的重要意义，将监理管理工作落到实处，确保设计的公正性，严格执行设计变更程序，设计变更必需经工程主管部门批准，执意杜绝借故工程建设的随意性。

　　3、竣工验收:①首先，我们已经比较好的解决了工程与维护存在“真空期”的问题：工程完共要立即转入维护，新建基站的维护问题视故障的严重程度来判断由哪方来解决，小的故障，维护专业帮助工程专业破解予以解决，大的故障，维护专业通知工程专业解决，及时

　　发现故障，及时处理故障，大大减少了故障时长，使代维单位及早介入插手到验收前的准备工作中顺便。②我们为不同的

　　单项工程的验收，如铁塔、交换机、无线基站、电源设备、传输线路、配套设备拟定等制定了一系列的规范，同时以表格性质的形式通过评定，减少了人为因素的干扰。③对于施工单位的验收评定，我们不能搞人情，应该实事求是，出具工程初步验收报告，对各施工单位、材料及设备供应厂商等进行段位评定；同时，重点要不断加强加强对遗留问题的处理。签定备忘录，要求施工单位限期整改后再进行复查。对于多次整改仍不能达到质量要求，或者拒不整改的，要建筑工程列入黑名单并拒付工程尾款和质保金。

　　二、如何从管理控制的角度来谈工程建设，主要划分为公共安全管理、质量管理、进度管理，阐述内容：

　　?安全管理：

　　1、要对一队每一施工队伍进行安全教育，下发省公司和我公司制定的安全管理文件，强调对交换机房、传输机房、大楼强弱电井等关键部位的安全管理，做好“三防”工作，打开孔洞及通道，要作到“有专人审批，有专人随工”，严格保证人员及设备的警务人员安全。

　　2、现场的管理：作到挂牌施工，明确工程项目中文翻译，设计单位及人员、施工单位责任人，工程建设单位项目经理，随工人员，监理人员等的身份证号。随工人员要敦促施工人员完成正常的施工任务，每天完成对现场工程物资的清点及整理，敦促施工队伍完成对促请施工现场的清理工作；如有重要操作（如对交换设备，电源设备等的操作），务必要作到事前请示，制定周详计划或方案，得到批准后必须实施。项目经理要多次巡视现场，尽量解决协调现场的配合各种突发事件及各种关系。

　　?质量管理：

　　1、先要把好材料、设备的采购关，把好施工四队的选择关；工程实施过程中，要按照《湖北省移动工程公司工程网络连接随工管理办法》，按照《投资项目监理实施细则》、《房地产项目监理实施方案》，从材料、设备的采购、到现场施工质量、施工工艺，可参照省公司下发的①《交换及数据机房设备系统施工质量管理细则》②《GSM工程基站系统施工质量管理细则》③《GSM工程基站铁塔施工质量天线管理细则》等相关文件执行。

　　2、主要还是要依靠随工和基本完成全权负责的力量来完成。检查的手段：抽查现场或者检查随工手册和监理日志。工程完成后，按照工程验收的相关规定由相关维护部门负责人（或者使用单位）组织验收，不合格的签定限时整改的通知书。

　　?进度管理：

　　1、子公司按照省公司领导部门的进度要求，将任务需要进行分解倒排工期，给各相关单位或部门下达分解后的计划任务书，在计划任务书中指明工程的项目名称、项目经理、计划规模、工程开始时间、工程计划基本完成时间、工程分工界面、建设单位和分建设单位职责等信息。

　　2、制定详加的时间安排表，如某项建设工程计划安排时间表，在表中确定若干关键工序及时间控制点，并要求各参建单位在规定期限内已经完成，以便后期对应完成情况进行考核。

　　3、加强对监理进一步增强单位的管理和考核力度：将时间安排表下发给监理单位，监理单位有责任和义务帮助我们完成对进度的进度缓慢控制。同时，要对他们也需要进行质量、进度方面的考核，并向省公司目前通报考核结果。

　　三、如何约束项目经理的这些行为

　　认真开展组织各专业工程项目经理参加学习关于颁布《中国移动工程集团湖北有限公司员工违规、违纪、不法行为处理办法（试行）》

　　的通知精神，领悟文件每第一章处罚细则，保证公司各项管理制度的有效执行和员工依法履行职责。

　　?如何体现标准规范要求：

　　一、专案工作应当公平，同时，不能在合同中做出本企业或施工单位能力无法达到的承诺，应当须注意工程价款不能高于成本，价款支付方式遵循省公司财务审计师规定，按合同约定时间要求及时付款、不给企业引发不良影响。

　　二、商务招投标的标价，要有省公司依据，不得突破自治省公司预算报价，报价（商务标）不应低于成本价。

　　三、招揽工程的整个过程中，注意合同条款谈判和工程承包价，具有什么样的知情权，应该负什么样的责任，以及用什么样的方法来约束他们的权利和增强他们对企业的责任心，健全各项规章制度，从根本上避免这种行为的频发。

　　四、资金管理：遵循SOX法案内部控制管理工作，对于预付款的支付，应该有监理职员的签字，同时，对于资金的使用，要求监理也罪责是有责任和义务进行控制。

　　五、后评估机制和淘汰机制：

　　1、设备材料：我们以年为周期，从价格、设备或材料质量、到货周期、施工质量、施工进度、安全控制等几个方面进行评定。设定设备、材料供应商为5个等级，所有条件顾及的为1等，供货兼顾周期不能满足我们要求的为2等，价格偏高的为3等，质量不合格的为4等，有多项条件不合格的为5等。由综合部仓库管理员负责收集情况并汇总，每年召集相关使用部门组织一次评定，

　　篇三：项目协请廉政建设制度

　　项目经理部道德教育制度

　　一、认真明确要求学习贯彻上级有关廉政建设要求，严格执行总公司《加强党风廉政建设和反腐败其他工作的实施意见》、《领导干部廉政自律守则》领导干部和共产党员要遵纪守法，做清正廉洁的模范带头人因。

　　二、不准利用职权向服务对象进行吃、拿、卡、药、索贿受贿后接受获赠服务对象赠送的有价证券、银行卡等为个人谋取私利。

　　三、不准以任何形式违犯财务形式法规，滥发奖金、津贴、购物券和实物。

　　四、不准用公款大吃大喝，确因工作需要陪客吃饭，经主管党委批准后，确定陪餐人数，并交纳陪餐费。

　　五、不准进入歌舞厅娱乐厅，严禁在有损公司形象有辱的任何场合酗酒。

　　六、对工程材料的交付、运输、验收要严格按照总公司《加强继续加强党风廉政建设的几项有关规定》执行，工程材料的采购工严格履行招投标程序并在总公司机材部办公室监督下施行。

　　七、工程机械租赁、用工等问题必须集体研究决定，并报总公司有关姚学甲批准。签订机械租赁合同、聘雇合同后方可实施。严禁在用工、机械台班统计、材料价格、需求量等方面弄虚作假。

　　八、使用工程款必须符合规定要求，无坐支私设小金库，私分公款等违法违纪行为。

　　九、严格财务开支，做到两公开，即给民工结账公开，财务开支公开。

　　十、对于违犯以上合同条款的干部、部门负责人、困难职工被发现或举报查实后，停发工资、调离原岗位、上报总公司处置，这些行为情节严重的追究其过错。

　　

篇五：业主项目经理廉洁

　　关于项目经理岗位廉洁和防范措施

　　项目经理岗位廉洁和防范措施2篇项目经理岗位廉洁和防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；●组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；●在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；

　　●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；

　　●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；

　　●督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；

　　●拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；

　　●督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；●组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●在组

　　织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；●拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。

　　三、大班司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检

　　修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；

　　●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；

　　●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过

　　程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　●加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　●机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触

　　电、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　●组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。六、副司钻1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。

　　2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。七、井架工

　　1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；●定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　●人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；●B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及

　　站位应正确；●钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡

　　牢；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；●钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起

　　钻，避免钻具折断；●套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；●人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，

　　防止钻柱摆动伤人；●落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适

　　的工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处

　　坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现

　　溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措

　　施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护

　　器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发

　　生；●环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，

　　分类存放；●溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变

　　化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、

　　泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正

　　常工作状态；●检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关

　　时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；项目经理岗位廉洁和防范措施岗位风险防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；

　　组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；

　　在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；

　　督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；在组织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。三、大班司钻1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。

　　2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发

　　生。六、副司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触

　　电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　七、井架工1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及站位应正确；钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡牢；

　　并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起

　　钻，避免钻具折断；套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，防

　　止钻柱摆动伤人；落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适的

　　工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处

　　坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；机房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发

　　生；机械伤害：a、柴油机使用前应检查所有防护罩等安全防护装置是否安装齐全、

　　完整，以免造成受伤；b、柴油机启动过程中，机器两侧不应站人，正常工作过程中，不应

　　在两侧久留；c、操作时不应手套，以免造成机械伤害。环境因素控制：a、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，

　　对废油、废料及时回收、分类存放。十三、发电工1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、起重伤害、物体打击、火灾、触电、环境因素

　　（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：认真执行设备操作规程，柴油发电机启动过程中，两侧不应站人，正

　　常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　加强对发电机组、供电系统及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；检修机械设备

　　时，选用并正确使用合适的工具，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　发电房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油发电机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生；触电：a、发电机各开关箱及其他电气设备接地线必须齐全，接地良好；b、检修电气设备或整改电路时，严禁带电作业；c、电线接头必须用绝缘胶布缠包三层以上；d、发电机前应放置绝缘胶布。火灾：柴油机排气管出口，应配置冷却装置；b、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；c、不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；

　　d、不应在柴油发电机旁动用明火和存放各种易燃物品；e、发电房应按规定设置消防器材；f、应采用柴油清洗零配件，一般不应采用汽油清洗。环境因素控制：a、检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；c、设备运转平稳，降低废气排放浓度，降低噪声。

　　

篇六：业主项目经理廉洁

　　一加强自身学习提高自律觉悟认真学习党风廉政建设有关内容认真学习了关于加强和改进党的作风建设的决定党员领导干部廉洁从政若干准则关于实行党风廉政建设责任制的规定关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定等重要文件还认真学习了党章三个代表重要思想学习纲要科学发展观重要论述摘编论科学发展等认真贯彻党的十八大和中纪委全会精神并积极参加单位组织收看的反腐录像开展自我警示教育以理论和三个代表重要思想为指导牢固树立思想道德和勤政斗廉洁从政的作风发挥党员的先锋模范作用

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　　项目经理廉洁自律报告

　　篇一：廉洁自律个人总结上半年廉洁自律总结我叫xx，现任内蒙项目管理部副经理，作为一名副经理，我一直按照《党章》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的要求，牢固树立廉政从政的意识，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到一身正气，堂堂正正做人，踏踏实实干事，自觉抵制各种腐败现象。现将半年来工作学习情况汇报如下：一、提高认识，增强廉洁自律的自觉性廉洁自律是对党员领导干部最起码的要求，作为单位的领导干部我能牢记责任，时刻绷紧廉政建设这根弦。始终把廉洁自律，纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自己，对党风廉政建设在思想要有重要的认识，做好本职工作的现实需要；看好自己的门，管好自己的人；明确作为领导干部的责任内容和要求；明确如果知法犯法，贪污受贿就必然受到法律责任追究。二，强化学习，提高自身修养和素质保证廉洁，强化党性意识，学习是必不可少的，如果放松学习，思想就会落于形式，就会丧失先进性，就会使精神萎靡思想底下，就难以抵挡各种诱惑，政治上也就不可能成熟。担任项目副经理以来，面对的工作，我深刻认识到学习的重要性和必要性，一方面抓专业知识，开拓进取，以适应工作的需要，另一方面强化政治理论学习，深刻领会“三个代表”的重要思想，和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的精神。通过学习不仅使我对外因与内因，正人与正己，权利与义务，自律与他律的内涵有了更深层次的理解，牢固树立了正确的人生观，世界观，从思想上构筑起反腐倡廉，拒腐防变的防线。三、讲求工作方法，保质量好的工作作风作为单位的一名副职领导干部，在严格执行有关要求的同时，即要做到努力维护好经理和书记的威信，又要维护好班子的团结，在班子中能做到识大体顾大局不计较个人的失，在管理中能以无情的纪律约束人，已有情的领导来激励人，关心同志尊重同志严以律己，宽以待人，对有缺点的同志不随便恶意指责，而是开展谈心，交心活动使其虚心乐意接受。平时注重自己的言行以身作则，发

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　　挥每个人的长处人尽其才充分调动职工的积极性发挥好群体的力量，形成劲往一处使的好局面。四、存在的问题在自我主观世界方面需进一步提高，在大是大非问题上能够坚持原则，在个别小问题上有所忽视和放松，表现在工作方面不够深入细致，认识有待深化等现象。在今后的工作中，我将进一步加强学习，增强服务意识，强化自律，自警和自省，以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导和规范自己的行为，牢固树立为人民服务的思想意识，把好政治关，权利关，金钱关，大力弘扬求真务实的精神，虚心接受群众的批评和建议，力争在廉政建设方面取得新突破，新发展。xxxxxxxxxxxxxxxxx篇二：浅谈项目经理如何加强通信建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求浅谈项目经理如何加强通信建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求序言根据我从事工程管理的体会，通信建设工程概况起来主要分为三个阶段：既立项阶段、设计阶段（也称工程前期阶段）；实施阶段（也称工程建设阶段）；竣工阶段、投产阶段。工程建设管理是一项系统性的工作，工程进度目标的最终实现需要方案制定、合同谈判、工程设计、工程准备、设备材料供货、工程实施等各环节的密切配合，工程质量的保证又需要地质勘探、设计会审、施工监理、随工管理等各个环节的把关，根据工程项目的规模、特点、工期的长短、选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,使各专业项目经理、各参与单位相互了解。一、如加强通信工程建设管理，主要从以下几个环节理解：1、工程的设计：我们已经逐渐改变了过去的观点，“严把设计关”已经成为我们的共识。设计查勘过程中，我们与设计人员事前进行充分沟通，设计勘察完成后进行查勘小结，组织技术人员进行充分讨论；重视设计会审工作，未设计会审不得组织工程实施，如特殊情况确需提前实施的部分应按应急工程管理流程报工程主管部门批准，注意避免为片面追求某个环节的进度而忽视安全监管。

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　　2、工程的实施：首先，要注意的是招投标工作。此项工作的重点，要严格按照省公司的规定，从制订招标文件，选择邀标单位，制定合理的评分标准，核实各投标单位资质、组织合适的招标人员等方面严格控制，确保对招标环节的控制，应该做到“招标不定标，定标不招标”。其次，是材料及配套设备采购。我公司自行采购的设备及材料，主要是传输电杆、铁件，电力电缆，维护用材料、灭火器、直流配电箱等。这些配套设备及材料可以分为两类：①省公司选定厂家及谈定价格的，我们只需要按照省公司的价格采购就可以了。要注意的是合同需及时签定，避免合同到签现象。②省公司无指定厂家指定价格，由我们自行采购，对于工程设备和材料管理，要建立入库/出库管理制度。再次，是对施工队伍的选择，也分为两种：①省公司指定，如中移工程公司，基本与我公司一致，便于沟通，便于管理，施工质量也在不断提高。②我公司自行选择，如线路施工队伍，铁塔基础施工队伍，应建立和完善评估机制和淘汰机制，淘汰劣质施工队伍。工程进入实施阶段必须定期召开工程建设协调会,针对施工现场及时交流、及时处理,增强安全防范意识,提高办事效率。切实加强工程勘探、设计、施工等环节的监理工作，充分认识监理工作对工程质量把关的重要意义，将监理工作落到实处，确保设计的严肃性，严格执行设计变更程序，设计变更必需经工程主管部门批准，坚决杜绝工程建设的随意性。3、竣工验收:①首先，我们已经比较好的解决了工程与维护存在“真空期”的问题：工程完共要立即转入维护，新建基站的维护问题视故障的严重程度来判断由哪方来解决，小的故障，维护专业帮助工程专业予以解决，大的故障，维护专业通知工程专业解决，及时发现故障，及时处理故障，大大减少了故障时长，使代维单位及早介入到验收前的准备工作中去。②我们为不同的单项工程的验收，如铁塔、交换机、无线基站、电源设备、传输线路、配套设备等制定了一系列的规范，同时以表格的形式进行评定，减少了人为因素的影响。③对于施工单位的验收评定，我们不能搞人情，应该实事求是，出具工程初步验收报告，对各施工单位、材料及设备供应厂商等进行等级评定；同时，重点要加强对遗留问题的处理。签定备忘录，要求施工单位限期整改后再进行复查。对于多次整改仍不能达到质量要求，或者拒不整改的，要列入黑名单并拒付工程尾款和质保金。二、如何从管理控制的角度来谈工程建设，主要划分为安全管理、质量管理、进度管理，阐述内容：?安全管理：

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　　1、要对每个施工队伍进行安全教育，下发省公司和我公司制定的安全管理文件，强调对交换机房、传输机房、大楼强弱电井等关键部位的安全管理，做好“三防”工作，打开孔洞及通道，要作到“有专人审批，有专人随工”，严格保证人员及设备的安全。2、现场的管理：作到挂牌施工，明确工程项目名称，设计单位及人员、施工单位责任人，建设单位项目经理，随工人员，监理人员等的联系方式。随工人员要敦促施工人员完成正常的施工任务，每天完成对现场工程物资的清点及整理，敦促施工队伍完成对施工现场的清理工作；如有重要操作（如对交换设备，电源设备等的操作），务必要作到事前请示，制定周详计划或方案，得到批准后才能实施。项目经理要多次巡视现场，尽量解决协调现场的各种突发事件及各种关系。?质量管理：1、先要把好材料、设备的采购关，把好施工队伍的选择关；工程实施过程中，要按照《湖北省移动通信公司工程随工管理办法》，按照《项目监理实施细则》、《项目监理实施方案》，从材料、设备的采购、到现场施工质量、施工工艺，可参照省公司下发的①《交换及数据机房设备系统施工质量管理细则》②《GSM工程基站系统施工质量管理细则》③《GSM工程基站铁塔施工质量管理细则》等相关文件执行。2、主要还是要依靠随工和监理的力量来完成。检查的手段：抽查现场或者检查随工手册和监理日志。工程完成后，按照工程验收的相关规定由维护部门（或者使用单位）组织验收，不合格的签定限时整改的通知书。?进度管理：1、按照省公司领导部门的进度要求，将任务进行分解倒排工期，给各相关单位或部门下达分解后的计划任务书，在计划任务书中指明工程的项目名称、项目经理、计划规模、工程开始时间、工程计划完成时间、工程分工界面、建设单位和分建设单位职责等相关信息。2、制定详细的时间安排表，如某项工程计划安排时间表，在表中确定若干关键工序及时间控制点，并要求各参建单位在规定期限内完成，以便后期对应完成情况进行考核。3、加强对监理单位的管理和考核力度：将时间安排表下发给监理单位，监理单位有责任和义务帮助我们完成对进度的控制。同时，要对他们也进行质量、进度方面的考核，并向省公司通报考核结果。三、如何约束项目经理的行为

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　　认真开展组织各专业工程项目经理参加学习关于印发《中国移动通信集团湖北有限公司员工违规、违纪、违法行为处理办法（试行）》的通知精神，领悟文件每章节处罚细则，保证公司各项管理制度的有效执行和员工依法履行职责。?如何体现规范要求：一、合同条款应当公平，同时，不能在合同中做出本企业或施工单位能力无法达到的承诺，应当注意工程价款不能低于成本，价款支付方式遵循省公司财务规定，按合同约定时间要求及时付款、不给企业造成不良影响。二、商务招投标的标价，要有省公司依据，不得突破省公司预算报价，报价（商务标）不应低于成本价。三、招揽工程的过程中，注意合同条款谈判和工程承包价，具有什么样的权利，应该负什么样的责任，以及用什么样的方法来约束他们的权利和增强他们对企业的责任心，健全各项规章制度，从根本上避免这种行为的发生。四、资金管理：遵循SOX法案内部控制管理工作，对于工程款的支付，应该有监理人员的签字，同时，对于资金的使用，要求监理也是有责任和义务进行控制。五、后评估机制和淘汰机制：1、设备材料：我们以年为周期，从价格、设备或材料质量、到货周期、施工质量、施工进度、安全控制等几个方面进行评定。设定设备、材料供应商为5个等级，所有条件满足的为1等，供货周期不能满足我们要求的为2等，价格偏高的为3等，质量不合格的为4等，有多项条件不合格的为5等。由综合部仓库管理员负责收集情况并汇总，每年召集相关使用部门组织一次评定，篇三：个人廉洁自律工作汇报个人廉洁自律工作汇报(###)本人自担任***职务以来，主要负责***等方面的工作。认真贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉各项规定，在公司党委及主管领导的支持下，在广大职工的协助下，克勤克俭，艰苦奋斗，踏踏实实工作。现将一年来党风廉政建设及反腐倡廉工作总结如下：一、加强自身学习，提高自律觉悟,认真学习党风廉政建设有关内容认真学习了《关于加强和改进党的作风建设的决定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》等重要文件，还认真学习了《党章》、《“三个代表”重要思想学习纲要》、《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等，认真贯彻党的“十八大”和中纪委全会精神，并积极参加单位组织收看的反腐录像，开展自我警示教育，以邓小平理论和

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　　“三个代表”重要思想为指导，牢固树立思想道德和勤政廉政的自觉性。在思想上树立了讲实效、办实事，艰苦奋斗，廉洁从政的作风，发挥党员的先锋模范作用。二、本人廉洁自律情况1、认真贯彻执行党的方针、政策，遵守国家法律、法规，认真执行公司党政的重大决策和各项管理制度。公司认真学习和总结科学发展观活动并在项目经理亲自带领下克服了施工时间紧、相对条件差的情况下圆满完成“包钢轨梁大H型钢改造项目工程”。该工程要求非常严格不仅体现在工程上还有我们的职工技术、配合、素质等方面都是考验我们公司的一次十分重要的时期，作为一名党员，特别是作为一名基层工作人员，自己的一举一动、一言一行都代表公司的形象，只有踏实苦干、为政清廉才能使我们的职工团队队伍有一种积极向上的廉政风气。2、严以律己，以身作则，认真执行廉政从业有关规定，自觉抵制“四股歪风”。带头严格执行《廉政准则》和中央、地方、公司关于领导干部廉洁自律方面的有关规定，正确使用党和人民赋予的权力。在施工中，严格遵守党的政策和国家有关法律法规，严格执行有关工程建设、廉政建设的规定，业务活动坚特公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度，没利用职权从事过各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。3、在生活中加强自律，严格约束好自己。作为一名基层工作人员，几年来我除了认真执行《廉政准则》外，还注重自己生活中的细节、小事，在平时工作中，自觉地从一点一滴做起，从细节、小事抓起，自重、自警、自励，以实际行动维护党和公司在职工中的形象，不徇私情，不谋私利。三、总结总之，回顾一年来的工作，取得了一些成绩，这与公司党委和经理及所有我的领导和广大职工对我的关心支持和鼓励是分不开的，在此衷心地感谢公司党委及所有我的领导和广大同事！同时使我本人在党风廉政建设方面自觉自律。然而，与上级领导的要求相比，我还存在一些差距，在今后的工作中，我一定在公司及项目部领导的正确领导下，继续加强勤政廉政，为公司的事业发展尽心、尽职，尽责，办实事、办好事。***201X年12月24日

　　

篇七：业主项目经理廉洁

　　项目经理岗位廉洁风险点集合多篇

　　项目经理岗位廉洁风险点3篇项目经理岗位廉洁风险点篇12009施工管理岗位的问答▲项目经理岗位：1、项目经理应该以什么为服务业主的主线？您在项目上的具体落实方法？答：1）、应以公司的目标、方针、宗旨服务于业主。2）具体的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好项目的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、安全文明管理、项目信息管理；成本控制、进度控制、协调好各方面关系（公司内部、项目外部）。2、您在项目现场如何协调好机电、总包等横向配合单位与我们项目进展的矛盾？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度计划、月进度计划、周时度计划；并提交给相应的机电、总包单位；同时积极主动争取机电、总包单位的各层次的进度计划；2、根据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进计划；3、施工过程中碰到具体的各分项工程进度矛盾时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协调处理。4、充分利用业主、监理等外界力量资源，来为自己的进展服务。

　　3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1）、公司下发的会议纪要；2）、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1）阶段性，通过会议，集中传达。2）结合工程中的问题，有针对生地传达。3）利用管理公司督导来项目指导时，项管督导在项目部进行统一培训。4、您如何把控项目现场的主材采、供及到货？出现问题如何解决？答：以石材为例说明：一、首先，根据项目图纸及投标书报价清单，列出项目主材材料采购清单表，二、根据项目部体进度计划，列出主材采购计划表；该表单包含主材名称、使用部位、计划采购时间、合同签订时间、供货周期、第一批主材要求到场时间、供应商名称、联系人、合同金额等；三、根据投标报价书或二算对比表，会同项目预算人员一起，搞清每个子目主材投标报价价格、及采购价格的差额，以便动态控制采购主材的成本情况（赢与亏）。四、与供应商合同签订时：合同中应明确：1）、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2）该主材的供货期或者到场的时间要求，可以根据总的进度计划，一批或分批到货。3）验货的要求及方式，4）产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。

　　五、合同签订后，应定期跟踪供应商加工情况，根据厂家生产进度，到加工厂里对主材进行从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。

　　六、主材到货后的现场管理及控制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家规范。解决问题的主要方式是及时沟通。5、您如何落实项目成本控制？答：一、前期策划时明确本项目的经营目标，从项目源头处，确定该项目的成本控制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占项目总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进行重点管理。分二大类：直接成本、间接成本；再层层分解后进行控制。三、目标层层分解后，成本控制应贯穿项目施工的前期、中期及后期的全过程。6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满意的情况？答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满意的情况，应采取如下的面对措施：一、首先，虚心接受业主提出的不满意的情况，针对业主不满意的情况，分折产生的原因，迅速找到问题的原因，以及须立即采取的措施。二、把相应的整改措施及计划，提供给业主，并保持与业主的高度沟通。三、提供的整改措必须是符合实际、切实可行的。

　　7、当项目利润和公司形象发生矛盾的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原则处理，既不能损害项目利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为第一原则。8、经营管理一个项目分几大步骤？如何策划每个步骤？答：经营一个项目一般分五大步骤（公司50/80项目管理系统），即：0阶段—50阶__80阶段—95阶段—100阶段。一、、0阶段主要策划：1、组织计划：项目组织计划，包括：班组人员的落实、项目部人员的组建、施工总体进度的编制；2、确定质量目标：根据合同及公司的要求、结合项目部成本控制目标，参观公司的标杆工程，制定本项目的经营质量目标。3、确定本项目的经营目标：项目的利润目标、外围关系处理的经营目标。做到做一个，带一个项目出来。项目的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。4、制定现场放线方案，从工程的一开始就应策划到位，同时关注各类饰面的收头处理。二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；2、制定材料清单，根据材料清单，准备各类材料小样，小样要多样化，主要材料应准备多种品牌的材料小样。3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。避免大面积返工。4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如安全交底、技术交底、图纸交底等等。交底的

　　人员要做到全员：公司向部门交底、部门向项目部交底、项目部向各项目管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。

　　5、主材订货：根据项目主材清单，做好材料的采购计划。及时签订各类单、双包材料采购合同。

　　三、50阶段：1、全员参与安全管理，做好现场的文明施工。注意人身安全。

　　2、做好项目与项目的互检工作。提高项目部综合管理水平。不能闭门造车。

　　3、及时做好项目的签价、签证工作。变更要及时向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，避免完工后再去签证的被动性。

　　4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场计划。四、50-80阶段：1、根据项目进度计划，控制好人、及材。做到人、材到位。材料要及时催到位，做到材料等人，而不是人等材料。掌握工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不相同的。目标是一致的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切机会，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好机会，此阶段也容易出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要控制到位。

　　5、控制损耗：要重点控制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗控制方案。

　　6、项目部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。五、80阶段：此阶段的工作重点是：保质量、促进度、加强现场的成品管理。1、在互检、全员检查的基础上，按工厂化管理的质量意识、按工厂成品休管理的方式，加强现场的质量及成品保护工作。2、要充分考虑、估计收尾工作体量及难度的基础上，采取果断、有力度的抓进度的管理、技术、经济及组织方面的管理措施。六、80-95阶段：此阶段主要抓的工作有：1、收集决算资料，为公司内部及外部的结算，准备充分的资料准备。2、收正细节：对施工过程中及抢工过程中的质量及收尾工作进行有力的修正处理，避免完工后出现各类难以处理的质量问题及收尾难点。3、粗保洁工作；4、成品保护工作：加强成品休护力度，采取分区管理、落实到人的管理方法。全员参与现场管理。5、此阶段的管理工作，应全员参与，突破原有的工作职责，分区管理、定人定责，分工合作。确保该阶段的各项工作重点的实现。七、95阶段：1、要钱：

　　2、签证：3、修正细节：4、项目完工：八、100阶段：1、要钱：2、成本核算：3、决算送审；4、全员总结：9、公司的项目管理费和项目经营及项目进度是辩证统一矛盾，您会如何和谐处理这对矛盾？答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：公司的项目管理费是保证公司利润及公司生存的大问题，是大前提。如果每个项目都不能保证的话，就没有项目的生存空间，也谈不上项目的存在。因此这是大前提。处理好这个大前提的情况下，才谈得上项目项目的经营。也就是说必须先保证公司的管理费。再次，在保证公司的管理费前提下，正确经营项目的经营及进度。如果一个项目只有公司的管理费，没有项目部的利润及进度的情况下，项目部应站在公司的立场，积极去经营一个项目，争取更大的利润空间。第四、这里还涉及到项目本身的经营及项目进度之间的矛盾。这对矛盾的处理，也应正确处理，二者兼顾。10、质量和效益是必然的一对矛盾，特别是投标项目利润很低的情况下，如何协调处理好这对矛盾？

　　答：首先：是本着处理辩证统一的矛盾的原去处理。其次：质量第一、效益第二的原则去处理。离开了质量也谈不上效益。再次；以牺牲一时的效益来获得长久的公司利益。11、如何调动好下属和分包的主观能动性？答：第一、让下属明确自己的工作责职、工作目标；第二、定其让下属对自己的工作作出书面汇报；定期帮下属理清下属的工作思路。让下属在写工作汇报时，认识到自身的价值。第三、一些项目上的重要决策，让下属参加。这样一方面让他们感到领导很重视他们，又能保持上下级之间的充分沟通。在这种情况下，容易激发出他们的积极性。第四、安排具体的工作任务时，应将任务的重要性，及为何要做这项任务的目的告诉下属，以及这样做有何好处等等，都详明确。第五、定期对下属进行评估，第六、规划下属员工的个人发展方向及职定规划。使个人能有一个发明确的发展方向。调动员工的积极性，最终能让员工能自我激励。第七、生活上要对下属多关心，让他们感觉在到一个集体的温暖，有个家的感觉。提高分包的积极性与上面提到的调动下属的积极性采取的原理是一样的。12、如何协调处理好管理人员与分包班组在施工过程中发生的各种矛盾？答：首先要凭着公正、客观的原则去处理。

　　二、正确分析矛盾的所在点、关键点；三、鼓励双方都从对方的角度去考虑问题；13、项目部进场施工需要具备哪些条件？如资料、现场基础条件等？答：首先合同已签订；施工图纸已具备；工程开工、竣工日期明确。其次：现场具备进场条件：土建工程已完工，具备装饰前期工作作业面。14、第一次勘查现场需要勘查哪些东西？答：这里分投标阶段及施工进场阶段的第一次勘查现场。具体查如下内容：1、图纸与现场的区别；2、工程的范围。3、核查合同书或招标书中提及的内容与现场的区别；4、对图纸及标书中不明确的地方。15、项目中标后要对项目成本与投标价进行两算对比，该两算对比如何计算？说出计算方法？答：这里的成本是项目施工的预测成本。计算方法如下：1、对照投标报价中的子目（分项工程），分别计算各子目的项目施工中的预测成本。并一一对应各项子目；2、对实际施工中涉及的子目，而投标报价书中没有涉及的子目分别列出。并计算相应的成本；3、汇总上述各子目。计算得出项目的预测成本。16、解释一下什么叫“包死工程”？

　　答：包死工程，其本质是固定总价合同；17、关系到项目施工最主要的工程资料有哪些？答：1、单位工程质量质量竣工验收记录；2、竣工验收报告；3、单位工程质量控制资料核查记录；4、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录5、单位（子单位）工程观感质量检查记录6、隐蔽工程验收记录；7、土建单位工程质量交接验收；8、设计交底记录；9、施工合同及投标报价；10、施工许可证；18、与业主去沟通材料等问题的时候，要提前做哪些功课？答：了解材料的性质（型号、规格、技术参数、技术规范）、价格、替代材料的准备。做好材料的小样。了解业主方可能偏爱或选择的材料。19、前期与业务投标配合的时候要配合哪些内容？前期与业主见面沟通需要沟通哪些问题？答：可以参见红宝书中“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-12009）中提到的：1.2节:与投标中心一节中的内容进行沟通.以及3、与业主、监理的沟通一节中的内容执行。

　　20、项目开工前，需要和公司哪些部门配合沟通，需要沟通什么问题？

　　答：1、公司的红宝书执行，即按公司红宝书：“顶目部施工全过程的工信流程”（XG-1-2009）执行。

　　21、公司的管理流程对项管理有一定的限制，在流程与工程进度等发生矛盾的时候，该如何协调处理？

　　答：1、公司的流程是必须的，二者矛盾时，须积极去处理。2、有时可以采取先斩后凑方式，但须及时上报相关情况。22、担任项目经理以来最大的感受是什么？答：最大的感受：1、感到肩上的负担重了，责任大了；2、感到自己在管理能力方面比以前有很大的提高；3、感到自己的工作重点：从以前的控事转到了控人方面来了；4、感到做项目就是做团队。23、您希望得到什么内容和形式的培训？答：我段望得到如何管理团队？如何提高项目部人员的工作能力？如何提高管理人员的工作积极性等具有明确操作性的等管理方面的管理技巧。培训形式可以脱产或半脱产。24、您对下属团队成员有什么远景的规划？答：将下属的个人规划同公司、部门的发展规划结合起来，让项目上每个人在项目施工过程中成长发展起来。下面是新加的问题：

　　1、下属人员对自己的工作职责不明，或对各自的工作职责落实不到位？作为项目经理，如何采取有效的系统性处理方案？

　　2、施工班组对项目部安排的施工现场进度、或质量整改方面的工作，执行不力或执行不到位？项目经理有何好的处理方法？（更换班组的方法除外）。

　　3、项目部作为一个整体组织，是实现项目各项目标的组织基础。但由于项目条线管理的要求，项目部会出现人员思想上的条线问题，项目经理如何从项目的整体利益出发，兼顾条线管理的要求，将项目各人员的思想凝成一股绳，为项目的共同目标服务

　　项目经理岗位廉洁风险点篇2个人岗位廉洁风险点三篇范文范文一:1.不注意学习中小学教师职业道德规范，作出有损教师形象的言行。2.日常教学工作不认真，不严谨，出现学生旷课、逃学、打架等行为。3.不能公平对待每个学生，对学生有偏袒或歧视言行，有体罚或变相体罚行为。4.接受学生家长送礼物、请吃饭或委托家长为自己办私事。5.存在有偿家教行为。范文二:

　　1.正确贯彻执行党和国家的教育方针，对全体学生全面负责，既教书育人，寓德育于学科

　　教学之中，以身作则，积极主动协助班主任做好学生的思想政治工作。

　　2.认真参加学校组织的政治、业务学习及各项社会活动。3.努力学习教育理论和本学科的专业知识及相关知识，理解、掌握课程标准。制订本学科学期、学年教学工作计划，钻研教材，了解、研究学生，积极参加教育、教学研究和集体主备课，认真写好教案。善于总结经验教训，积极撰写教育教学论文。要4.上好每一节课，教学目的明确，恰当处理教材的重点、难点，讲解、示范准确，讲究教学职方法，运用好多媒体教学手段充分调动学生学习的积极性，关注课堂学生表现，预防意外事故发生，完成预定的教学计划和任务。5.及时认真批改作业，不仅指出正误，还要注意指导学生的学习方法。因材施教，及时辅导，做好学困生转化工作。6.做好教学质量考查工作。按照教学质量要求和考试规定，认真做好命题、监考和阅卷评分工作，实事求是地分析讲评，研究改进教与学的方法。7.积极参与全校学生社团文化、运动会、家校心连心等重大活动的组织、指导工作。范文三1.加强政治思想教育，严格遵守中小学教师职业道德规范。2.遵循教学规律，落实教学常规，按时完成教学任务，努力提高教

　　学质量。3.在教育教学中，公平公正地对待每位学生，无偏袒，无私心，接受

　　学生和家长监督。4.坚决拒绝家长送礼、请吃饭，不委托家长办私事。5.不进行有偿家教。项目经理岗位廉洁风险点篇3项目经理也是风险经理项目经理作为项目的第一责任人，也应当是项目风险管理的第一责任

　　人。项目经理要搞好风险管理，首先应当具备相应的能力，主要有以下几方面：具有较强的责任心；具有较强的对内、对外的协调和沟通能力；具有较好的专业和管理理论知识水平；要有较强的观察和分析事物的能力；具有较强的自信心；具有较好的创新能力。

　　项目经理在项目风险管理工作中应承担主要的责任，其职责主要有以下几点：

　　参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。

　　编制风险管理计划编制计划的目的是如何预防风险的出现，防范于未然。其主要内容应包括：风险管理目标、风险管理的组织机构、风险分析、风险预警、风险

　　应对措施、应急备用方案。其核心内容是风险应对措施，风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留四项。

　　风险规避通过变更项目计划，消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护项目目标不受风险的影响。风险规避这里有三种方法：一、程序法。运用标准化、制度化、规范化的方式从事项目活动，以避免引发风险或不必要的损失。项目经理在项目管理过程中不仅要强调按标准、规范进行工作，也可编制适合自己项目部特色的实施方法、标准图集来指导，包括管理活动中建立一些工作流程和程序来规避风险。例如，在工程进度管理中，对于工程变更、建设单位等因素导致的工期延误，应当办理延期申请的签证手续，这种手续的办理就应建立在管理工作流程中。二、教育法。广泛开展风险管理知识的教育和培训，提高大家的风险防范意识和风险管理水平。例如，可定期组织员工对项目相关的经济、技术、质量、安全等方面的标准、法律、法规进行学习，并针对性地组织一些风险管理知识的培训。三、工程法。以工程技术手段，消除物质性风险的威胁。风险转移在风险无法规避时，项目管理者可以采用某种有偿的方式将部分风险损失转移给他人承担。在生产过程中风险转移的方式主要有工程分包和购买工程保险。例如，作为以房屋土建施工为主的项目经理在工程中以碰到了幕墙、钢结构等分项工程，就可采取分包的方式转移分项工程风险。风险缓解

　　将项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的风险管理过程。风险缓解措施具体有以下几方面：

　　采取各种防御措施，以降低风险发生的可能性。控制风险损失的应急措施。在风险损失不可避免的情况下，采取各种措施控制风险继续扩大或限制其扩展的范围。通常可采取的措施有：预防风险源的产生；减少构成风险的因素；防止已经存在的风险扩散；降低风险扩散的速度；限制风险的影响空间；在时间和空间上将风险和被保护对象隔离；迅速处理风险已经形成的损失，控制其继续蔓延。风险分散通过增加风险承担者，以达到减轻总体风险压力的目的。一般用在项目投标阶段，但工程项目开工阶段也可使用。例如，某项目经理新中了一个标(公司安排)，该工程体量较大，但是该项目经理本来还有一个规模较大、质量目标高的在建工程，为了将工程项目做好，减轻工程风险，他可以选择寻找另一位项目经理进行合股来完成该新中标的项目。风险自留风险是不可能百分百避免的，并且在某种情况下，它是必然的发生的。所以有些风险，我们必须接受其带来的后果。风险自留包括自担风险和自保风险两个方面。作为项目经理主要涉及前者，自担风险是指因风险带来的损失由工程主体直接承担，当损失发生时，直接将损失摊入成本及费用。自担风险必须考虑到自身的财务承受能力，也就是项目经理应安排一定的财力准备。进行项目风险监控项目经理在风险管理工作中另一个重点就是要在项目过程中对风险计

　　划实施进行有效的监控。只有监控措施到位了，才能把风险真正的控制好，达到风险控制的目标。风险监控的主要内容有：密切跟踪已识别的风险，监视残余风险；识别出新的风险；细化风险应对策略，消除或减轻风险；分析项目目标的实现程度；风险因素的变化和风险应对措施实施产生的效果。风险监控又分为监视和控制两个方面。

　　风险监视常用的方法有：审核检查法、挣值分析法、风险图表表示法。审核检查法是通过审核或检查来查出实施计划或已完成的工作成果中的错误、问题。并将问题及时传达给负责人，马上采取措施予以解决，然后签字验收。挣值分析法是将实际完成项目的费用与已完项目计划费用进行比较，当发生显著偏差时应进行更新的风险分析。风险图表表示法是根据风险评价结果，从项目所有风险中挑出最严重的几个，列入监视范围，每月进行检查，写出风险规避计划，说明规避风险策略和实施效果。风险控制风险控制措施是在风险监视的基础上，针对发现的问题所采取的措施，包括权变措施、纠正措施及提出变更申请或建议等，并对风险重新进行评估，对风险应对计划重新作调整。总之，在计划的实施过程中，要根据实际情况的变化，对计划进行适当的调整。因为计划过程中肯定有一些未考虑到的风险应对措施、出现一些合同变化、环境变化等，所以计划要跟上变化，否则目标要实现就会成为一句空话。计划实施过程的核心是风险管理组织机构的有效运转，提高风险管理人员的执行力。因此，必须做好以下几方面的工作：一要组建项目风险管理机构，开展风险控制活动。选拔具有一定素质

　　的风险管理人员来组成风险管理组织机构；对风险管理组织机构和有关人员的职责与分工进行明确；建立风险管理的相关制度，包括风险管理实施细则、绩效考核、激励制度；投入必要的财务、物力来满足风险管理的要求;及时对风险管理工作进行检查与考核，并进行必要的交底和教育工作。

　　二要建立项目风险管理考核机制，推进风险控制工作。项目风险的发生对整个企业的影响是相当大的，从而使项目的风险管理成为企业风险管理的主要工作之一。因此，企业对项目部的项目风险管理工作应建立一套完整的激励、考核、培训机制。

　　三要加强项目经理队伍建设，发挥项目经理的关键作用。项目风险管理的好坏，除了有好的机制以外，最重要的就是人才因素。项目经理在项目风险管理中的位置显然是最重要的，如何选择、任用、考核好项目经理，是抓好项目风险管理的关键。

　　

篇八：业主项目经理廉洁

　　项目经理党风廉政工作总结

　　第1篇：项目党风廉政建设工作计划***项目部***项目党风廉政建设工作计划为进一步贯彻落实十八大、十八届三中会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，突出重点、统筹兼顾。严格执行党风廉政建设责任制，切实加强监督检查，加强反腐倡廉制度建设，加强廉洁自律，严肃纠正损害群众利益的不正之风，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，确保***项目部党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展，促进领导成员和党员干部进一步增强法制意识、廉洁意识、自律意识，建设崇尚廉洁、运转高效的干部队伍，提高拒腐防变和执行能力，特制定***项目部党风廉政建设工作计划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十八大、十八届三中会议精神及中央、省、市、集团、公司会议精神，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，围绕中心、服务大局，以改革创新精神扎实推进反腐倡廉建设。加大反腐倡廉力度，进一步推进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，以进一步提高党员干部廉洁自律意识为目标，以防止违法违纪问题发生为目的，为确保***项目的年度工作目标实现而保驾护航，为实现***项目又

　　好又快发展提供坚强的政治保证。二、工作目标（一）、加强学习，搞好宣传教育1、加强基层党员、干部的教育和培训以党员领导干部为重点，开展经常性的反腐倡廉教育活

　　动。重点抓好项目班子成员及党员的教育培训工作。结合“三会一课”等制度，采取“警示教育”、举办“廉政课”等形式，不断提高项目管理人员的廉政勤

　　政意识。并辅以正反两方面的典型事例为重点，引以为戒。继续开展警示教育，利用正反典型加强对党员干部的反腐倡廉教育,充分运用正反两方面的典型案例，增强教育的说服力和感染力，提高教育的针对性和有效性。

　　2、不断丰富教育内容以“立党为公、执政为民”为主题，争取在项目广泛开展理想信念、宗旨教育、法纪教育和党纪条规教育，不断增强党员干部的遵纪守法意识，促进管理人员廉洁从业、依法从业。3、大力推动廉政文化活动结合项目生产实际，大力开展廉政文化活动，采取办廉政专栏、送廉政书籍、发廉政短信、等多种形式，营造崇廉尚廉的良好氛围，提高党员干部拒腐防变能力，以良好的党风促政风带民风，努力营造清正廉洁、干事创业、风正气顺、

　　人心思进的良好氛围。（二）、切实落实制度，规范权力运行。1、继续落实好廉洁自律各项规定认真抓好严禁领导干部公车私用、用公款相互吃请、党

　　员干部参与赌博等“三条禁令”的督查落实，严格执行领导干部廉洁从政各项规定，着力解决党风政风方面存在的突出问题。

　　2、突出重点，规范权力运行以完善和落实党内监督为重点，切实抓好领导干部述职述廉、个人重大事项报告、重大事项民主决策、专题民主生活会、经济责任审计、廉政谈话、党风廉政建设“一票否决制”等制度的落实。规范权力运行，提高群众公信度。3、切实抓好项目资金、资产、资源规范管理工作严格督促管理人员集中办公、项目司务财务公开、员工民主管理等制度的落实。探索建立和落实以实情沟通、司务公开、财务监督、民主管理四个工作机制和一个工作保障机制为主要内容的项目党风廉政建设规范体系，发挥全体员工监督作用。按照“收支两条线”规定，严禁私设“小金库”，从严控制公务接待开支，强化公司会计服务的监管功能，规范和深化司务公开、财务公开。三、工作要求

　　1、加强领导为确保党风廉政建设各项工作落到实处，项目部建立党风廉政责任制领导小组。以党支部书记为组长，项目经理为副组长，相关部门负责人为成员。2、明确职责各党政班子成员根据责任分工，对分管或职责范围内的党风廉政建设工作抓好落实，各部门负责人成员按照廉政建设要求，采取措施，抓好本部门党风廉政建设工作。3、严格考核项目党支部将定期不定期地对党风廉政责任制落实情况进行监督检查。对执行党风廉政责任制不力的部门和个人，将根据公司的有关规定进行责任追究。***项目党支部二〇**年八月十日第2篇：党风廉政工作总结会东县城乡规划建设和住房保障局二○一一年党风廉政建设和反腐败工作总结二○一一年，我局在县委、县政府、县纪委、县发改局党组的领导下，认真贯彻落实县委、县政府《关于2011年党风廉政建设和反腐败工作的意见》和《关于2011年度“帮联带”新农村建设及“上层建筑”工作实施、考核意见》精

　　神，结合我局工作实际，狠抓党风廉政建设和反腐败工作，取得了一定成效，现总结如下。

　　一、加强组织领导，层层落实责任为了抓好我局党风廉政建设和反腐败工作，我局于年初成立了由局长张玉开同志任组长，分管副局长启云同志为副组长，各股室负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组。领导小组按照县委、县政府、县纪委、发改局党组的安排，加大反腐倡廉工作力度，通过建立健全的机制，脚踏实地的工作，进一步取得了党风廉政建设和反腐败斗争的新成果，有效保证了我局各项工作的圆满完成。二、继续深入开展机关效能建设活动，打造廉洁型、效能型机关开展机关效能建设活动以来，我局检查出许多问题。针对这些问题，我局深入剖析原因，找准症结，以打造学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型、和谐型机关为重心，高标准、严要求抓好各项整改工作。加强理论学习，提高自身素质。强化服务意识，提高服务质量，切实转变工作作风。抓好内务建设，结合单位实际，继续完善《首问责任制》、《过错责任追究制》、《限时办结制》，做到各项工作有章可循、1职责分明，按程序办事，用制度管人。三、深入贯彻落实学习实践科学发展观活动，推动规划和建设工作

　　一是加强学习。认真组织广大党员、干部深入学习领会党的十七大精神，学习省委、州委、县委的一系列部署要求。通过学习培训，使得广大党员干部深刻理解贯彻落实科学发展观的重大意义。二是深入剖析，查找问题。进入分析检查阶段，我局大力开展干部职工自查、制度缺陷自查。通过广泛征求意见，改进自身问题。三是整改落实。对发现的问题，首先要认真分析原因，通过集思广议、反复讨论，寻求最佳解决办法，最后再将整改措施落实到具体的股室或个人。

　　四、强化领导干部廉洁自律管理，扎实做好政务财务工作

　　（一）严格管理，杜绝不良行为全体职工树立全心全意为人民服务的宗旨意识，严格按对服务对象的承诺，为领导服好务，为基层服好务，为群众服好务;严禁参与赌博，尤其是不准与服务对象赌博;严禁吃、拿、卡、要行为。狠刹吃喝风，公开承诺不接受服务对象宴请。（二）做好政务及财务公开工作，自觉接受社会监督政务公开方面，在单位醒目位置公示领导机构、职能职责、办事指南等内容。结合深化机关效能建设活动，进一步明确办事程序、办结时限。单位每个职工都挂牌上岗。财务公开方面，厉行节约，严格实行“收支”两条线，定期在财务公开栏公布收费标准、财务收支、四费支出情况，自觉接

　　受接受广大干部群众。五、加大专项治理力度，坚决纠正损害群众切实利益的

　　不正之风（一）房屋拆迁安置工作。大力宣传《x城乡规划法》、

　　国务院《国有土地上房屋拆迁管理条例》等相关法律法规。妥善处置各类矛盾和纠纷，针对拆迁工作中存在的问题，本着实事求是、依法办理的原则，做好排查和处理工作，分析查找原因，制定解决方案，落实责任和任务，妥善予以解决。

　　（二）纠正拖欠工程款和农民工工资。认真落实国务院召开的全国清理拖欠工程款电视电话会议精神，国务院批转有关部门共同制定的《关于规范建设领域工程款和农民工工资支付的若干意见》，严格执行农民工资保证金制度。

　　（三）村民建房整治工作。做好对村民建房的行政审批工作，严格执行“两证一书”制度，严把证件办理关。

　　二○一一年十一月三十日第3篇：党风廉政工作总结区供销社纪检监察工作在区委、区纪委、监察局的领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区纪委全会精神，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，积极推进惩防体系建设，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，全面履行党章赋予的职责和任务，深入开展党风廉政建设和反

　　腐败斗争，为推进全区供销系统的改革与发展，维护供销系统的安定团结提供政治和纪律保证。

　　㈠全面履行党章赋予的职责，积极协助党委抓好党风廉政建设。

　　供销社根据隆发[xxxx]33号文件，撤销中国共产党xxx区供销社委员会和中国共产党xxx区供销社纪律检查委员会，成立中国共产党xxx区供销社党组。纪检监察工作在认真协助党委(党组)抓好全区供销系统党风廉政建设工作的同时，具体做了以下工作：

　　1、加强党风廉政学习教育，筑牢反腐倡廉思想道德防线。党风廉政建设和反腐败工作，要做到从源头上预防和治理，就必须要经常性的加强学习教育，警钟常鸣，从而筑牢领导干部、职工的思想道德防线，深入开展“三个代表”重要思想的学习;传达学习贯彻xx同志在中央纪委十七届二次全会上的重要讲话、全区党风廉政建设大会、区纪委三次全体会议精神。在此基础上，还认真组织学习贯彻好xx省人民政府《关于违反xx省公务员八条禁令政纪处理的暂行规定》。用两个《条例》和《xx省公务员八条禁令》规定领导干部和职工的行为，促使干部职工廉洁自律。

　　2、认真学习贯彻党章，进一步加强监督检查，为构建和谐社会提供有力保证。认真开展多种教育活动，把自律与他律、教育与管理结合起来。一是加强对系统内的党员干部

　　的宗旨教育，从思想上解决立党为公、执政为民、求真务实的问题，始终保持共产党员的先进性和纯洁性;二是加强理想信念教育，使党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观和权力观，经得起权力、金钱、秘书园地更多精品原创文章美色的考验，筑牢拒腐防变的思想道德防线。进一步加强反腐倡廉宣教工作，综合运用各种报刊资料、影像、警示教育片等宣传教育形式，不断提高宣传教育的说服力和感召力，真正使宣传教育起到鼓舞斗志激励人、纯洁心灵塑造人、警示教育挽救人、条规教育约束人的作用。

　　3、积极向党委建言献策，对全区供销系统党风廉政建设工作进行总的安排部署，并于年初制定了《xxx区供销社党风廉政建设和反腐败工作实施意见》及《xxx区供销社企业领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制工作考核办法》，和各支部签订了《xxx区供销社党风廉政建设责任制》;突出强调要求全区供销系统的各项改革必须坚持公开、公平、公正、发扬民主的原则，决不能借改革之机，损害职工的利益，从而使供销社纪委的有关规定及要求在企业改革、内部财务管理、工作接待、班子的选拔任用等方面得到了有效的执行。

　　4、协助供销社党组和理事会抓好涉及“三农”工作的检查督促和农村合作经济组织创办工作。这一年发展专业合作社17个，综合服务社30个，农产品协会2个。

　　5、认真学习《行政负责人问责办法、服务承诺制、首问责任制、限时办结制》四项制度，结合本单位实际情况，制定相应的四项制度，并监督实施。

　　6、区供销社组成考核组，认真对下属7个企业党、政领导进行党风廉政建设考核，考核结果都在90分以上。

　　㈡把以人为本作为加强廉政勤政建设的核心认真学习贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系工作规划》，把惩治和预防、教育与监督、深化改革与完善制度有机的结合起来，统筹兼顾、建立健全廉政勤政建设的长效机制，始终抓住领导干部这个重点，紧贴党员干部的思想实际和工作实际，把普遍教育与重点教育、经常教育与专题教育、示范教育和警示教育相结合，着力解决人民最关心、反映最强烈、最迫切需要解决的问题入手，积极发挥纪检监察机关和干部的作用，切实为群众办好事、办实事。㈢严格执行领导干部廉洁自律各项规定，切实规范领导干部从政行为把思想教育、纪律教育和作风建设紧密结合起来，促使各级领导干部加强党性锻炼，在廉洁勤政方面严于律己，率先垂范，自觉遵守党的各项纪律和廉洁自律有关规定。认真遵守“四大纪律、八项要求”。机关干部职工，企业领导始终按照“三个代表”的要求，恪守职业道德，密切联系群众，主动抽出时间到下岗、分流和离退休职工家嘘寒问暖，去困

　　难家庭中走访了解，送温暖，给真情，为人民群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，在群众“最急”上见真情，在群众“最怨”上改作风，在群众“最盼”上赢民心。

　　㈣认真履行监督职能，做好信访举报工作认真履行《党章》赋予纪委协助党委组织协调反腐败工作的职责，全面履行监督职能，严格执行党内监督条例。要求在查办案件中全面贯彻落实“实事清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”办案方针，保证办案质量，体现出支持改革者，鼓励探索者，教育失误者，追究诬告者，惩处腐败者，坚持反腐倡廉的正确导向，营造有利于发展的良好氛围。认真处理群众来信来访，畅通信访渠道，做好基层接访工作，变群众上访为干部下访，特别是在奥运会召开前期，多次到企业军转干部、困难职工中走访慰问，畅通诉求，及时解决群众反映的合理合法问题。认真做好企业退休、下岗、企业军转干部有关政策的宣传和思想工作，从而达到了沟通情感，理顺情绪，化解矛盾，安定团结。确保系统切实维护好人民群众的根本利益。供销社纪委共计接待来访人员120多人次，主要反映的是10月1日以后死亡的国家机关工作人员及离退休人员一次性抚恤金差额、离休干部的房补、下岗人员有哪些优惠政策、怎样办理农民专业合作社、协助辛街、老营十户办理土地证，协助处理瓦房

　　房产处理遗留问题等。对上访人员提出的问题都一一做了口头答复，没有出现复访现象和群体性事件。为维护供销系统的稳定作出了积极贡献。

　　㈤政务公开有序开展，制度建设不断完善年初，供销社纪委在以前的基础上补充和完善了政务公开的不足之处并增加了新的公开内容，从公开的内容，公开的形式，公开的时间，监督评议等制度都有了新的完善。全年实行政务公开10次，干部履职考核1次，调资公示1次，工会经费管理使用情况公布1次，抗震救灾捐款情况1次，党委领导班子换届考察对象公示1次，每个季度财务收支情况公示4次，困难职工情况调查表公示1次。总之，xxx区供销社纪检监察工作在区纪委、供销社党组的领导下，做了大量有益的工作，各项工作成效明显，但与党的要求和人民群众的期盼还有一定的差距，仍存在着监督上的薄弱环节，努力在今后的工作中查缺补漏，争取把供销社的纪检监察搞得更好。第4篇：党风廉政工作总结金区发改支发„2010‟10号金川区发展和改革局党支部关于2010年党风廉政建设和反腐败工作总结的报告区纪委：2010年，发改局党支部以邓小平理论和“三个代表”重

　　要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中央和省、市、区纪委全体会议精神，紧紧围绕区委、区政府有关党风廉政建设的各项工作部署和工作要求，坚决执行党风廉政建设责任制和《中共金川区委办公室、金川区人民政府办公室关于印发金川区2010年党风廉政建设和反腐败工作要点的通知》精神，着力健全党风廉政建设责任制的领导体制和工作机制，以作风建设为主线，以落实惩防体系职责为抓手，着眼于增强党员干部忧患意识、公仆意识和节俭意识，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力度，党风廉政建设取得了较大成效。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、统一思想认识，切实加强廉政建设工作领导始终把认真贯彻落实党风廉政建设责任制工作摆上重要议事日程，并与学习实践科学发展观和创先争优活动有机结合，坚持常抓不懈。一是健全组织网络。健全调整党风廉政建设责任制工作领导小组，形成了支部书记负总责、各党小组组长具体抓落实的党风廉政建设工作机制。二是召开专题会议。为切实加强对党风廉政建设工作的领导，局领导班子召开了党风廉政建设专题工作会议，研究、分析、部署党风廉政建设工作。三是提高思想认识。多次召开党员干部会议，要求党员干部端正思想态度，深入学习各级纪委全会精神，进一步提高对推进惩防体系建设和党风廉政建设的重要性认识。四是班子示范表率。局领导班子成员尤其是负

　　责人身体力行，带头强调廉洁自律有关规定，做到凡要求干部职工做到的，自己首先做到；凡要求干部职工不做的，自己首先不做。领导班子的表率作用，促进了全体干部职工廉洁从政良好风气的形成。

　　二、加强学习教育，有效构筑思想道德防线一年来，局党支部结合学习实践科学发展观和创先争优活动，认真组织干部、职工深入学习了十七大、十七届三中、四中、五中全会精神、科学发展观以及省、市“两会”精神等方面的内容，坚持书本教育、实践教育、警示教育相结合，强化廉政建设和反腐倡廉的学习教育，促使党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观。一是加强党的基本理论教育。深入学习党的十七大精神、《党员领导干部廉洁从政若干准则》、胡锦涛总书记在中纪委十七届五次全会上的重要讲话，不断提高党员干部的思想道德素质和拒腐防变的能力，筑牢思想道德防线。二是深化党章学习。组织党员干部原原本本学习党章，要求做到“三要三不要”，切实贯彻维护好党章。三是加强从政道德教育。继续组织党员干部加强学习，不断强化爱岗敬业教育，进一步增强了党员干部明荣知耻的是非辨别意识、宗旨意识和群众意识。四是加强廉洁自律教育。为增强党员干部廉洁自律意识，积极组织党员干部学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行领导干部廉洁从政各项规定，继续严格落实好中纪委关于领导干部不准

　　收受现金、有价证券、支付凭证、贵重物品和收受干股的有关规定，以及严禁利用和操纵工程建设项目，为本人或特定关系人谋取私利，严禁相互请托，违反规定为对方的特定关系人在就业、投资入股、经商办企业等方面提供便利，谋取不正当利益的有关规定，认真抓好了对领导干部利用职务之便，谋取不正当利益等行为的监管。严格执行招投标活动“十不准”规定，完善工程建设项目招投标举报投诉处理机制，做到了领导干部不干预和插手建设工程项目招投标、不向建设单位介绍、推荐施工队伍等。同时，进一步落实和完善公务接待、公车管理、公务外出的有关规定，坚决制止各类奢侈浪费行为，规范职务消费行为，加强了对领导干部从政行为的监督和制约，规范了领导干部廉洁从政的行为。

　　三、严格执行制度，构建廉政建设长效机制我们要求党员干部严格执行制定的规章制度，同时以明确2010年党风廉政建设和反腐败工作要点及责任分解为契机，健全完善和落实反腐倡廉工作各项制度，促使党风廉政建设达到长效管理。一是认真落实局党支部廉政建设和反腐败工作领导小组会议制度，形成各股室和业务单位密切配合、互动互助的工作机制。二是坚持和健全民主集中制，完善议事规则，严格执行领导集体讨论决定重大决策、重要项目安排、干部培养、大额度资金使用，维护了班子整体形象，切实发挥了局领导班子整体作用。于11月11日召开

　　了班子民主生活会，班子成员积极开展批评与自我批评，有力促进了今后工作的开展。三是深化一把手“四个不直接分管”机制，严格遵守财务管理、民主议事、重大事项决策、车辆管理、物资采购、工程招投标等六项制度，进一步规范权力运作。四是组织党员干部学习区委2010年党风廉政建设和反腐败工作要点，制定了本单位党风廉政工作安排，明确了目标任务，并将责任措施落实到具体股室，促使源头预防和反腐败机制不断深化，各项措施不断加强。五是深入推进党务政务公开，加强对党员干部特别是领导干部以及重点部位、重点环节的有效监督，确保了权力在阳光下运行。

　　四、精心设计载体，整体推进党风廉政建设为促使党风廉政建设工作上新台阶，我们以开展“创先争优”活动为契机，巧设载体平台，积极开展各项工作。一是加强价格监管，整顿和规范价格收费秩序。一年来，我局积极配合市物价部门，对我区涉农、医疗、教育等部门和行业进行了价格的监督检查，开展了涉农收费和农业生产资料价格专项检查、医疗服务和药品价格专项检查、农村中小学教育收费专项检查等方面的价格行为重点检查。对存在的问题进行了及时纠正，并依法对各类收费和价格行为中违反政策、法规的现象进行了严肃处理，为保护群众切身利益、保障改革、促进经济发展、维护社会稳定做出了积极贡献。二是加

　　强对重点建设项目的监督管理。对由政府投资的建设，坚持规范运作，按照国家有关规定实行了招投标，同时加强对项目建设资金管理使用情况的监督检查，切实管好用好项目建设资金,保证了项目建设的顺利实施。三是高度重视信访工作。以解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题为要求，认真对待信访工作，按时向信访局报送《群众上访情况摸排表》，进一步畅通了群众利益诉求渠道。四是严格执行财务制度，强化部门财务管理。按照财经纪律，严格管理，做到了帐目清楚，手续完备。严格执行“收支两条线”规定，大额开支均经领导班子集体研究决定，做到了经费开支公开透明规范，认真落实国有资产管理的法律法规，杜绝和防止了不按制度和程序规定处置国有资产的行为，确保了国有资产的保值。通过积极开展纠风工作，进一步推进了党风政风建设，树立了良好的单位形象。

　　一年来，我局党员干部深入学习实践科学发展观，积极开展“创先争优”活动，牢抓政治思想教育不松懈，局领导认真贯彻民主集中制原则，模范地遵守廉洁自律规定，自觉接受监督，注重自律和他律相结合，全局党员干部廉洁从政意识不断提高，牢固筑起防腐拒变的大堤，截止目前，没有发生一起违法违纪现象，使我局的党风廉政建设与反腐败工作取得显著成绩。但同时，在工作中也还存在着一些问题和不足：教育的针对性和实效性不够强，制度落实还不够到

　　位等。对于这些问题和不足，我们将采取有力措施，切实加以解决。

　　

篇九：业主项目经理廉洁

　　廉政风险点自查表

　　姓名

　　政治面貌

　　部门职务

　　项目经理

　　岗位职责

　　负责项目部全面工作

　　工作内容

　　1）组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施；2）全面管理工程项目的安全、质量、工期、文明施工等；3）负责组织工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包等的日常监督与评审；4）负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作；5）参与造价合约部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本；6）组织施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作；7）组织审核工程进度款及保修金等费用；8）组织工程项目的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

　　岗位潜在廉政风险点

　　控制措施

　　逢年过节，各参建方以过节为由向有关人员送礼，以获取日后工作中便利

　　业主代表收受好处，不按合同约定进行质量、安全、进度、成本等方面的公正管理，影响工程项目正常进展利用业主身份干预材料供应商的供货价格或为承包商指定供货商

　　1、与公司签订廉洁协议书；2、将省、市各级纪委及公司的廉洁自律规定传达至各参建单位并严格执行，谢绝可能影响公务的财物；3、追究违反廉洁规定行为的责任。1、严格执行公司、集团相关规定；2、组织业主代表学习廉洁自律规定，加强廉洁教育，签订《廉洁协议》并严格执行。1、建立业主监督部门与承包商的联络机制，畅通信息沟通渠道；2、严禁个人利用职权向承包商指定供货商，并严肃查处违纪者。

　　风险等级

　　部门意见

　　签字：

　　年月日

　　分管领导意见

　　签字：

　　年月日

　　1、本表一式两份，部门及监察室各存一份；2、廉政风险点主要从思想道德、岗位职责、工作流程、制度机制、外部环境等五个方面查

　　找可能引发个人不廉洁行为的因素，填报风险点；3、风险等级按发生机率大小、可能造成的危害程度分为高、中、低三个风险等级；4、个人岗位职责如有多项任务，应填写主要的工作流程，排查其风险点。

　　

篇十：业主项目经理廉洁

　　关于项目经理廉洁从业心得体会(精选范文多篇)

　　项目经理廉洁从业心得体会6篇第一篇:项目经理廉洁从业心得体会项目经理培训心得体会为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，公司于2017年11月17日-11月18日由西安公司协办“中铁建设项目项目经理系列培训”，我作为公司的一员，有幸参加了此次培训学习，通过培训学习使我对自己有了新的认识，感受颇多。一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。此次培训包含八个部分，分别从强化项目管理、实现降本增效，项目经理交流汇报材料，高标准、树标杆、打入区域市场，抓基础、控风险、提升项目技术质量管理水平，项目预算及成本管理，物质管理降本增效项目经理篇，项目资金管理及风险管控，及项目经理廉洁教育等进行一一培

　　训讲解，使我受益颇深。一、强化项目管理、实现降本增效要做好“项目管理、实现降本增效”就要严格落实“周密策划、精心建

　　造、实现承诺、优质高效”的管理理论，具体从以下几个方面着手：1、进场策划在先作为项目经理，当看到新工地的一张图纸时，脑子里就应该是一副副

　　每个阶段的画面，根据目标进行倒推，通过什么手段、方法才能实现目标。认真做好三项筹划，六个集中，并总结以前的经验教训、一一进行详细分析、反复论证。最终确定策划方案。从而在施工过程中起到指导作用，少走弯路，实现有理可依、合理合法。实现利益的最大化。

　　2、强化项目管理“没有亏损的项目、只有亏损的管理”。一个团队的管理得好，就是制度落实得好，就是项目领导班子带头得好。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，我想主要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆。那么整个项目的凝聚了、执行力都会向做理想的方面发展，整个项目必定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。2、项目经理袁瑞青的交流汇报材料一个优秀的项目就是公司甚至建筑行业系统内的一面旗帜，一个标杆。而项目经理作为项目部的掌舵者与决策人，要带好这个团队，主要从以下几个方面着手进行。1.管理理念——家理念；在袁瑞青经理的讲解中我了解到，项目经理作为项目经理部

　　“大家长”，如何管理好这个“家”，如何让这个“家”发挥出无穷的力量，袁瑞青经理的“十条准则”（一个核心，两个原则，三个基本，四个关键，五个必须，六个掌握，七个及时，八个思考，九个预防，十个不准）让我受益良多，在项目管理过程中，只有建立“一家人、一家亲、同甘共苦、荣誉与共、打造和谐团队，建设品质工程”的项目理念，才能使项目最终成为一个优秀的项目。

　　2.管理标准——超标准标准是组织施工生产的卡尺和依据，施工现场无论何时何处，都有着各自的标准。有道是“无规矩不成方圆”，工程建设之初，掌握建设单位的想法，需求和侧重点，是项目经理的首要工作。在我们北湖四期策划和制定施工目标时，要知道建设单位的目标和要求，在分解它，并超标准的去完成它，才能确保拥有工程建设的主动权，才能确保工程建设会按照我们既定策划稳步进行。3.管理核心——重创效成本是创效能力的检验标准，既在过程又在结果，最终该体现在完成的利润指标上。所以项目经营的过程就是创效的过程。在这个“只讲功劳，不讲苦劳”的年代，利润就是检验项目的唯一标准。在袁瑞青经理的课件中提到，“人人分指标”这一管理方案，就是非常值得我们借鉴与学习，有力的确保项目部利润的实现的同时还大大的调动团队成员积极性。4.管理方法——靠团队正如袁瑞青经理所说，团队建设是一个伟大的过程，只有一个好的团队，才能建设一个好的项目。而如何管理好这个团队，袁经理提出了“立

　　权威，树正气，抬头看，稳步向前”四个方面。在日常管理过程中，不放弃任何一个人，也要让每位成员感受到集体的存在，为每位成员提供一个坚强的后盾。

　　3、高标准、树标杆，打入区域市场；在北湖二期项目部建设之期，作为我当项目经理的第一个项目，当时整个成都片区仅有我们一个项目。为了开拓成都这个巨大的市场，集团及分公司为项目定下了超高标准，为集团及公司在成都片区树立标杆。项目在策划之初，根据甲方及我公司各项要求，就定下了成为西南分公司标杆项目这个目标。在施工过程中，严格按照各项策划施工，不管是技术质量，工程进度，安全文明，成本控制等方面都取得了良好的成效。在项目施工期间，配合西南指挥部及西南分公司迎接了无数次的项目考察，并在甲方公司留下了良好的印象，仅在2017年，成都片区就新拿到了3个项目。为集团顺利打入成都这个区域市场打下了坚实的基础。在北湖新城四期即将开始之际，我项目要以更严更高的标准，向着集团公司标杆项目的目标奋力前行。4、抓基础，控风险，提升项目技术质量管理水平1.集团项目管理的经验与教训在项目管理的主要目标中了，质量事故与进度滞后是造成项目亏损的两大主要原因。而一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增加成本，造成亏损。另外成本的精细化管理不到位，未重视策划的实用性及策划的落实，也会造成项目亏损。可以说，成本的不重视管理，会产生还未施工就已亏损的局面出现。

　　2.集团公司技术质量管理的基本要求主要在以下几个方面着手出发：（1）三项策划：资金策划，商务策划，技术与成本策划；（2）临时设施、模板方案标准化；（3）技术双优化；（4）高危方案管理；（5）质量管理四条红线：工程渗漏，混凝土强度，后浇带支撑，外装饰脱落；（6）质量管理六项规定：施工依据不足不施工，没有策划不施工，没做样板不施工，材料构配件没有检验不施工，达不到标准不验收，验收签认不齐全不进行下道工序。3.如何提升项目经理管理水平除去不断提升项目经理自身的素质之外，抓好基础管理就是提升项目管理的唯一途径我相信，只要我不断地努力，用心去管理项目，不断总结，取长补短，一定能够成为一名合格的项目经理，管理好整个项目，努力为公司创造经济利益，为公司争光添彩。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】第二篇:项目经理廉洁从业心得体会项目经理培训心得体会范文项目经理培训心得体会范文

　　项目经理培训心得体会范文1通过__公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下：一、我与__之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。我和公司之间不止是当初的这个普通的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。要把公司当成第二个家，是生活中的一部分，应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。二、资源的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生提供丰富的经验和社会关系。我们应该去关注和发掘和吸收、储备。为目标的达成提供后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不可少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。三、__的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，形象为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的

　　指引项目实施过程的路线。四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学

　　习。我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分

　　析，对相似工程总结。对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相似项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。从项目开工之前就制定计划、有针对性地开展整体的过程控制重点。过程中进行动态地调整。始终使项目运行处于主动式。

　　五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。整个项目的成立到结束必须要有一个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。这就需要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上创造良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必须予以调换。项目经理培训心得体会范文2在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加

　　油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。

　　现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：一、学习1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。2、认真听讲，细致做好课堂笔记。3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。二、收获通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，

　　进而做好今后本职工作必将产生重要的’影响。2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导

　　对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。

　　总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。

　　最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学习平台，谢谢！

　　项目经理培训心得体会范文3为了扩大对公司项目部的管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大而有综合能力的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，在杨帆教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面地认识了项目经理这个领域！首先，什么是项目与项目经理。项目即为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力，它包括了几个特征，但最主要的就是“渐进细化”。一个完整的项目实施需要阶段性滚动完善等等。项目需要有项目干系人的参与，项目干系人就是参与项目或受项目影响的个人或组织，主要包括业

　　主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者，而在我们的工作中，更具体是体现在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令的计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。

　　其次，项目管理的原理与系统方法。其实，项目管理的原理与系统方法。再次，项目管理所需的经综合管理知识与能力。第四，项目管理必备的工具和技术。最后，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行能力。项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令的计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为

　　项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。

　　一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。

　　总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。

　　我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。

　　1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成

　　本，才能将利润最大化。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成

　　本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效

　　果有机的溶为一体，来实现控制成本的目的。2、责任成本管理工作有待完善我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完

　　后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。

　　如果每个项目部在施工过程中要根据施工的进度计划制定成本计划，就可以做到为成本动态控制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要公司领导的全力支持。

　　今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天一定更加辉煌！

　　项目经理培训心得体会范文4我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通

　　管理、项目风险管理、项目采购管理。通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会

　　和认识，就此项谈谈自己的看法。项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互

　　影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。

　　项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。

　　从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目计划制订、项目计划执行、总体变更控制。

　　一、项目的计划制定正像人们长说的有原则不慌，有计划不乱。几乎所有的人都知道项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。如果没有计划我们就失去了严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实项目计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果（项目的各种专项计划），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各种应急计划等。但在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够

　　认真，随意性大，可操作性差，至使实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目计划编制的过程中要做好：前期准备工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。

　　项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候，邀请与项目相关的干系人员参与。以提高项目计划的实用性。

　　我们可以编制项目计划，项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。

　　项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。

　　项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好

　　全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。

　　在完成项目计划编制后，项目组要拿出在项目计划编制过程中最重要的成果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。可以根据使用者的不同发放不同详细程度的项目计划文件。

　　项目计划文件是重要性的文件，所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、（每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明）、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、（项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明）、项目专项计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以达到全部项目干系人的要求和满意。

　　二、项目计划的实施过程项目计划的实施过程是项目组完成整个项目计划任务的过程。项目的各项任务需要在这一过程完成，各种目标需要在这一过程中实现，各项专项计划要在这一过程中落实，大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用，项目的产出物也将在这一过程中形成。

　　项目计划实施过程是我们项目组在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目组成员执行项目中的控制能力。

　　在项目实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目计划文件以及各种项目计划文件的细节。并根据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中，项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据，以保证整体计划的正确走向和提高。

　　我们执行的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想按照计划有效的去完成。项目组就必须以系统管理的原则和整体的目标出发。项目组的所有成员要构成一个项目计划实施的有机体系，确保项目的完成。在项目实施中要根据企业的管理特点综合项目实施情况合理的运用管理方法和工具。

　　项目在实施过程中所生成的项目产出物是项目计划实施上最主要的输出结果。这些结果还包括说明项目实施和实施结果的各种文件资料。我们可以根据这些成果认识到哪些工作完成了，哪些没完成，这些结果都要收集起来作为项目计项目计划的实施

　　划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要根据情况的严重性果断的对项目整体计划是否变更做出决定。

　　三、项目变动的总体控制项目变动的总体控制是针对项目变动的单项控制而言的。项目总体控制就是在项目实施中对有问题的地方多检查、进行提高的一种方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。

　　在项目实施过程中如果项目目标、计划、进度、成本和质量几个方面发生变更。在项目实施中，这些变动可以在专项的控制中解决。项目变动的总体控制是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体控制。

　　如果在项目实施中进行了变更，项目组成员应该拿出更新的项目计划和项目变动的行动方案，还要吸取教训进行讨论，找出变更的原因，整理成项目实施过程的历史资料，以日后参考和借鉴。

　　综上所述项目管理可以简单的理解为是对项目的运筹与操作。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。

　　以上论述内容是依据培训内容基础知识里的项目管理方面展开的，学生知识有限，在论文当中还有很多写的不好的地方。敬请老师给予指导和点拨。

　　项目经理培训心得体会范文5随着公司的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的认识，感受颇多。项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。但

　　是在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目计划编制的过程中要做好前期准备工作。项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。在做整体项目计划前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。其次是人员，根据项目预算等计算未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够使用。所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是一个很重要的方面。

　　项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目经理的控制能力。

　　管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管理项目。

　　在实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细节。并根据收集的信息以提高项目的绩效。

　　通过培训，我深感平时工作的不足。作为一个项目经理要具备全方面的素质，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，安排好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量。今后的我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力。

　　项目经理培训心得体会范文62022年12月16日至18日，我有幸参加了局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参加的是第二期的培训，有八名讲师为我们讲课，这次的培训内容给我的触动很大，收获颇多。以往我都是从建造师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了什么是管理和什么是项目管理，但是还不够系统和深入。此次培训时间有限，不可能在这么短的时间里系统地学习项目管理知识体系，但是经过几位老师的点拨，至少可以让我了解项目管理知识体系的整体框架。“师傅引进门，修行在个人”，在今后的自主学习中相信会更有目的性，条理也会更加清晰。为什么要学习项目管理？因为项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的，没有翻版。这是我学到的第一个内容。项目为什么是独特的？因为项目不是批量生产的产品或者服务有已形成的条件，不同的项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的因素，而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。但是，这并不代表项目是不可控制的。用什么控制？那就是组织、计划、检查、改进，总体来说就是要运用项目管理知识体系。这是每一名项目管理人员，特别是项目经理的必修课。项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。这是我学到

　　的第二个知识点。每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。但在项目管理中，进度、成本和质量之间有存在着悖论。加快进度，成本可能增加，质量也可能受到影响；为了提高质量，进度就会受阻，成本也会增加。要解决这个难题，就需要有一个范围的平衡，使这三者能在预定的目标范围内。

　　项目管理的九大知识体系，概括了项目管理的方方面面，是由许多项目管理知识体系理论学家和实践家的集体结晶。项目经理必须学好这九大知识体系，并在工作中注重实践，逐渐提高自己的管理水平。

　　第二堂课讲的是创新。我在课上向曹老师提出了一个问题：我们从事的疏浚、水工项目，在项目部层面上的创新点在什么地方，我们应该把关注点放在哪些方面？曹老师作了简要的回答：每天进步一点，即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子，对改善性创新的意义作了进一步的阐述。是的，我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业，它不像电子产品、信息产业发展那么迅猛，更新换代可能只是一瞬间。我们天航有创新吗？答案是肯定的。每年我们都会申报多项发明专利、技术革新成果，虽然不像电商产品那样发展迅猛，但百年的实践证明，改善性创新确实有效改进了我们的施工工艺，提高了生产效率和产能。这一切来源于何处？这些进步都是一个项目接着一个项目赶出来的，是天航局几代人在已有的经验基础上不断“改善”的。通俗点说，就是“每天进步一点点”。而对于我们项目来说，我们不希望在业已成熟的工艺上作出大的改变。这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所决定的。改进总有过程，过程伴随着失误，正是因为项目是唯一的，就不能有失误，那样的代价实在太大了。解决这一问题的方法就是小范围的试验，收集数据、总结

　　经验而后持续改进，待技术成熟后再将其运用到实践中，推广到较大范围的项目管理中。例如我们管线的“三通阀”，以及许许多多的专利发明、技术成果无不是在实践中改进，在改进中创新。

　　参加工作已经是第五个年头了，我真切的感受到知识、科技才是第一生产力。项目管理知识体系、包括项目管理的各种工具软件，如AutoCAD、Project等等都是我们必须熟知并掌握的，之后才能谈管理，才能做到心中有数，遇到问题才能着手解决。

　　项目经理应掌握的能力还有：良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验，当然还有情商的培养。

　　第三篇:项目经理廉洁从业心得体会项目经理培训心得体会为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，公司于2017年11月17日-11月18日由西安公司协办“中铁建设项目项目经理系列培训”，我作为公司的一员，有幸参加了此次培训学习，通过培训学习使我对自己有了新的认识，感受颇多。一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会

　　轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。

　　此次培训包含八个部分，分别从强化项目管理、实现降本增效，项目经理交流汇报材料，高标准、树标杆、打入区域市场，抓基础、控风险、提升项目技术质量管理水平，项目预算及成本管理，物质管理降本增效项目经理篇，项目资金管理及风险管控，及项目经理廉洁教育等进行一一培训讲解，使我受益颇深。

　　一、强化项目管理、实现降本增效要做好“项目管理、实现降本增效”就要严格落实“周密策划、精心建造、实现承诺、优质高效”的管理理论，具体从以下几个方面着手：1、进场策划在先作为项目经理，当看到新工地的一张图纸时，脑子里就应该是一副副每个阶段的画面，根据目标进行倒推，通过什么手段、方法才能实现目标。认真做好三项筹划，六个集中，并总结以前的经验教训、一一进行详细分析、反复论证。最终确定策划方案。从而在施工过程中起到指导作用，少走弯路，实现有理可依、合理合法。实现利益的最大化。2、强化项目管理“没有亏损的项目、只有亏损的管理”。一个团队的管理得好，就是制度落实得好，就是项目领导班子带头得好。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，我想主要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆。那么整个项目的凝聚了、执行力都会向做理想的方面发

　　展，整个项目必定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。2、项目经理袁瑞青的交流汇报材料一个优秀的项目就是公司甚至建筑行业系统内的一面旗帜，一个标

　　杆。而项目经理作为项目部的掌舵者与决策人，要带好这个团队，主要从以下几个方面着手进行。

　　1.管理理念——家理念；在袁瑞青经理的讲解中我了解到，项目经理作为项目经理部“大家长”，如何管理好这个“家”，如何让这个“家”发挥出无穷的力量，袁瑞青经理的“十条准则”（一个核心，两个原则，三个基本，四个关键，五个必须，六个掌握，七个及时，八个思考，九个预防，十个不准）让我受益良多，在项目管理过程中，只有建立“一家人、一家亲、同甘共苦、荣誉与共、打造和谐团队，建设品质工程”的项目理念，才能使项目最终成为一个优秀的项目。2.管理标准——超标准标准是组织施工生产的卡尺和依据，施工现场无论何时何处，都有着各自的标准。有道是“无规矩不成方圆”，工程建设之初，掌握建设单位的想法，需求和侧重点，是项目经理的首要工作。在我们北湖四期策划和制定施工目标时，要知道建设单位的目标和要求，在分解它，并超标准的去完成它，才能确保拥有工程建设的主动权，才能确保工程建设会按照我们既定策划稳步进行。3.管理核心——重创效成本是创效能力的检验标准，既在过程又在结果，最终该体现在完成

　　的利润指标上。所以项目经营的过程就是创效的过程。在这个“只讲功劳，不讲苦劳”的年代，利润就是检验项目的唯一标准。在袁瑞青经理的课件中提到，“人人分指标”这一管理方案，就是非常值得我们借鉴与学习，有力的确保项目部利润的实现的同时还大大的调动团队成员积极性。

　　4.管理方法——靠团队正如袁瑞青经理所说，团队建设是一个伟大的过程，只有一个好的团队，才能建设一个好的项目。而如何管理好这个团队，袁经理提出了“立权威，树正气，抬头看，稳步向前”四个方面。在日常管理过程中，不放弃任何一个人，也要让每位成员感受到集体的存在，为每位成员提供一个坚强的后盾。3、高标准、树标杆，打入区域市场；在北湖二期项目部建设之期，作为我当项目经理的第一个项目，当时整个成都片区仅有我们一个项目。为了开拓成都这个巨大的市场，集团及分公司为项目定下了超高标准，为集团及公司在成都片区树立标杆。项目在策划之初，根据甲方及我公司各项要求，就定下了成为西南分公司标杆项目这个目标。在施工过程中，严格按照各项策划施工，不管是技术质量，工程进度，安全文明，成本控制等方面都取得了良好的成效。在项目施工期间，配合西南指挥部及西南分公司迎接了无数次的项目考察，并在甲方公司留下了良好的印象，仅在2017年，成都片区就新拿到了3个项目。为集团顺利打入成都这个区域市场打下了坚实的基础。在北湖新城四期即将开始之际，我项目要以更严更高的标准，向着集团公司标杆项目的目标奋力前行。

　　4、抓基础，控风险，提升项目技术质量管理水平1.集团项目管理的经验与教训在项目管理的主要目标中了，质量事故与进度滞后是造成项目亏损的两大主要原因。而一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增加成本，造成亏损。另外成本的精细化管理不到位，未重视策划的实用性及策划的落实，也会造成项目亏损。可以说，成本的不重视管理，会产生还未施工就已亏损的局面出现。2.集团公司技术质量管理的基本要求主要在以下几个方面着手出发：（1）三项策划：资金策划，商务策划，技术与成本策划；（2）临时设施、模板方案标准化；（3）技术双优化；（4）高危方案管理；（5）质量管理四条红线：工程渗漏，混凝土强度，后浇带支撑，外装饰脱落；（6）质量管理六项规定：施工依据不足不施工，没有策划不施工，没做样板不施工，材料构配件没有检验不施工，达不到标准不验收，验收签认不齐全不进行下道工序。3.如何提升项目经理管理水平除去不断提升项目经理自身的素质之外，抓好基础管理就是提升项目管理的唯一途径我相信，只要我不断地努力，用心去管理项目，不断总结，取长补

　　短，一定能够成为一名合格的项目经理，管理好整个项目，努力为公司创造经济利益，为公司争光添彩。

　　第四篇:项目经理廉洁从业心得体会项目经理培训班学习体会

　　

篇十一：业主项目经理廉洁

　项目经理廉洁从业表态发言

　　项目经理廉洁从业表态发言5篇第一篇:项目经理廉洁从业表态发言项目经理廉洁从业教育考试试题（五）单位：姓名：职务（岗位）：分数：一、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”，填在题后的括号内。每题2分，共30分）1.《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》中规定：项目经理在项目的组建和管理过程中，不准用公款、公车外出旅游、探亲和其他用公款支付应当由个人负担的费用。（）2.项目经理在项目的组建和管理过程中，安排亲属在所管辖的项目部参与工程施工，不违反《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》。（）3.项目经理在项目的组建和管理过程中，收受劳务、物资、设备供应商等管理对象的600元微信红包，不违反《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》。（）4.《中国葛洲坝集团股份有限公司领导人员和项目经理四项谈话制度实施办法》中规定，项目经理廉洁承诺中，包括：管好自己、配偶、子女和身边的工作人员。（）5.《中国葛洲坝集团股份有限公司领导人员和项目经理四项谈话制

　　度实施办法》中规定：项目经理任职廉洁谈话，根据工作实际，公司可以组织对项目经理进行集体谈话。（）

　　6.《中国葛洲坝集团股份有限公司领导人员和项目经理四项谈话制度实施办法》中规定：项目经理任职廉洁谈话，是对新提任项目经理进行上岗任职前廉洁从业教育，谈话内容重点突出工程技术规范。（）

　　7.《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：严禁对外业务不签合同、先干后签合同、未经评审或规避程序签订合同。（）

　　8.《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：严禁介绍、安排亲属等特定关系人在集团公司范围内承揽工程、供应设备物资、代理销售产品、出租设备等。（）

　　9.《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：严禁违反“先进后出、不进不出、进小于出”原则支付工程款或其他款项。（）

　　10.《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：严禁以权谋私、贪赃枉法、内外勾结、损公肥私。（）

　　11.根据《关于适用若干问题的解释》规定：将本单位商务报价、施工方案等投标核心信息泄露给参与同一项目投标的相关单位或个人而谋取个人好处的，应当认定为“在对外投标过程中通过出借资质、围标串标、与中介串通等手段谋取私利”。（）

　　12.根据《关于适用若干问题的解释》规定：对于紧急抢险等特殊情况涉及金额10万元及以上的对下业务实施后二个月内仍未签订合同的，应当认定为“对外业务不签合同、先干后签合同、未经评审或规避程序签订合同”。（）

　　13.根据《关于适用若干问题的解释》第九条规定：“特定关系人”包括领导人员或管理人员的养父母、养子女、继父母、继子女。（）

　　14.根据《关于适用若干问题的解释》规定：未经规定的程序审批，对外借款的，应当认定为“设立‘小金库’、公款私存、白条入账、假发票入账，或违规对外担保、借款”。（）

　　15.根据《关于适用若干问题的解释》规定：支付承包（分包）商、设备物资供应商、设备出租商等的款项超过其实际办理的结算款的，视同违反《管理禁令》进行处理。（）

　　二、单选题（每题只有一个正确答案，请将所选答案的字母填在题后括号内。每题1分，共16分）

　　1.《开展“依法经营廉洁从业做合格项目经理”教育活动》（中葛股纪〔2016〕50号）活动内容是针对项目经理依法经营、廉洁从业中存在的主要问题，重点开展_____项活动。（）

　　A、三B、四C、五D、六2.《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》中规定：本规定由_____解释。（）A、各单位纪检监察部B、中国葛洲坝集团股份有限公司纪检监察部C、各单位党委D、以上说法都不对3.根据《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》，下列哪一说法不正确？（）A、项目经理在项目的组建和管理过程中，不准用公款、公车外出旅

　　游B、项目经理在项目的组建和管理过程中，不准安排亲属等特定关系

　　人在所管辖的项目部代理、承揽或参与工程施工、管理、设备物资供应或设备出租等

　　C、项目经理在项目的组建和管理过程中，不准违规支出业务招待费、进行职务消费

　　D、项目经理在项目的组建和管理过程中，不准预借工程款给劳务供应商

　　4.某项目经理在财务上报销了其妻女到项目上探亲的车票1200元。根据《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》，以下说法正确的是？（）

　　A、施工单位家庭聚少离多，路费不贵，可以报销B、作为项目经理，违反了《廉洁从业规定》，不能报销C、虽然是项目经理，但考虑施工单位家庭聚少离多的情况，不算违反《廉洁从业规定》，可以报销D、以上说法都不对5.《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》中规定的“特定关系人”不包括以下哪一项？（）A、近亲B、情妇（夫）C、远亲D、不愿同谋的人6.《中国葛洲坝集团股份有限公司领导人员和项目经理四项谈话制度实施办法》中规定：项目经理包括_____。（）

　　A、公司任命的项目经理和各子公司任命的项目经理B、只包括公司任命的项目经理

　　C、不包括各子公司任命的项目经理D、以上说法都不对7.《中国葛洲坝集团股份有限公司领导人员和项目经理四项谈话制度实施办法》中规定：项目经理任职廉洁谈话，谈话时间一般安排在项目经理所在单位_____。（）A、有关会议研究决定任职之后、正式宣布任职之前B、有关会议研究决定任职之前C、有关会议研究决定任职之后、正式宣布任职之后D、以上说法都不对8.《中国葛洲坝集团股份有限公司领导人员和项目经理四项谈话制度实施办法》中规定：项目经理任职廉洁谈话，是对_____进行上岗任职前廉洁从业教育。（）A、即将离任项目经理B、已离任项目经理C、新提任项目经理D、以上说法都不对9.《关于适用若干问题的解释》何时发布？（）A、2013年8月B、2014年8月C、2015年8月D、2016年8月10.根据《关于适用若干问题的解释》规定，涉及金额_____万元及以上的对外业务合同签订前，签约责任单位没有组织内部合同评审，或应当报而没有报上一级主管部门审批就签订合同的，应当认定为“对外业务不签合同、先干后签合同、未经评审或规避程序签订合同”。（）

　　A、7B、8C、9D、1011.根据《关于适用若干问题的解释》规定：以下哪项应当认定为“不负责任、玩忽职守、不抓不管、放任自流，造成项目不能履约或责任事故频发”？（）A、因项目履约不良导致企业被禁止长期或在一段时期内进入项目所在国、省、直辖市等区域市场，或失去重要客户的B、因项目管理问题导致进度、质量、安全等不能达到合同要求，致使业主投诉一次的C、对投诉不能得到及时妥善处理，造成10万元经济损失的D、同一项目一年内发生1起造成人员死亡或直接经济损失50万元的一般生产安全责任事故或一般质量责任事故或较大环境责任事件的12.根据《关于适用若干问题的解释》第14条规定：因“不诚信履约、管理不善”导致以下哪种情形或行为的，项应当认定为“诉讼频发，损失严重”？（）A、对单起诉讼案件处理不当造成经济损失30万元的B、因项目部违约违规引起诉讼造成经济损失30万元的C、因项目部违约违规引起诉讼造成经济损失40万元的D、因项目部违约违规引起诉讼造成经济损失50万元的13.某项目与某材料供应商签订了材料采购合同，合同约定在签订合同前需缴纳5万元履约保证金，实际上，该供应商在未缴纳履约保证金的情况下已运送了价值12万元的材料进场。对这种做法，以下说法正确的

　　是？（）A、该项目部未按合同约定收取履约保证金，违反了《管理禁令》。B、该项目部虽未按合同约定收取履约保证金，但供应商已将超过履

　　约保证金价值的材料运送至施工现场，可以用此抵消履约保证金，不应视为违反《管理禁令》。

　　C、不能判断是否违反《管理禁令》。D、以上说法都不对。14.项目经理张某未经过招标或询价方式，直接安排其舅舅田某在自己的项目上出租设备，其价格与市场价持平。对此，以下说法正确的是？（）A.不违反《管理禁令》B.违反了《管理禁令》C.不违规D.以上说法都不对15.《中国共产党廉洁自律准则》共有_____条？（）A.8B.10C.4D.1616.根据《中国共产党纪律处分条例》，关于“违纪行为有关责任人员的区分”，以下说法正确的是哪项？（）A.直接责任者，是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或者后果起决定性作用的党员或者党员领导干部B.直接责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的党员领导干部

　　C.直接责任者，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要领导责任的党员领导干部

　　D.以上说法都不对三、多选题（每题至少有两个正确答案，请将所选答案的字母填在题后括号内。每题3分，共24分）1.《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》中规定，项目经理在项目的组建和管理过程中必须遵守以下行为：_____。（）A、不准向上级单位人员赠送礼金、礼品、有价证券等B、不准用公款、公车外出旅游、探亲和其他用公款支付应当由个人负担的费用C、不准违规处理项目部各类设备、物资（包括废旧物资），不准私分处理废旧物资的费用D、以上“C”不对2.《中国葛洲坝集团股份有限公司项目经理廉洁从业规定》中规定，项目经理在项目的组建和管理过程中必须遵守以下行为：_____。（）A、不准违规支出业务招待费、进行职务消费B、不准安排亲属等特定关系人在所管辖的项目部代理、承揽或参与工程施工、管理、设备物资供应或设备出租等C、不准私设“小金库”、“账外账”，授意、指使、强令财会人员做假账、提供虚假财务信息D、不准在办理变更、索赔、结算、支付等过程中，发生侵害项目部

　　利益或违背诚信原则刁难合作方或管理对象的行为3.《中国葛洲坝集团股份有限公司领导人员和项目经理四项谈话制

　　度实施办法》中规定，项目经理廉洁承诺的内容包括：_____。（）A、认真执行党风廉政建设责任制，遵守公司作风建设十三条规定和

　　经营管理十六条禁令B、严格遵守党纪、政纪和公司规章制度C、廉洁从业，不以权谋私，遵守“一包两采购”等重大事项集体决

　　策，按程序决策D、履职敬业，自觉接受监督，廉洁自律，遵纪守法4.《中国葛洲坝集团股份有限公司管理禁令》中规定：严禁在工程

　　承包和工程建设中提点转（分）包、_____。（）A、层层分包B、以包代管C、包而不管D、以上说法都对5.《关于适用若干问题的解释》中规定：有下列情形或行为之一

　　的，应当认定为“不招标选择或违规使用工程承包（分包）商、设备物资供应商、设备出租商、销售代理商等”：_____。（）

　　A、违反规定，使用公司发布的“黑名单”中的业务单位的B、违反规定，未通过公司集中采购平台或公司集中采购中心认可的第三方平台进行采购的C、在招标的项目中，与中标人签订合同的D、以上说法都正确6.根据《关于适用若干问题的解释》第九条规定：“特定关系人”包括

　　领导人员或管理人员的下列人员：_____。（）A、近亲属，如：夫、妻、父、母、子、女、同胞兄弟姊妹等B、近亲属以外的亲属C、借用的亲属关系（指本无婚姻关系或家庭关系的相对人之间，通

　　过拟制产生父、母、子、女、兄弟姊妹的关系）D、其他有共同利益的特定关系人7.根据《关于适用若干问题的解释》第14条规定：因“不诚信履

　　约、管理不善”导致下列情形或行为的，以下哪几项应当认定为“诉讼频发，损失严重”？（）

　　A、对单起诉讼案件处理不当造成经济损失30万元的B、对单起诉讼案件处理不当造成经济损失40万元的C、对单起诉讼案件处理不当造成经济损失50万元的D、对单起诉讼案件处理不当造成经济损失60万元的8.根据《中国葛洲坝集团股份有限公司党委关于进一步改进工作作风的规定》，下列哪几项正确？（）A、要廉洁从业，反对滥用职权、以权谋私B、要轻车简从，反对讲究排场、前呼后拥C、要胸怀宽广，反对固步自封、夜郎自大D、要闻过则喜，反对只能表扬、不能批评四、论述题（共30分）1.通过开展项目经理廉洁从业教育活动，请你谈谈对项目经理廉洁从业的认识；并请结合你的岗位职责、分工和工作实际谈谈你如何做好廉

　　洁从业。第二篇:项目经理廉洁从业表态发言任职表态发言尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先感谢公司，感谢各位领导和在座各位对我的信任和支

　　持，给我这个机会，让我担任__项目部项目经理。面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我深感责任和担子很重，压

　　力也很大。但我会把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这个理应承担的责任和义务，切实履行好职责，尽快进入新的角色，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。在此，我作五方面的表态：

　　第一，强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，围绕公司安全生产经营管理决策，认真扎实的开展工作。

　　第2，加强业务学习，尽快进入角色，更好地担负起工作的责任。第3，认真履职。锐意进取，永不懈怠，脚踏实地，扎扎实实地把斯里兰卡项目安全生产经营管理工作贯彻落实好。第4，精诚团结。认真听取同事们的意见，注重工作方式方法，积极主动深入职工中谈心论事，做好个人服从组织，下级服从上级工作，维护企业形象和权威，发挥共产党员先锋表率作用。第5，严格自律。我要时刻用好组织和领导、同事赋予我的权利，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制腐朽落后思想侵蚀，老老实实做人，干干净净做事，绝不以权谋私，请各位领导和同志们监督。

　　同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，绝不辜负党委和领导职工对我的信任、希望和重托。

　　第三篇:项目经理廉洁从业表态发言项目经理开工发言表态建筑工程项目经理表态发言一项目工程概况：__中学教学楼工程是__省第二批__建工程项目,主体设计为五层框架结构,建筑面积3084m2,工程于6月25日顺利封顶,现正在进行装饰装修.二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和规范标准采购合格材料,并按规定进行复试检测.例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测,这样就从源头上保证了工程质量合格.在技术管理上,实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度.在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及校方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误.在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收.在砼浇筑上,我们利用电子计量自动上料机控制配料,并留置试块及时试压.在新技术、新工艺应用上,一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作,在

　　管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量.

　　主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到合格标准.

　　三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：1、在安全资金使用和安全投入上,保证工程施工的需要,结合创建市级文明工地,我们购置了安全帽、安全带、安全、密目、竹架板,更换了电缆线,闸刀箱、开关盒.在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电,保证用电设施,设备合格,为安全生产提供了强有力的保障.2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度,提高职工防范事故,自我保护的能力.第四篇:项目经理廉洁从业表态发言项目经理开工发言表态施工项目经理决心表态发言通过一段时间的思考,我想应该着重从以下几个方面加以强化,并付诸实施.1、全员重视,分析重点、难点,努力克服大家的畏难情绪：本工程地处高海拔地区,地形、地质结构复杂,施工道路艰难、气候复杂多变,也使我们的施工情况充满了变数,不可预见因素增多.所以从开工伊始,我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况,了解难点和重点,并提出有针对性的意见和想法,做到心中有数,主动出击.只要想法合理,措施得当,宣传到位,我想打消大家的顾虑并树立必胜的

　　信心,是完全可以做到的.2.控制安全、管好质量、让安全文明施工的大旗在高原飘扬：在工程

　　中把安全第一、预防为主、综合治理的方针要宣传到每个施工人员的脑海中

　　去,要使大家时刻不忘安全这根弦,扎扎实实做好基层的安全管理工作,从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起,夯实基础、控制风险,安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开.最后.

　　把所有的施工人员安安全全带回家.精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有

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　　人员廉洁自律“七项要求”和《集团公司领导人员廉洁自律规定》以及廉洁从业其它规定。

　　3、廉洁奉公，忠于职守，正确行使职权，切实履行岗位职责，自觉接受党组织和职工群众的监督。

　　4、不利用工作和职务之便谋取私利或为小团体谋取利益、损害分公司利益。

　　5、不以任何形式、任何理由向业务关联单位(人员)收受或索取个人佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等。

　　6、不宴请公司内部相关领导及人员，也不向其赠送礼金礼券、贵重物品等。

　　7、关心职工生活，维护职工利益，不侵犯职工合法权益。8、严格执行分公司油料管理办法和钻井队值班车管理办法等分公司各项制度规定。9、监督班子及其他成员遵守廉洁自律相关规定，发生问题，愿意承担连带责任。单位：承诺人：二○__年三月七日主合同名称[x2](项目名称)：___________________________主合同编码：_______________________________________甲方：__公司乙方：__公司鉴于：

　　为有效避免甲乙双方在上述合同(项目)履行过程中的腐-败现象，抵制商业贿赂和不正当竞争，保障甲乙双方的合法权益，双方郑重签署如下廉洁诚信承诺书：

　　第一条有关关联交易的约定乙方本着实事求是的原则，对是否与甲方有关联人员做出声明，无关联人员的应签订《无关联人员认证声明书》(声明文本详见附件);有关联人员的，甲方有权对交易行为另行审核，并要求乙方对交易的公平性、合法合理性出具保证。第二条甲乙双方应遵守以下条款：(一)甲乙双方应遵守国家法律法规和廉洁自律规定，遵守相关行业管理的有关规定。(二)甲乙双方的经济业务活动应坚持公开、公平、公正，不得损害国家及甲乙双方的利益。(三)甲乙双方应对业务人员进行廉洁从业教育，使其诚信守法，行为规范。第三条甲乙双方应采取有效措施，约束本方业务人员，不得发生以下行为：(一)甲方业务人员不得参加乙方业务人员安排的可能对公正履行职责有影响的活动，不得收受乙方以任何形式馈赠的礼品、礼金、有价证券等。(二)甲方业务人员不得参加乙方安排的旅游和高消费娱乐活动。(三)甲方业务人员不得要求乙方为其配偶、子女安排工作以及为其提

　　供应由个人支付的各种费用。(四)乙方及其业务人员不得向甲方业务人员馈赠或提供本条前三项所

　　指的内容。第四条乙方如发现对方业务人员违反本承诺书第三条各项规定的，应

　　及时告知合同相对方，并及时向本承诺书指定的监督部门举报。第五条违约责任甲乙方业务人员及其委托人发生本承诺书第三条各项所指行为的，均

　　视为违约，应承担违约责任。(一)甲方业务人员违反本承诺书规定，经认定违约事实的，由甲方监

　　督部门依据有关规定追究当事人的责任。(二)乙方及其业务人员违反本承诺书规定，经认定违约事实的，由乙

　　方监督部门依据有关规定追究当事人的责任，并及时将处理结果抄送甲方监督部门。同时甲方有权视情节轻重决定暂时停止或长期中止与乙方所有经济业务的合作。

　　(三)甲乙方及其业务人员如违反本承诺书规定并给对方造成损失的，应承担赔偿责任。

　　(四)甲乙方经济(合作)业务关系的变更或解除，不影响按本承诺书规定要求追究责任及赔偿损失的权利。

　　第六条有关监督部门的约定甲乙方指定的监督部门对本承诺书的执行情况进行监督检查，公布举报途径，受理有关违反本承诺书规定行为的举报;提出本承诺书规定范围内的裁定意见;协商解决执行本协议的争议问题。

　　甲方指定由公司部门担任本承诺书执行情况的监督部门。监督举报地址：，邮编：;举报电话(传真)：;举报邮箱：。

　　乙方指定由[x3]负责对本承诺书执行情况的监督。本承诺书一式肆份，甲乙双方各执贰份，经双方签字盖章后生效。本承诺书作为甲乙双方签订合同，协议，框架协议之必备附件，与合同(协议、框架协议)正文具有同等法律效力。甲方(盖章)：乙方(盖章)：[x4]甲方代表签字：乙方代表签字：签订日期：年月日签订日期：年月日本人，现担任油品运输分公司————。为贯彻落实分公司党总支关于“外树形象拓市场，内抓管理促发展”活动的安排部署，依法营运、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业、真诚为客户服务，不断提升自身素质，严格规范自身行为，切实发挥自身作用，为分公司的生存、发展做出自己应有的贡献。本人郑重承诺：1、认真学习国家、上级部门关于廉洁从业的法纪法规及企业的规章制度，作为自己的行动指南并严格遵守;2、自觉接受客户管理人员的指挥。装油后、卸油前，严格按照规定打好加油口铅封或开起卸油口铅封。3、严格按照客户规定的运输线路行驶，不得任意改变行车路线。如遇特殊情况，需请示相关人员同意后方可改变;4、扎实为客户提供最优质的服务。不给客户出难题，不发生索要和收受钱物等违纪行为;

　　5、切实以高度的责任心从事油品运输，尽最大的努力减少成品油的运耗，保证各项运耗指标控制在规定的范围之内;

　　6、绝不实施、绝不参与盗卖或变相处理一滴油料、一件材料;7、敢于同有损企业形象的行为作斗争，敢于制止违法乱纪的行为发生。廉洁从业我做起，企业形象靠大家。做到诺必践、诺必行、诺必果，决不让有损客户利益，有损企业形象的行为和事件在我身上发生。以上承诺接受组织和广大员工的监督，本人如违反承诺，自愿接受组织处理和纪律处分，依照《企业职工奖惩条例》及企业纪律追究责任，承担违诺责任、经济赔偿责任和法律后果。

　　

篇十二：业主项目经理廉洁

　施工项目经理廉洁从业的承诺书

　　项目经理作为一名工程施工的核心管理人，在廉洁方面是非常重要的，都做了哪些廉洁从业的承诺呢？下面为大家推荐了项目经理廉洁从业承诺书，欢迎大家前来参阅。

　　为更好的规范自身廉洁从业行为，本人郑重承诺：1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，保证自身及所辖员工不出现违法违纪行为。2、严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”和《集团公司领导人员廉洁自律规定》以及廉洁从业其它规定。3、廉洁奉公，忠于职守，正确行使职权，切实履行岗位职责，自觉接受党组织和职工群众的监督。4、不利用工作和职务之便谋取私利或为小团体谋取利益、损害分公司利益。5、不以任何形式、任何理由向业务关联单位(人员)收受或索取个人佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等。6、不宴请公司内部相关领导及人员，也不向其赠送礼金礼券、贵重物品等。7、关心职工生活，维护职工利益，不侵犯职工合法权益。8、严格执行分公司油料管理办法和钻井队值班车管理办法等分公司各项制度规定。

　　9、监督班子及其他成员遵守廉洁自律相关规定，发生问题，愿意承担连带责任。

　　单位：承诺人：二○xx年三月七日主合同名称[x2](项目名称)：___________________________主合同编码：_______________________________________甲方：**公司乙方：**公司鉴于：为有效避免甲乙双方在上述合同(项目)履行过程中的腐-败现象，抵制商业贿赂和不正当竞争，保障甲乙双方的合法权益，双方郑重签署如下廉洁诚信承诺书：第一条有关关联交易的约定乙方本着实事求是的原则，对是否与甲方有关联人员做出声明，无关联人员的应签订《无关联人员认证声明书》(声明文本详见附件);有关联人员的，甲方有权对交易行为另行审核，并要求乙方对交易的公平性、合法合理性出具保证。第二条甲乙双方应遵守以下条款：(一)甲乙双方应遵守国家法律法规和廉洁自律规定，遵守相关行业管理的有关规定。(二)甲乙双方的经济业务活动应坚持公开、公平、公正，不得损害国家及甲乙双方的利益。

　　(三)甲乙双方应对业务人员进行廉洁从业教育，使其诚信守法，行为规范。

　　第三条甲乙双方应采取有效措施，约束本方业务人员，不得发生以下行为：

　　(一)甲方业务人员不得参加乙方业务人员安排的可能对公正履行职责有影响的活动，不得收受乙方以任何形式馈赠的礼品、礼金、有价证券等。

　　(二)甲方业务人员不得参加乙方安排的旅游和高消费娱乐活动。(三)甲方业务人员不得要求乙方为其配偶、子女安排工作以及为其提供应由个人支付的各种费用。(四)乙方及其业务人员不得向甲方业务人员馈赠或提供本条前三项所指的内容。第四条乙方如发现对方业务人员违反本承诺书第三条各项规定的，应及时告知合同相对方，并及时向本承诺书指定的监督部门举报。第五条违约责任甲乙方业务人员及其委托人发生本承诺书第三条各项所指行为的，均视为违约，应承担违约责任。(一)甲方业务人员违反本承诺书规定，经认定违约事实的，由甲方监督部门依据有关规定追究当事人的责任。(二)乙方及其业务人员违反本承诺书规定，经认定违约事实的，由乙方监督部门依据有关规定追究当事人的责任，并及时将处理结果

　　抄送甲方监督部门。同时甲方有权视情节轻重决定暂时停止或长期中止与乙方所有经济业务的合作。

　　(三)甲乙方及其业务人员如违反本承诺书规定并给对方造成损失的，应承担赔偿责任。

　　(四)甲乙方经济(合作)业务关系的变更或解除，不影响按本承诺书规定要求追究责任及赔偿损失的权利。

　　第六条有关监督部门的约定甲乙方指定的监督部门对本承诺书的执行情况进行监督检查，公布举报途径，受理有关违反本承诺书规定行为的举报;提出本承诺书规定范围内的裁定意见;协商解决执行本协议的争议问题。甲方指定由公司部门担任本承诺书执行情况的监督部门。监督举报地址：，邮编：;举报电话(传真)：;举报邮箱：。乙方指定由[x3]负责对本承诺书执行情况的监督。本承诺书一式肆份，甲乙双方各执贰份，经双方签字盖章后生效。本承诺书作为甲乙双方签订合同，协议，框架协议之必备附件，与合同(协议、框架协议)正文具有同等法律效力。甲方(盖章)：乙方(盖章)：[x4]甲方代表签字：乙方代表签字：签订日期：年月日签订日期：年月日本人，现担任油品运输分公司————。为贯彻落实分公司党总支关于“外树形象拓市场，内抓管理促发展”活动的安排部署，依

　　法营运、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业、真诚为客户服务，不断提升自身素质，严格规范自身行为，切实发挥自身作用，为分公司的生存、发展做出自己应有的贡献。本人郑重承诺：

　　1、认真学习国家、上级部门关于廉洁从业的法纪法规及企业的规章制度，作为自己的行动指南并严格遵守;

　　2、自觉接受客户管理人员的指挥。装油后、卸油前，严格按照规定打好加油口铅封或开起卸油口铅封。

　　3、严格按照客户规定的运输线路行驶，不得任意改变行车路线。如遇特殊情况，需请示相关人员同意后方可改变;

　　4、扎实为客户提供最优质的服务。不给客户出难题，不发生索要和收受钱物等违纪行为;

　　5、切实以高度的责任心从事油品运输，尽最大的努力减少成品油的运耗，保证各项运耗指标控制在规定的范围之内;

　　6、绝不实施、绝不参与盗卖或变相处理一滴油料、一件材料;7、敢于同有损企业形象的行为作斗争，敢于制止违法乱纪的行为发生。廉洁从业我做起，企业形象靠大家。做到诺必践、诺必行、诺必果，决不让有损客户利益，有损企业形象的行为和事件在我身上发生。以上承诺接受组织和广大员工的监督，本人如违反承诺，自愿接受组织处理和纪律处分，依照《企业职工奖惩条例》及企业纪律追究责任，承担违诺责任、经济赔偿责任和法律后果。

　　承诺人:工作单位:xx运输分公司

　　

篇十三：业主项目经理廉洁

　项目经理廉洁承诺书

　　第1篇：项目经理承诺书项目经理承诺书有限公司员工（）作为（工程）的项目经理，承诺只承担本工程项目管理，协调本工程项目管理人员全面履行合同责任，严格遵守各项规章制度。如有违约，处罚人民币元整。特此承诺。承诺人：有限公司年月日

　　第2篇：项目经理承诺书施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书工程名称：本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，承担因施工导致的工程质量事故或质量问题责任。在工程建设过程中认真履行下列职责：1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。2、保证在岗履职，不超范围执业，不同时在两个及以上的工程项目担任项目负责人。3、对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，按要求配备施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。4、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织质量技术交底。5、负责组织对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格的不投入使用；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测，保证送检试样的真实性和代表性，不篡改或伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。6、严格按照审查通过的施工图设计文件和技术标准组织施工，负责组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工

　　程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。7、不偷工减料，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的工艺、设

　　备、材料。8、定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；落实建设主管部门和工程建

　　设相关单位提出的质量隐患整改要求。9、组织对施工现场作业人员进行岗前质量培训，不允许未经质量安全培训和

　　无证人员上岗。10、按规定报告质量安全事故，及时启动应急预案，保护事故现场，开展应

　　急救援。11、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。

　　第3篇：项目经理承诺书项目经理只承担本工程的承诺书本公司郑重承诺：系的项目经理，现受公司委托，以本公司的名义参加的施工投标，依法履行工程施工项目负责人的职责，现无在建工程和已中标工程，如中标后只承担本工程项目的施工任务。如果违反承诺，由招标人向市、省和国家建设等行政主管部门报告，作不良记录，接受处罚，追究相关法律责任，并接受发包人经济处罚一万元特此承诺。投标人：法定代表人（签字或盖章）：承诺人：2021年10月8日项目经理只承担本工程项目的承诺函：我公司承诺如果我方中标，参加本工程投标的项目经理只承担本工程，每周驻工地时间不少于5个工作日，未经发包人允许，我方不要更换项目经理或其他管理人员，如项目经理每周驻现场不足5个工作日，愿意接受2万元/周的罚款，连续三周均不足5个工作日发包人可单方面终止施工

　　合同，由此带来的损失由我方负责。若因不可抗力因素，需要更换项目经理时：（1）新更换的项目经理与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内

　　容一致或高于；（2）不能同时在其他工程项目中服务；（3）至少提前7天以书面形式通知发包人，并将拟更换的项目经理个人资

　　料上报，经发包人面试合格、书面同意后方可更换，否则我公司须向发包人支付合同总价款2%的违约金。（此承诺中必须有以上内容，可以增加）

　　投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2021年1月5日第4篇：项目经理承诺书项目经理承诺书（发包人）：学习作为本公司授权，任命到（项目名称）担任项目经理，在此郑重承诺：本人未担任其他在建工程的项目经理，且承诺中标后只承担本项目的项目经理之职。投标人：（盖单位章）项目经理：（签字）日期：二〇一五年十一月九日

　　

篇十四：业主项目经理廉洁

　浅谈施工企业项目经理廉洁风险防控

　　摘要】施工企业项目经理部是履行施工合同的主体组织机构，负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，项目经理部是施工企业的利润和成本中心。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是项目经理部的主要领导人员，也是施工企业廉洁风险防控的重点岗位，做好其风险防控，实现关口前移，对促进施工企业廉洁建设，促进企业生产经营具有重要的意义。

　　【关键词】施工企业；项目经理；廉洁风险防控

　　一、施工企业项目经理的廉洁风险点分析施工企业项目经理廉洁风险，是指项目经理在项目管理各项业务工作中发生腐败的可能性，主要是指因教育、制度、监督不到位和不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险，主要有以下几个方面：一是投标过程中对发包人给予礼金宴请等各种好处；二是材料采购和工程分包、劳务分包过程中接受材料商、分包单位接受礼金宴请等各种好处或实施非法转包、违法分包等；三是项目经理部因擅自挪用项目资金、劳务工资发放不到位和民工劳动保障不到位，而引发群体性事件，影响企业声誉，带来损失；四是因人情或利益诱惑，在工程项目管理过程中不按规范要求施工，给工程质量、安全造成影响；五是对项目风险控制不力，造成项目亏损；六是因工作失误，给企业造成损失。而项目经理在项目分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等管理中，不严格按照有关程序和制度执行，是廉洁风险管理的重点领域。造成项目经理存在巨大风险的原因主要有以下两点：一是在市场大环境下，有的项目经理承担着经营任务，依靠项目经理自身经营而承揽的工程施工任务，项目经理具有较大的人权、财权、材料和设备的采购权；二是市场大环境下流行的“潜规则”，回扣返点作为“潜规则”之一已经渗透到很多行业，工程项目由于所涉金额较大，更是成为“潜规则”的重灾区。二、项目经理廉洁风险防控措施（一）建立不能腐、不敢腐、不想腐“三不”机制一是建立和完善项目经理在项目工程分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等方面的相关管理制度，使项目经理“不能腐”。资金使用方面，项目经理部的各项开支须填报“项目进度开支计划表”和“资金使用审批表”，经相关部门和领导层层审批同意后方可办理资金支付，并在项目部签订相关合同并提供正规发票的情况下实行点对点、公对公的财务转账，以有效杜绝项目经理擅自挪用转账的可能性。在工程分包方面和物资采购环节，制定严格的分包商、材料商选择和评估程序，规范合格分包方、材料供应方、租赁方入库工作，通过对项目部上报的分包方、材料供应方、租赁方的资质、信用等的综合评估和联动审核，最终发布合格供方、分包方名单库。对合格材料供应商和分包方实行诚信记录，有诚信不良记录的被列入黑名单。严格规范材料采购、验收、领用等工作流程，建立项目库管员名单库，由各项目经理部指定材料管理专员，专门负责材料的收、领和耗用统计等工作。施工企业与项目部签订材料管理承诺书，加强对物资进场验收、现场发放、库存保管、退场处理等环节的内部监督检查。在工程内部招投标环节，对施工企业直接跟踪、洽商、投标并已承揽的工程

　　或非公开招投标的工程，严格实行项目经理比选制度，实施规范的组织机构、比选方式和比选流程，严格贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针、政策及上级的相关规定，设置监督员负责对比选工作进行全程监督，确保比选过程的公开、公平、公正。

　　工程质量、安全管理方面，通过下达创杯、创安全文明工地等指标形式，确工程质量、安全管理要求，组织并督促项目质量、安全管理人员制定安全检查制度，建立完善施工队伍考核制度，切实加强质量、安全管理。

　　二是建立廉洁从业、警示教育机制，通过企业纪委书记讲课、警示教育、参观法纪教育基地等形式加强项目经理理想信念教育，增强其法纪意识，使其“不想腐”。并与项目经理签订《党风廉政建设责任书》《廉洁自律承诺书》，做到签字背书、传递压力，将落实党风廉政责任制作为其述职的重要内容，纳入个人考核，切实提高项目经理落实“一岗双责”的自觉性。

　　三是健全问责机制，坚持有腐必惩、有贪必肃，使项目经理“不敢腐”。对项目承包实施风险金抵押制度，项目经理须按照中标工程造价的一定比例，及时缴纳风险抵押金。同时，实施资产损失责任追究管理，对不称职的、成本控制不力的项目经理，严格从经济上及时给予处罚，用风险抵押金赔偿损失，同时给予扣薪、降薪、停薪等处理，发现违反党纪法规的，按有关规定处理。

　　（二）多种方式强化监督检查创新监督机制。鉴于两个或两个以上人（部门）合伙舞弊的可能性大大低于一个人（部门），实施“内控预算、项目核算、生产统计、纪检监察”的“三联动一监督”机制，施工企业纪检监察部门与内部成本控制部门、生产管理部门和财务部核算部门3个成本控制主体部门组成的“三联动一监督”工作小组，定期联动监督，按照发现问题、核实查证、分析总结、协商提议的流程，及时梳理分析项目存在问题，进行成本分析，不断强化项目施工成本控制考核审计和盈亏分析，做到项目成本的事前、事中、事后有效预警和控制，特别预防人为造成的项目亏损的发生，保证企业的收益，实现工程成本控制的内部牵制。加强监察和巡查。在项目部设置兼职纪检监察员，对项目部资金使用、施工质量、安全管理、执行上级有关廉洁自律方面的情况等事项进行监督，按季度向企业纪检监察部门汇报监督情况。企业专职纪检监察员定期到项目部廉洁工作开展情况进行实地检查和考核，就项目部执行民主集中制的情况、企业中心工作落实情况、职工群众反映问题的落实情况等等进行了解，并加强对项目部物资采购及项目资金安排使用等关键环节的违纪违规线索的查找和分析，有效防范和查处项目部的违纪违规行为。及时开展约谈。企业就有对项目风险控制不力，存在潜亏尤其是工程项目存在进度款支付严重滞后、长期不办理结算、贷款金额较大、出现经济纠纷和项目管理不善等问题的项目经理，及时开展约谈，做到早发现、早纠正。加强项目经理的监管和审计。由审计部门对项目经理部的财务收支、成本控制、经济效益等进行审计，并会同企业管理部门、纪检监察机构对项目经理部的管理绩效进行考核评价，形成“大监督”格局。与商业伙伴联防联控。企业在与工程分包商、材料供应商签订合同的同时，签订《廉洁责任书》，约定双方防止回扣等方面的廉洁措施和责任，一旦发现问题，立即相互通报和处置。并在施工现场显著位置设置反腐倡廉公示牌，公示项目名称、责任人、责任内容、监督部门和举报电话，请甲方、监理和各分包单位以及公司、分公司共同监督，实现内部监督和外部监督的有机结合。

　　

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