下面是小编为大家整理的2022年基层大班组建设,供大家参考。
基层大班组建设
班组是公司生命体的“细胞”，是公司的有机组成部分，也是公司一切工作的立足点。公司的各项决策部署、任务目标都要最终通过班组去贯彻、去落实、去完成，班组管理水平如何，执行能力强弱，直接关系到公司的整体管理水平;班组的和谐与否，安全环保水平高低，直接关系到公司大局的安全和谐稳定。只有不断激活班组“细胞”，使每一个班组都充满生机和活力，每一个班组成员素质不断得到提升，公司各项事业才能蓬勃发展、蒸蒸日上，公司海上大发展战略才能得到又好又快地推进。本文从更好地加强与改进班组建设出发，提出了有益的思路和措施。
1 加强班组文化建设，提高班组凝聚力、战斗力
基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。要坚持以人为本、人本文化的管理理念，充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人。要建设各具特色的班组文化，不断激发班组成员的主观能动性，提高班组的凝聚力、向心力。
1.1 尊重职工的主体意识、注重职工潜能开发。必须充分肯定一线班组成员在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，相信他们能充分发挥自己的能力做好本职工作，充分发挥其主人翁意识。必须学会合理调配使用本班组资源，综合考虑班组职工工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将班员进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。通过把职工放在最合适的岗位上，使他们有充分表现自我的机会，最终使其在班组活动中找到归属感和自我实现的成就感。同时还要搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持职工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
1.2 建设各具特色的班组文化，营造和谐的班组氛围。班组成员朝夕相处，同劳动、同学习、同生活、自我管理、自我教育、自我勉励，是自然形成的小集体。班组要作为职工群体生活的“小家”，作为职工自我教育的课堂。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，动之以情、晓之以理的谈心，从而形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。只有想方设法增强班组的凝聚力，让班组每位员工都意识到彼此都隶属于班组这个同一团队，班组中人人都是平等的，让职工感受到“家”的温暖和亲切，在班组内形成一种团结友爱、奋发向上、生动活泼的小气候，增强班组的凝聚力、向心力、战斗力。
2 加强班组制度建设，促进班组工作标准化、规范化
2.1 抓基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：一是选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。三是建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
2.2 广泛开展民主管理活动，实现班组管理民主的标准化。班组民主管理是企业民主管理的基础，也是班组长依靠全体成员搞好班组工作的重要形式。在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。
2.3 构建有效的激励与竞争机制。构建有效的激励与竞争机制，不断创新班组考核模式。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各岗位之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制，极大调动员工的积极性，使班组管理工作水平进一步得到提升，班组管理模式进一步得到深化。
3 加强班组长建设，培养提高班组长素质
3.1 提高班组长的主人翁精神和责任感。通过班组建设，使班组长进一步明确了班组在公司中的地位和作用，认识到公司的生存与发展不仅与公司的领导者有关，与班组同样有关。俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。公司的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能得到实现。所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，为公司全面完成既定的目标提供了保证。
3.2 做好班组长轮训。班组长是公司从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是基层的兵头将尾。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
4 加强班组思想政治工作，确保班组和谐稳定
在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉的过程。在这个转变过程中又要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
基层大班组建设
习近平总书记会见四川航空“中国民航英雄机组”全体成员时强调：“安全是民航业的生命线，任何时候任何环节都不能麻痹大意。”这在深入贯彻党的十九大精神、开启民航强国建设新征程的关键时刻，为我们指明了前进的方向，注入了强大的动力，是民航改革发展进程中具有里程碑意义的大事。作为民航业的基层从业者，笔者认为班组是企业最基本的组织细胞，班组安则企业安，班组强则企业强，贯彻落实好习总书记对民航安全工作的重要指示精神，要以落实“六个转化”为抓手，聚焦“四抓四着力”，全面加强班组建设。
抓思想建设，着力提高政治担当。一是加强政治建设。首先要加强全员教育，提升政治站位。深刻领会新时代民航工作的使命任务，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神以及习近平总书记对民航工作系列重要批示指示精神。教育全体员工提高政治站位。其次要加强安全领导，确保平稳可控。将航空安全作为班组建设的生命线，切实增强抓好安全工作的政治责任和使命担当。同时要加强作用发挥，提高工作站位。把强化对民航安全的政治担当作为各类安全培训的必修课。严格干部选拔，充分发挥作用，注重把政治素质过硬、业务能力强、敢抓善管的干部选拔到安全管理(班组长)的岗位上。二是加强思想建设。一方面坚定理想信念，牢固树立以人民为中心的思想。正确处理安全与发展、安全与效益的关系，始终把安全作为头等大事来抓;另一方面要分类分级指导，给班组长骨干多讲政治理论课，提高基层管理人员的政治意识和政治站位;给广大一线员工多讲惠民政策和个人发展，实现学习分层级、全覆盖。
抓制度建设，着力完善常态长效机制。立足实际，抓好制度规范，细化流程标准。一是细化对接班组管理制度。根据勤务工作的实际情况，细化对接班组内部管理制度，进一步提升班组台账记录的规范化，确保基础建设的标准化、班组管理的系统化。二是实现清单化管理。将流程标准以清单的形式明确工作内容、完成时限等，确保责任到人、责任到岗。三是健全激励机制。建立完善的班组评比综合考核机制，进一步拓宽班组评比的维度，完善考核指标配比，加大考核力度，突出导向作用。
抓能力建设，着力强化“三基”建设。一是聚焦“三基”，抓住关键环节，打牢民航安全发展根基。“打铁必须自身硬”，抓基层、打基础都要从苦练基本功做起。采取多种有效手段，加强一线班组建设，努力使一线班组成为守住安全底线的最强防线，展示服务品质的最佳窗口，员工成才发展的最佳平台。二是聚焦育人，加强分类指导，推进人才队伍阶梯建设。首先要“抓班组长”，建立班组长常态培养机制，提升管理能力和系统思维能力，打造一支精通业务、熟悉管理的班组骨干队伍。同时要“抓全员”，做好“两场”员工储备培养工作，夯实基础管理，促进队伍稳定，利用勤务间隙时间或全时段，以服务中心、稳定队伍为目标，开展相关培训教育活动。三是聚焦“班组”，结合“四个落实”，确保队伍的稳定。一方面要探索“党建+班组建设”的联动管理模式。将“支部建在连上”的理念转换成“党小组建在班组上”，用党建工作方法带动班组建设，使党建工作融入班组中心工作。另一方面，要确保自选动作有亮点。通过“明星带路”齐抓共建，充分发挥标杆班组的引领作用和“明星”效应，建立内部班组间的共建机制，实现班组“阶梯式”培养。此外，还要通过文化建设营造氛围。建立班组活动室，推动班组文化上墙，加强内外交流学习，营造良好的班组建设氛围。
抓队伍建设，着力弘扬精神厚植生态。一是加强作风建设。要以“学英雄机组”系列活动为抓手，将非凡英雄精神熔铸于民航人的血液中，体现在民航人的岗位上。要深刻领会“平时养成”对于“危急关头”的关键作用，落实当代民航精神进班组，建设一支作风过硬、技能高强的安检队伍。要大力弘扬工匠精神，提高一线人员的安全素质和安全自觉性。将作风建设与技术提升相结合，将教育养成与职业养成贯通，把作风建设贯穿于员工职业生涯的全过程中，培养积极健康的职业观和人生观。二是抓“凝心”，打造“有温度”的组织。一方面探索“家企共管”的青年员工思想维稳新模式，增强员工的归属感，促进员工队伍的稳定;另一方面坚持“以人为本、严管厚爱”。在工作中严格管理，生活中需及时给予人性化关怀关爱，将员工8小时以外的管理更多地体现在服务上。
班组对于企业的健康发展起着至关重要的作用，而班组建设工作更不是一朝一夕能完成的，需要日常的积累，是一个系统和漫长的过程，也需要更加注重科学性、系统性、规范性和实用性。作为民航业基层管理者，我们一定要认清形势、明确定位、取长补短、创新发展，充分认识“三基”工作的重要性，正确认识班组建设工作的使命感与紧迫感，主动承担提高班组管理水平的责任，不断总结所学、所思、所做，增强班组的凝聚力和战斗力，不断提高班组建设水平，确保安全服务工作持续有序发展。
基层大班组建设
国网霍邱县供电公司脚踏实地，勇于创新，赢得了全方位的提升发展。
首先，立足标准化管理，开展班组“6S”管理实践活动。
在深化基层班组信息标准化、常态化上管理考核的同时，从2017年5月份起重点以长集供电所试点开展班组“6S”管理实践活动，实现“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的目标，不断改善和提升基层班组管理水平。公司此项主题活动在六安市供电公司举办的成果展示发布会上荣获第一名的好成绩，这项工作已在公司基层单位全面开展。
其次，建好职工小家，丰富基层员工业余文化生活。
为了进一步丰富基层一线员工业余文化生活，积极创造条件，2017年底至今已建设8个乡镇供电所和2个配电队职工小家，包括职工健身房和书屋近400平米硬件场地，15套跑步机、动感单车等健身器材、28节图书柜及5000余册文化图书投入，尽心服务基层干部员工业余时间强身健体和读书充电，使其安心、舒心工作学习，此举受到广大员工的拥护和欢迎。
再次，突出“安康杯”主题，营造劳动竞赛浓厚氛围。
动员全员参与营销“供电服务水平提升”、运检“供电可靠性提升”(“三零”整治)专项竞赛活动，举办三期“安康杯”迎峰度夏配抢运维技能实操实训、一期安全技能知识竞赛活动，锻炼队伍，提升职工技能。公司荣获市公司2017年度“安康杯”竞赛优胜单位;长集供电所荣获国网公司“先进班组”、省公司“一流班组”光荣称号;王名桂荣获国网公司新一轮农网改造升级“两年攻坚战”工作先进个人荣誉称号;配抢指挥中心荣获市公司“十佳班组”荣誉称号;岔路供电所、周集配电队分别被授予市公司“优秀班组”称号;王名桂、葛晓伟获市公司“优秀职工”殊荣;营销计量三班等10个班组、田甜等31名职工被公司表彰为“优秀班组”和“优秀职工”。
最后，凝聚职工智慧，搭建创新创效出成果。
激发职工干事创业热情，在课题攻关、技术革新、管理创新、实践运用等领域，结合实际，针对现场，注重效果开展群众性创新活动，全年征集上报QC成果6项，管理课题3项。阳光公司《卡线器收放操作装置》荣获安徽省电力公司2017年度科技奖励项目群众创新二等奖、人力资源部《运用心理学知识促进工资套改公信度提升》获省公司管理创新成果三等奖、石店供电所《便携式电动登杆机的研制》获安徽省质量管理技术成果一等奖，并成功入围国家电网公司青年创新创意大赛评选。
