下面是小编为大家整理的2022年在全市八项重点工作调度会上的讲话,供大家参考。
在全市八项重点工作调度会上的讲话
同志们：
今天，我们召开全市八项重点工作调度会，主要是对前期安排部署的一些重点工作进行再调度、再推进。会上，八项重点工作的分管市领导分别就有关工作作了汇报，排名靠前、靠后的有关乡镇、市直单位进行了发言，我和市长就每项工作都逐一进行了点评，请大家按照我们点评提出的要求，及时查漏补缺、抓好落实。刚刚，XX同志解读了2022年全省高质量发展综合绩效考核评价指标部门配合有关事项，其他党政班子成员分别布置了有关工作，请大家一并抓好落实。下面，我再讲四点意见：
一、我们为什么要密集调度
1.XX发展和安全的隐患，让我们如临深渊。应该说，全市目前发展势头总体还不错，社会大局也比较稳定的，但我们还是要增强风险隐患意识。从发展的角度来看，在经济运行指标上，我们波动比较大，今年有一些指标，特别是工业指标在XX的排位比较靠后；在产业这一块，建陶等传统产业发展举步维艰，战略性新兴产业又没有形成产业集群，发展后劲比较乏力，非常让人堪忧。从安全的角度来看，XX企业多、车辆多，存在很多的安全隐患，就在最近还发生了一起交通领域的较大安全生产事故。信访这块，上访量还是居高不下，各类不稳定的群体也比较多。这样的形势，我们如果不努力改变的话，将会越来越被动；而要改变这样的局面，就必须得靠我们在座的各位。
2.换届后干部队伍的能力状态，让我们如坐针毡。换届之后，我们一大批干部进行了调整，有很多干部走上了新的领导岗位，但是从我们的观察来看，一些同志对新的岗位所需要的能力还存在欠缺。比如说，对风险隐患的把控能力、抓项目的能力，这个我们也理解，毕竟到了一个新的岗位，需要有一个过渡期。但是更让我们担忧的是，一些同志不仅能力上不能胜任岗位的要求，状态上也还存在一定的差距，不是保持一种谦虚谨慎、尽责敬业的状态，反而是在新的岗位上， 当前隐藏内容免费查看有一点飘飘然，缺乏危机感。这样的状态如果不改变，能力就得不到增强，工作就难以推进，后面的问题只会越来越多。
3.换届后工作推进落实的成效，让我们如履薄冰。我8月份到XX工作之后，分别就招商引资、项目建设、维稳安全等工作做了调研、明确了要求，我们也都专门召开了相关的推进会，进行了强调和部署。但是说实话，落实的效果总体还不尽如人意，工作推进不平衡，整体进度比较慢，成效还不够好，一些领域不断地冒出一些问题。如果我们再不抓紧，那么项目推进仍然会很吃力，招商引资仍然不会有大的成效，安全稳定也会不断暴露出新的问题，这些都要求我们必须高度警醒。通过这段时间的几个百日攻坚和工作调度，我们感觉到大家还是很努力，也发生了一些明显的变化，我想只要我们持续推进下去，过了半年、一年之后，我们XX干部的精神面貌必定会有一个很好的转变，我们XX各项工作必定能够补齐一个又一个的短板，必定能够迈上一个又一个新的台阶，必定能够战胜当前存在的困难和问题。
二、我们要客观看待排位倒数
1.排位倒数有各种原因。这几次会上，我们都安排了排位倒数的同志发言，在我看来，这个排位倒数有多方面的原因。从主观方面来说，主要是调整到新的岗位，还不熟悉情况，还不能够迅速适应新岗位、新地方，还没有迅速提升适应新岗位新地方的工作能力。从客观方面来说，有历史基础、地方差异的原因，会导致工作的不平衡。但从另外一个角度来看，如果我们接手的是一个底板差的地方，却能够改变面貌，反而更能反映我们干部的能力水平。当然，如果接手一个基础好、底板好的地方，大家也不能沾沾自喜，说实话这里面的“好”大都是前任打下的基础、留下的功劳，如果我们不能一任接着一任干，不能保持、扩大这种好的势头，可能一段时间之后，工作就会出现滑坡。我们看一个地方、看一个干部，不是看一时，不是看一个月两个月，而是要看长期，所以暂时的倒数并不可怕。
2.排出倒数就是要挖掘潜力。大家要知道，我们排先进是激励、排倒数也是激励，安排典型发言是激励、安排表态发言也是激励。我想，得了先进的同志，会以更激昂的斗志、更强的信心，把工作干得更好。当然，排位倒数的同志必定会有压力，有压力才会有动力。如果大家能够把这种压力变成工作的动力，打好“翻身仗”，更会让我们刮目相看。同时，如果排位倒数的话，也能够更好的鞭策、警醒本地本单位的干部，即使是采取一些更坚定的态度、更有力的举措来推进工作，大家也都能够更理解、更支持，更有利于大家开展工作。
3.长期倒数是麻木不仁。一两次表态，我们能够理解，这也不能代表大家下一步就不行。所以上一次倒数的我们没有批评，这次倒数的我们仍然也没有批评，因为我们相信大家一定会发生变化，今后的工作也会得到改进。但如果是长期倒数的话，那就坚决不行。如果过了半年之后，还是倒数，那我们对你的工作就会不满意；如果过了一年之后还是倒数的话，那我们就会对你这个人领导一个地方、一个单位失去信心。
三、我们应怎样改变倒数局面
1.领导是改变倒数的决定因素。一个地方要改变，最关键的还是要靠领导，特别是主要领导。今天在座的都是各地各单位的主要领导，希望大家要能够做到“率众”。一是站位要能够率众，就是要有更高的站位来正视当前的工作，好的不骄傲、差的不气馁，善于顺势来激励本地本单位的同志，给本地本单位的同志加油鼓劲，不能够意气用事，不能够自己先乱了阵脚。比如，有的同志得了倒数，埋怨市委市政府排位太频繁、太较真。大家要想一想，如果现在不抓紧、过舒服日子，我们工作怎么做得好，地方怎么能发展，后面会吃更大的苦头。比如，有的同志碰到一些不能办的问题，就告诉对方，不是自己不同意，是书记、市长不同意，要去找书记、市长。大家想一想，没有不透风的墙，你推给我和市长，不能办还是不能办，我们知道了，会怎么看待你的担当，看待你的原则性，看待你是不是有纪法意识。还比如，我们一些人，包括一些干部，说XX这不好、那不好，给XX打票时打不满意，甚至背后诬告XX的干部、XX的事情。大家想一想，我们都是XX的一份子，XX是生育大家养育大家的母亲，说XX不好，对大家有什么好；XX不好，大家怎么会好；XX在外形象不好，作为XX人有面子吗？我们各地各单位的主要领导，首先要有境界，有格局。当前，特别是要认真学习***新时代中国特色社会主义思想，以正道、正气来引领我们的干部职工。二是业务要能够率众。作为领导，哪个方面工作不行，自己首先要去钻研，要熟悉人、熟悉事，不能够只会批评人，不会干事情。领导就要有领导的样子，要体现过人的地方，要比下面的同志更清楚工作业务，特别是对薄弱的环节更要去钻研，如果下面的同志都把工作全部干好了，那还需要我们干什么呢？三是作风要能够率众。做事情没有捷径，只有依靠勤奋努力。要把勤奋努力变为一种习惯，当前***抓工作都是抓铁有痕、踏石留印，如果我们怕吃苦，怎么适应得了***的要求，怕吃苦就不要到吃劲的岗位上工作，跟组织提出来到清闲的岗位，否则长期下来，干不好工作，人累、心累，还会出问题。我们各单位领导要做勤奋努力的表率，通过自己的勤奋努力，来带动形成我们单位干部务实的工作作风、认真的工作态度，我想只要我们大家都能够务实认真，就没有干不好的事情。
2.重点是改变倒数的必破缺口。要改变倒数的局面，就必须要善于抓重点、抓关键，以重点来带动全面，以关键环节的解决来带动问题根本性的解决。一是整体倒数的，要找准优势项目突破，提振人心。一个地方一个单位整体工作倒数，既不能丧失信心、自暴自弃，也不能自乱阵脚，头痛医头、脚痛医脚。必须要善于分析，在考核的这些工作中，哪些或者哪项工作自己是有优势的，是不应该倒数的，甚至是可以成为先进的。确定之后就要集中发力、认真钻研，把具有优势的工作变为先进，以此来提振本地本单位干部的士气和信心，并带动干部作风的转变，使更多的工作能够一项一项的抓成先进。二是部分落后的，要深入分析不平衡原因，用人所长。大多数工作能够取得好的成绩，但是有部分工作落在后面、形成反差，我们要深入分析，到底是工作基础的原因，还是干部个人的原因。我认为，没有什么工作是先天就注定落后的，我们要争先创优，关键还是要用对人、用好人，针对我们存在的薄弱环节，要把有经验、愿干事的人用在关键的岗位，和他们同心同力、并肩作战，共同对这些薄弱的环节进行突破，促进工作的平衡发展。三是单项掉队的，要找准破解问题钥匙，制定计划。对于单项长期掉队的，要认真分析存在的根本原因，制定改变的计划打算，花一个月解决不了的，就花一个季度去解决；一个季度还解决不了的，就花半年去解决掉。我们一定要深入分析，制定好改变的计划，努力赴之实施；否则时间过得快，仅靠天帮助是改变不了被动局面的。只要通过一点一滴的努力，才会有量变到质变。天道酬勤，方向对了，人努力了，天都会帮忙。
3.项目是改变倒数的根本出路。发展始终是第一要务，是解决所有问题的关键。在保持安全稳定的基础上，我们要把更多的精力用于抓发展。各地必须牢牢分析经济运行中存在的短板弱项，找准主攻的方向，咬定目标、保持韧劲，一项一项进行补齐，更好地调整经济结构，实现高质量发展。招商引资是一号工程，是项目来源的主渠道，今年的招商，是明年的投资、后年的税收，抓不好招商，注定巡回看变化取得不了好结果，高质量考评取得不了好成绩；招商要善于谋项目，方向不能乱，要持之以恒盯项目，不能蜻蜓点水，搞应景式招商。招到项目后，要用心做好服务，一切围绕项目干，一切跟着项目走，让项目早日开花结果。
四、我们应大力弘扬干事创业的正气土壤
1.正气是XX发展、干部干事的土壤。干事创业是XX发展的唯一出路，是解决我们所有问题的唯一办法。我们感觉到，XX的干部普遍都想干事，也能够干事。我们要大力弘扬正气，让那些想干事的干部能够心无旁骛、放开手脚的干事。如果我们一个地方、一个单位的干部干事都不安心，觉得没有出路、缺乏底气、不敢担当，那肯定没有办法和其他地方进行竞争，最后不仅问题解决不了，还会越积越多。当然，我们强调大胆干事，前提必须是认真钻研业务、严格依法依规，坚决杜绝违法干事、盲目干事。
2.正气是忠诚担当、公道正派的品质。我们强调的正气是对党忠诚、为党尽忠、干好事业。正气要体现在干事上，对党忠诚要体现在创造一流的业绩、干出一等的工作上；我们强调的正气是对事负责、为岗尽责、坚持原则。要把事业放在首位，把职责扛在肩上，不是你好、我好，怕得罪人，最后贻误工作、贻误事业；我们强调的正气是对人真诚、为人负责、助人成长。如果我们有问题不敢说，做得差的不敢批评，在当前党***这种“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风、工作氛围下，我们反而是自欺欺人，不仅工作没做好，还会受到上面的追责，最后看起来好像是帮了别人的忙、瞒了别人的错，实际上是害了别人。在XX表态一次两次、被批评一次两次，这没有什么。我看一些同志表态之后、被批评之后，工作有了明显的变化，但如果大家都藏着掖着，那最后事没做好，既影响了XX的发展，也影响了干部的成长。
3.正气是领导率先、人人参与的工程。一是领导要敢于负责，顶起该顶的那片天。领导就是风向标，领导是不是敢于坚持原则、敢于坚持正气、敢于对事业负责，决定了全市的风气。我们各级领导要敢于坚持原则，敢于说真话，好就是好，不好就是不好，只要是有利于事业、有利于发展的，我想谁都能够理解。越是畏畏缩缩，不敢讲真话，不敢表明态度的，越是当不好领导，越是负责不起一个领域的工作。二是部门要善于带队伍，营造积极向上的氛围。干工作靠一个人肯定是干不好的，必须要大家齐心协力。各乡镇、各部门的主要领导，一定要善于把团队的积极性调动起来，让一个地方一个单位的干部都像打了鸡血一样，努力拼搏，奋力争先。我们单位的主要负责同志要有激情，要有高的目标，要善于激发大家的热情，只要大家的工作热情都上来了，工作一定能够干好。三是干部要安心干好事，相信组织、依靠组织。首先，我们XX的干部要经受组织的考验，要相信“是金子一定会发光”，坚持以大局为重、以干事为要，拿得起放得下。组织上用人并不只是用一次，不能因为这次没用自己，就思想上泄气，就跟组织赌气，这其实是个人不成熟，是对自己不负责任。其次，用人是风向标，组织在用人上要听取各方面的反映，坚持德才兼备、以德为先，根据岗位来选择合适的人，力争做到人岗相适、人尽其才，而不是为了谋岗。大家要相信，组织的安排就是最好的安排，如果一个人德不配位、才不配位，在岗位上反而会因为能力不服众而受累、品德不配位而出问题。再次，要严肃用人的纪律，就是不能去找关系、托门子，这是给组织添麻烦。只要大家安心把工作做好，干部群众对你反映好，组织上自然会使用的；干部群众反映不好的，找谁也没有用。有的同志本来表现还可以，但是喜欢找关系，反而让领导对其品行产生了怀疑，对单位领导推荐你产生怀疑；有的同志喜欢找领导汇报思想，一次我们还能够理解，但如果是反复汇报，那就是不安心工作，就是“跑官要官”。
通过这段时间的观察和谈心谈话，对XX干部队伍总体的情况有一个了解。下一步，我们就是通过工作，看看哪些地方比较薄弱，需要调整；哪些地方、哪些人比较出色，可以堪当重任。希望大家埋头干事业，在工作中接受组织的考验和挑选。
