下面是小编为大家整理的公司年度党建工作总结报告（完整文档）,供大家参考。
公司2020年度党建工作总结报告
2020年是的“基层组织力提升年”。XX公司紧紧抓住“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的“牛鼻子”，竭力画好党建工作与中心工作双向融入的“同心圆”，全年销售成品油万吨、非油12809万元，较好地完成了各项年度经营目标任务，使党建工作的“软实力”进一步转化为企业高质量发展的“硬支撑”。
一、2020年党建工作主要做法
（一）、树立“在经济领域为党工作”理念，自觉提高政治站位。全州系统党组织致力树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻领会******新时代中国特色社会主义思想。特别是在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，广大党员坚持读原著、学原文、悟原理，高标准、严要求、找差距，办实事、做好事、解难事，立知立行立改，进一步“走出去”“沉下去”。共基层调研4次、上党课55次、形势任务教育4次、召开专题座谈会21次、撰写政研论文45篇、征集意见建议120多条，实现了在基层实践中赢得信赖，在服务员工中凝聚人心。
（二）、落实党建工作责任制，完善压力传递机制。一是健全党建工作责任制度，分层分类明确党建责任；二是签订党建工作责任书，做到党建工作责任全覆盖；三是将党建工作纳入月度绩效考核范畴，有效促进“三基”工作的提升；四是强化基层党支部分类定级管理，每半年对全州系统10个党支部进行一次检查考评，列出了问题清单。五是坚持党管干部原则，按照“政治坚强本领高强意志顽强”的人才培养导向，加强了年轻干部的选拔使用，推行了站长、科级岗位的公开竞聘，激活了员工队伍。
（三）、坚持正面引导和舆情管控，夯实思想阵地建设。强化理论武装，严肃党内政治生活，履行好领导干部双重组织生活制度和班子民主生活会，搞好各种党员民主评议。切实加强意识形态管控，采取了一系列措施强化湖南石油“五要六为七引领”等新型企业文化的宣贯，凝聚了全员的共识，全年没有发生伤害企业品牌形象的舆情事件。加强了通联工作，出台了具体管理办法，强化了宣传工作的政治导向性。培养选树先进典型，做好“一先两优”评选工作，积极在各种新闻媒体上发表文章，宣传了好典型，弘扬了正能量。
（四）、强化基层党组织建设，发挥党员先锋模范作用。一是完善“三制一卡”，做好“三亮”工作，铭记“岗位就是责任”；二是转变工作作风，服务基层一线，倡树“党员就是旗帜”；三是发挥“头雁效应”，主动担当作为，叫响“领导就是榜样”。特别是对党员干部提出高标准、严要求，引导他们成为“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的复合型干部。如加油卡“五进”活动，党员带头上门服务；梦洁内购会、酒鬼酒品鉴会、易捷年货会，党员联系客户做表率，有力提升了销售额，完成了目标任务。
（五）、切实人文关怀，促进企业和谐稳定。一是进一步优化员工工作生活环境，注重开展“四必谈、五必访”，做好帮扶救助工作，消除不稳定因素。全年共慰问伤病职工52人次，帮扶困难职工69户，增强了企业的向心力。二是进一步丰富精神文化生活。充分发挥党政工团及青工委的作用，举办各种文娱活动25次，增强了员工的幸福指数。三是进一步认真开展党团主题党日活动，积极参加各种社会公益事业。特别是到2020年年底，结对帮扶的58户困难家庭实现了脱贫摘帽，“十八洞村精准扶贫加油站”竣工开业，彰显了企业的政治担当和使命情怀。
（六）、深入推进党风廉政建设，营造企业良好的内部氛围。一是对照省公司党建工作检查反馈意见形成责任清单，压实了“两个责任”；二是注重警示教育，增强了广大党员干部的纪律意识和红线意识；三是强化监督执纪，深入开展基层“微腐败”专项惩治工作，先后处理违规违纪员工15人，为形成风清气正的内部生态奠定了坚实的基础。
二、存在的主要问题
尽管我们党建工作取得了一定的成效，但也存在许多不足，主要问题如下：
一是政治思想建设需进一步向基层延伸。少数单位班子成员政治敏感性不强，形式主义、官僚主义一定程度存在，为基层减负工作需进一步压实。
二是全面落实管党治党责任需进一步完善。个别班子成员对党建工作还存在认识上的偏差，对党的一系列文件精神学习不够、认识不深、执行不力，对一线的警示教育有待加强，基层“微腐败”行为偶有发生。
三是党支部党员发展工作力度需进一步加强。有的党支部存在党员年龄老化、在职党员少、党员先锋作用不明显、党员队伍发展难的问题，严重影响了党组织生活的正常开展。有的党支部工作简单化、形式化，向中心任务聚焦不够，与中心工作结合不够紧，存在“两张皮”现象。
四是意识形态和宣传思想工作需进一步提升。一些单位意识形态工作重视不够，入脑入心入基层效果不明显。一些单位对员工心理问题不够重视，EAP工作开展不力。一些单位对员工的思想动态调查得还不够细致，对基层的新闻素材挖掘得还不够深入，联系基层、服务基层的实践活动还不够丰富。
这些问题的存在，必将影响政治优势的转化，需要我们在以后的工作中不断克服和改进。
三、下一步工作打算
2020年，我们将从以下几个方面进一步强化党建工作：
（一）、坚持以党的政治建设为统领，大力强化政治建设。
提高政治站位，严守政治规矩。把党的政治建设放在首位，继续强化对******新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的学习践行，进一步树牢“四个意识”、坚定 当前隐藏内容免费查看“四个自信”，坚决做到“两个维护”，打造“政治坚强本领高强意志顽强”的干部队伍。严肃政治生活，落实政治责任。全面贯彻落实民主集中制，提高民主生活会质量，压实党建责任体系。加强政研工作，突出融入中心，推动“一岗双责”真正落地。
（二）、大力强化深度融合，切实把党建优势转化为发展优势。
推进管理人员能上能下，做实能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和管理机制。突出精干高效，全面加强中基层干部队伍建设，努力将“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标准落到实处，确保优秀人才引得进、留得住、用得好。强化深度融合，将党建工作的政治优势转化为发展优势。进一步推动“融入中心抓党建、抓好党建促发展”“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”等理念深入人心，从思想根源上防止“两张皮”。坚持党建与中心工作同谋划同部署，将工作目标统一起来、贯穿下去，形成目标融合机制。
（三）、大力强化基层党建工作，促进基层党组织全面进步全面过硬。
继续抓好党支部的“三基本”建设，提高基层组织生活质量，提高基础工作录入集团公司党群工作管理系统的质量，研究制定“三基本”建设实施办法，明确工作内容、目标要求、实施措施。抓实组织力提升工程。聚焦基层党组织抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定主要任务，立足党支部“五个标准化”建设，进一步发挥基层党支部建设示范点、“双示范”创建效应，推动党建工作与经营管理深度融合，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
加强全口径用工统筹管控，切实提高全口径劳动生产率。建立健全市场化用工机制，实现人员“能进能出”，盘活人力资源活力。强化劳动合同管理，严肃劳动纪律，畅通人员出口，建立内部轮岗、竞争上岗制度，加快推进机关、县公司、油库和加油站员工内部合理流动，实现企业“瘦身健体”。完善绩效考核体系，深入推进薪酬改革。完善绩效考核体系，按照“效率优先”的原则，引导各单位主动提高劳动效率和增量创效，推进同岗同酬，逐步破解分配上的平均主义。
（五）、大力强化和谐企业建设，凝聚促进企业高质量发展的强大力量。
一是充分发挥工会组织作用。加强以职代会为基本形式的企业民主管理，着力加强基层“家文化”建设，完善帮扶救助制度，全面关心员工身心健康，丰富员工精神文化生活。二是大力激发青年创新创效动力活力。继续深入开展“投身六大战役青春基层建功”为主题的“一团一品”创建活动，继续做好省级“青年文明号”和“青年安全生产示范岗”创建工作，把工作重点和着力点放在提质增效的主战场和第一线。三是做好深入细致的思想工作。坚持员工群众思想动态分析，及时掌握“活思想”新动向，有的放矢地做好思想引导、解疑释惑、化解矛盾等工作。特别是要加强宣传通联工作，致力信访稳定工作，坚决把问题解决在萌芽状态。
（六）、大力强化党风廉政建设和反腐败工作，巩固和发展风清气正的企业生态。
要把政治建设、政治监督放在更加突出的位置，强化对执行党的路线方针政策和决议的监督，加强对州公司党委重大决策部署的落实情况的监督检查。要进一步严格落实党建检查反馈问题的整改工作，着力日常监督教育，加强对公权力运行的监督，坚决刹住“四风”及其隐形变异，把力戒形式主义、官僚主义作为监督落实的重要任务，切实为基层减负。要继续强化执纪监督，进一步完善湘西石油大监督格局，强化纪检监察队伍建设，整合各类监督资源，以零容忍的态势反对腐败，确保企业健康发展。
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