下面是小编为大家整理的2022年种养专业合作社无公害绿色蔬菜产业化基地调研汇报（全文）,供大家参考。
种养专业合作社无公害绿色蔬菜产业化基地调研汇报
一、合作社基本情况
分宜县聪源种养专业合作社2010年由凤阳乡袁聪等户农民按照“入社自愿，退社自由，民主管理，民主决策和民主监督”的办社原则出资成立，为广大社员提供生产资料、信息、技术等项目服务，现已发展社员至121户，注册资金100万元，拥有凤阳乡社下村300亩连片无公害绿色蔬菜基地，其中大棚果蔬棚（占地100亩）。合作社自成立以来，严格执行无公害果蔬生产标准，确保了蔬菜的品质，并从山东寿光、新疆等地引进良种和技术，长年聘请农业专家和技术人员进行技术培训和指导。合作社产品销售辐射分宜、新余、宜春、南昌等地，并在分宜县城东门设立了一家菜篮子直销示范店，为摸索实现新鲜蔬菜从地头到居民的餐桌打造一条无公害绿色通道。2012年合作社蔬菜总收入万元，纯收入万元，社员户均纯收入元。聪源种养专业合作社规划在三年内，以农村流转土地为依托，打造1500亩无公害绿色蔬菜产业化基地。
二、千亩产业化基地项目实施的可行性
1、自然条件分析：分宜属亚热带湿润性气候，雨量充沛，阳光充足，气候温和，无霜期长，土层肥厚，特别适宜于农作物生长。分宜交通便利，沪昆高速、浙赣铁路横贯东西，武吉高速纵贯南北，距新余、宜春两个地级市不过30里，距省会南昌180公里，项目所在地距分宜县城不过10公里。
2、市场需求分析：分宜本县蔬菜供应百分之八十五以上靠外地供应，本地形成规模的蔬菜种植及供应几乎没有，市府所在地新余是一个新兴工业城市，人口众多，经济发展强劲，消费水准高，且周边郊区不适应无公害蔬菜的生产，因此无公害绿色蔬菜销售潜力巨大。
3、社会经济条件分析：凤阳乡社下村多数村民靠天吃饭、种地为生，收入来源单一，增收心愿迫切，且闲置劳动力占两成，外出打工者占五成，属地多人少地区，应从发展农业规模化、专业化生产入手，发展优势特色产业，提高总体经济效益。
三、项目实施计划
1、加大基础设施建设。按照“田成方、树成行、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排、便利机械化”的现代园田化格局，对流转过来的1200亩土地实施进园田化建设。
2、加大科技推广力度。以蔬菜无公害生产为核心，以科技为动力，以蔬菜新品种、新技术、新成果的引进示范、推广、应用为手段，努力提升科技对蔬菜无公害化生产的贡献率。一是从省内外引进一些名优蔬菜新品种。二是推广使用充分腐熟的农家有机肥，严格控制化肥种类、用量和施用时期，引进推广有机复合肥，微量元素肥料、辅助生物肥。三是大力推广蔬菜病虫物理防治、机械防治、农业防治和生物防治，严禁施 当前隐藏内容免费查看用剧毒、高残留农药，引进推广高效、低毒、低残留以及生物农药，同时全面贯彻“预防为主，综合防治”的方针。严格用药种类、用量、次数、浓度和施用时间。四是改革生产技术，全面提倡合理轮、间、套作，提倡高厢栽培和设施栽培，减少病虫害的发生，增加蔬菜产量。五是严格控制植物生长激素和保鲜剂的使用，提倡自然生长成熟，降低产品污染，确保风味品质。六是加强技术培训，指导、咨询等技术服务。
3、为了让蔬菜生产在提高产品质量，规范生产标准（无公害）、连接市场、适销对路、增加生产效益，逐步走向生产、加工、销售产业链。
四、目前存在的问题
1、政策问题。目前，我县尚无明确扶持政策，鼓励发展无公害蔬菜，也无政策严禁有害蔬菜产品进入我县市场的措施。因此，大量有害蔬菜源源不断涌入我县市场，进入千家万户。
2、投入问题。我社社员基本上以当地农户为主，入股形式也绝大多数以自家的流转土地使用权为主，但蔬菜产业化基地基础设施建设、大棚温室建设、农资肥料、农民技术培训，优良品种引进、推广等前期投入巨大，农业贷款门槛高，规模上扩大很大程度上取决于财政支农资金扶持的力度。
3、产品监控体系。无公害蔬菜属于绿色食品的范畴，在生产基地、环境、栽培、加工、包装、储运、销售等各个环节，都必须符合我国食品卫生法的要求，要达到这一标准，必须加强监控体系的建设，避免部分人以假乱真，以劣充优，扰乱市场，影响发展。
五、希望政策扶持方面
1、允许合作社以本社或相依托的公司名议申报国家对农村政策扶持的园田化项目。
2、对合作社在本县县城内开设的菜蓝子直销店进行规费的免除及给予一定的资金直补。
3、对用于蔬菜产业化基地的喷灌、滴灌设施及打田机等农器具进行配套资金补助。
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