下面是小编为大家整理的生产主管工作职责七篇范本,供大家参考。
生产主管需要安排每日生产计划，并能根据现有材料状况调整生产进度，及时催欠补物料，保障产品按期交付; 以下是公文范文网小编为您推荐。
1. 负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;
2. 完成人员的培训和组织，设备的日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;
3. 核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;
4. 配合新品和转移产品组织试线，提出需求;
5. 配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;
6. 适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。
1.安排和管理生产进度，达成每天生产目标;
2.熟练掌握装备capacity，发现生产问题点，提出改善方法并推进;
3.通过和协作部门的沟通，___化，高效率的达成生产任务;
4.一线操作人员考勤管理，生产任务安排;
5.依据公司的规章制度以及考核标准进行人员的管理;
1、协调并指导本车间的生产管理工作，以___限度地提高生产率，___限度地降低成本，同时保持质量。
确保遵守所有安全程序并满足指标。
2、调查、解决问题，并提供生产问题的解决方案。
3、管理和培训生产工人，在生产规划、产线维护、停机时间等方面，以___限度地减少对生产计划的负面影响。
4、组织检查产品以验证是否满足生产规格。
5、提供招聘、晋升和纪律处分建议，以及绩效评估和直接下属反馈。
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会，全面协调车间工作;
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;
2、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
3、按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理
1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;
2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;
3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;
4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。
七、日常管理
1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;
2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;
3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。
八、其他工作
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;
2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
3、完成上级交办的其他工作。
1, 负责车间人员管理，生产安排，按照计划要求达成生产任务。
2，成本控制，杜绝不合理损耗，浪费。
3，负责车间新员工专业技能培训，考核。
4，车间5S管理，营造良好的工作环境。
5，领导交代的其它任务。
1、编制生产计划，安排和跟进生产作业进度;
2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;
3、熟练电脑操作;
4、完成生产部经理交待的其他相关工作。
1、全面负责生产管理运营工作;
2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;
3、关注设备运行、管理日常
4、车间卫生环境管理。
5、全面管理生产工作;
6、制定生产部管理制度,并组织实施;
7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;
8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;
9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;
10、组织生产安全培训和检查。
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