试析大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

　　摘 要：在当前现代企业的发展进程中，企业的经营者认为，为了维持公司的持续稳定发展，必须加强财务管理制度，提高资金使用效果，这样就能创造更高的经济效益。因此有必要深入分析大数据背景下财务管理的发展方向，促进新时期财务管理制度的转型，最后提出促进财务会计向管理会计转型的措施。
　　关键词：大数据背景 策略 财务会计 管理会计
　　这些年，随着人工智能技术的不断兴起，我国会计制度的发展取得了不错的成绩。自从2017年后取消了会计从业资格证后，我国传统会计模式已经不能适应当代企业的发展。各项人工智能技术的兴起为我国财务会计改革提供了基础铺垫，为了顺应大数据潮流这股形式，有必要推进财务会计向管理会计转型。
　　一、大数据背景对财务会计的具体影响
　　1.多种多样的数据处理方法
　　在当前的环境背景下，利用大数据技术实现对各项财务数据的预处理，反而能安全储存这些财务数据。便于近一步加工处理这些数据，这样就能获取更多有价值的数据。这本身也是一个数据挖掘的过程，在此过程中，可以合理运用决策分析、趋势分析或回归分析等多种说法。
　　2.安全的数据储存功能
　　随着大数据背景的不断发展，财务数据的数量也在不断增多。为了保存部分数据方便日后企业的使用，因此有必要存储这些数据，这样便能保证存储的可靠性和安全性。现阶段，企业仍然是以分布式存储方式为主，预加处理销售、生产等多个方面，为财务管理工作提供多种保障。
　　3.多元化的数据收集方式
　　通过分析日常实际工作可以发现，在核算传统财务会计过程中，采集数据的方式比较单一，收集数据信息的来源也很单一。这就导致财务数据主要局限在结构数据上，在大数据环境背景下，数据的来源途径多种多样，数据类型方式多种多样，因此有必要积极运用各项互联网技术。
　　二、财务会计向管理会计转型的必然性
　　在大数据环境背景下，必须实现财务会计向管理会计转型的必要。它是企业生存和发展的基础，也是岗位职能变化的必然趋势，同时也便于管理会计的全面统筹性。要想实现企业的现代化管理，需要不断完善各项财务工作。作为会计管理工作的重要模块，随着互联网技术的迅速发展，人们可以运用互联网技术集中处理各项会计数据。
　　企业的财务人员更应该树立管理思维，不断发挥企业价值，这样便能胜任会计职位。当企业大量增加财务数据或财务信息，传统的会计模式根本无法满足当前发展需要。这样，既不能满足大数据的发展，同时还会增加会计人员的工作压力，增加企业的执行难度。
　　管理会计的实际运行情况建立在财务会计基础上，因此，有必要发挥财务会计的优勢，补充财务会计内容。一般来说，各种理念和相关机制根本影响不到管理会计，却能影响企业未来发展规划。因此，在大数据环境下，实现财务会计向管理会计是必然的选择。
　　三、实现从财务会计向管理会计转变的各种策略
　　1.加强会计基础队伍建设，完善财务管理制度
　　在企业的实际生产经营过程中，为了完成会计转型的需求。有必要提高财务人员的综合素质，积极构建一支强有力的财务人才队伍。在大数据环境背景下，财务人员不仅要掌握基本的财务技能，还得必备基本的管理技能，进而为企业提供更大的经济利润。企业必须加强对财务人员的培训能力，强化财务人员的思想素质、个人能力、工作态度、专业素养、管理能力这些。大力引进复合型人才，不断纠正人才建设中存在的各项问题，对重点人群实现强化管理技能，提高财务人员的工作效率。
　　2.构建良好平台，加强信息化建设进程
　　大数据环境背景下，要实现会计工作向管理会计的转变，需要一定的财务和人力资源，更离不开现代网络信息技术的发展。为了加强企业的信息化进程，需要合理运用计算机和互联网技术，便于财务工作的顺利进行。为了完善信息化建设进程，需要投入大量的使用资金，确保资金链条的完整性。为了构建交流或信息查询平台，可以深入研究各项信息化技术，引进大量的高素质人才，为信息化建设提供更多的思路。
　　3.实现整体财务转变，面向企业未来决策
　　为了实现会计的转型，实现管理会计的大规模运用，对于企业而言是一个十分缓慢的过程。企业的会计人员为了避免使用传统财务数据的核算方式，在掌握数据和财务信息的基础上，合理使用大数据库功能。加强会计工作的基础变革，转变企业财务部门整体工作内容、工作思路等，改变传统记账方式。合理运用大数据技术存储、收集、加工、处理各项财务数据，提高财务工作的工作效率。这样，财务数据的分析更具备准确性和高效性。
　　为了提高企业激烈的市场竞争力，有效融入各项信息化技术，就能占据有利的发展地位。通过运用各项信息化技术，企业能以最低成本的方式为各个企业输送市场、人才、管理基本信息的初级目标。为了提高管理会计工作的使用效率，必须充分运用现代互联网先进技术，深入分析研究市场基本需求。随时观察周围环境的变化，有效整合企业需要的管理和产品方式，及时将结果汇报给管理层。从中规律分析最准确真实的信息，方便企业领导者做出正确的决断。
　　四、总结
　　管理会计是一项复杂而庞大的工程，这需要各部门每个工作人员和企业领导者的互相配合，合理控制企业的成本预算，降低企业的物力、人力资源消耗。随着我国市场经济的飞速发展，必须保证管理会计跟上时代发展的脚步。推动我国会计制度全面改革，提升我国企业的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]花双莲，王英.大数据背景下的管理会计信息应用[J].财会月刊，2019（03）：86-95.
　　[2]李昀昀，康莉霞.大数据时代冲击下的财会变革对策探究[J].现代营销（下旬刊），2019（01）：107-109.
　　[3]谢荣娟，付贵刚.试析大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习，2019（02）：69+71.
　　[4]高天好.大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].时代农机，2018（12）：133.
　　[5]江祖顺，李意菊.分析大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].建材与装饰，2018（51）：170-171.
　　作者简介：李凤娟（1978—），女，汉族，本科， 广东从化人，广州市财经职业学校高讲，研究方向：财务会计、税收会计及管理会计。

推荐访问:财务会计 转型 管理会计 策略 数据