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本周工作内容报告范文
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1、一方水土养一方人，不同的企业有不同的文化，只有了解了这点，才能作出正确的指令或用恰当的方式下指令，本周工作内容报告范文。作为一个主管，首先应该先做一些功课，就是必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、部门主管是谁，对于这些问题，经过一天的了解及同各部门主管的沟通，本人在心里面已有一张清楚的地图。
公司以加工装配手机为主，在 2006 年最具人气的十大行业中，通讯行业位居前列，因此，在此行业能获得不错的薪资；同时，公司现在正处于发展阶段，许多地方还不完善，有待改进，对于我来说具有很大的挑战性，本人十分乐意加盟公司，同公司一起成长。
2、管理之道在于沟通，尤其对于“空降兵”的我来说，沟通显得更为重要。通过与前任主管的沟通，我了解了 PMC 现有的流程及货仓各负责人的职责。而一一对这些负责人的沟通，则更让我深入地了解到他们的工作状态、工作能力及工作中所遇到的各种问题。通过了解，PMC 部门现共有人员 19 人，其中管理帐务 2 人，助理 1 人，主管 1人，货仓组长 5 人，其余均为仓管员。其中，电子仓 4 人，壳料仓 3人，成员仓 1 人，不良品仓 2 人。您现在阅览的是工作总结网)。相信随着以后工作的深入，了解的加深，定会与每家客户建立良好的合作关系。公司现业务往来较多的客户主要有 17 家，其中大部分都有派遣人员驻厂，对此，十分方便沟通。
4、作为一名主管，不仅要了掌握自己专业技能，还要十分的了解公司的产品。对此，我用了一天的时间学习物料清单，发现一般的手机构成主要由：结构件+电子件+辅料所组成，大致物料种类有 40 多种，结构较为简单。其中可分为：面壳及组件、后壳及组件、按键及组件、摄像头组件、笔组件、主板及组件、螺丝、螺丝塞、卡塞、RF 塞、附件等物料。对于一直在 DVD 行业作 PMC 主管的我来说，以前的物料动辄就是上千种，而手机加工行业物料只有 40 多种，本人认为在物
料控制方面不会出现什么问题。
5、通过与前任主管及各部门主管的沟通，本人了解到公司简单的运作流程：订单→备料→生产→检验→入库→出货。与 PMC 部门休戚相关的是订单、备料这两块，通过了解，客户从不下正式的订单，所有的订单均是口头通知或是电话通知，抑或是随便一张纸条传达，而非其它公司有客户签章的正式订单。PMC 部在接到此订单后即与客户确认物料何时到来，何时开始生产，然后根据这些信息做出日程生产计划（即每天所发放的生产通知单）。
6、生产车间各拉线及产能的情况。本公司共有 6 个生产车间，每个车间有 2 条拉线，每条拉线约有 30 人，共计有 360 名生产员工。公司另有 SMT 车间一个，有 3 条生产线，所生产的 SMT 板均是对外加工，而非公司内部装配加工所用。至于每条拉线的产能，则依据客户及机型而订，大致产能在每小时 80 台至 180 台之间（为了在日后能尽快、顺利地开展工作，本人特制定了一份《客户及机型资料一览表》，在此表中，包括了客户的联系资料、常生产的机型、机型常排拉情况及每小时的产能等）。
7、公司的帐务系统。由于公司是手机加工厂，而手机的物料品种较少，加上机型不多，因此，帐务系统相对简单不少。再者，根据了解，PMC 部门不需要打印什么单据（发料单、套料单、补料单之类），相对单据方面处理起来要简单一些。对此，本人相信，只要假以时日，自会十分的精通本部门的业务。下一页
