财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探讨

　　摘要：在企业会计体系中，财务会计、管理会计都是重要的组成部分，两者的融合发展，可以为企业财务决策提供更多支持。基于此，本文首先对财务会计和管理会计的特点进行了介绍，进而分析了财务会计与管理会计融合发展的必要性、可行性及目前存在的难点问题。并在此基础上，进行了财务会计和管理会计的创新发展策略的探讨，希望对二者的有机融合与创新发展有所帮助。
　　关键词：财务会计;管理会计;有机融合;创新发展
　　在会计相关知识的学习过程中，不仅要掌握各类会计的特点，还要明确在实践应用过程中，各类会计能够发挥的作用。从当下的企业运营环境来看，由于外部市场环境变化较快，对会计信息处理效率、会计信息质量等都提出了更高要求，而且越来越注重多种会计信息的综合利用。只有实现各类会计的整合，才能为企业运营提供全方位支持，同时为企业资金安全提供保障。因此，从实践应用角度出发，有必要对财务会计和管理会计的融合创新发展策略进行研究。
　　一、财务会计和管理会计的特点
　　要想实现财务会计与管理会计的有机融合与创新发展，明晰实现财务会计和管理会计的特点是必要的。从会计管理的整体目标来看，财务会计和管理会计具有较高的一致性，这为两者的融合发展奠定了基础。但在实际操作过程中，还需要在了解财务会计、管理会计特点的基础上，充分发挥二者的功能价值，并实现会计管理的统一，从而提高会计运行效率。首先，企业财务会计主要是对企业运营活动中的资金状况进行监督和管理，通过实现对资金利用的有效控制，及时反馈资金利用情况，确保企业制定的发展计划能够顺利实施，帮助企业降低财务资金风险。在财务会计工作过程中，还需要提供财务分析报表及相关数据、凭证，反映企业的经济效益，为企业的稳定运行提供基本保障。再看管理会计，管理会计又被称为报告会计，主要负责对企业数据报表进行细致的分析整理，具有一定的辅助决策作用。在企业发展战略的制定和执行过程中，需要管理会计提供支持，确保战略计划制定的科学性，在全面考量企业实际情况的基础上，合理配置资源，将资金投入于优势业务的发展，从而帮助企业提升市场竞争力[1]。
　　二、财务会计与管理会计融合发展的必要性、可行性及难点
　　了解财务会计与管理会计融合发展的必要性与可行性，明确融合发展的难点，是实现财务会计与管理会计的有机融合与创新发展的重要前提与基础。
　　（一）融合必要性
　　现阶段，财务会计与管理会计融合发展是十分必要的。首先，财务会计与管理会计信息来源一致性较高，再加上财务会计数据信息影响的直接性，使得管理会计的工作离不开财务数据信息，而对于财务会计来说，经济信息的核算收集是一种对数据信息的管理工作，与管理会计的工作实质比较相似，所涉及的内容重复性较高，所以说二者的融合发展是必要的。其次，财务会计与管理会计的融合是大势所趋，不仅是因为二者会计基础的一致性，还是各个企业提高自身财务管理效率与质量的要求。这是因为，财务会计与财务会计的分离，一旦财务会计的信息收集不够科学，或是二者的衔接与理解存在差异，将直接影响到管理会计的决策结果，进而影响企业的发展，再加上信息技术的发展，降低了人力劳动的参与。而通过二者的融合发展，实现二者的有机统一，可以更为清晰地反映出企业的资金运行状况，更为及时地归纳出企业财务管理的方向，缩短的财务会计与管理会计衔接的时间，提高了财务管理政策下达的效率，促进了会计工作的系统化。
　　（二）融合可行性
　　财务会计与管理会计融合发展是可以实现的，二者的融合具有鲜明的可操作性。从财务会计与管理会计的特点来看，在企业实际的会计工作过程中，两者具有十分密切的联系。具体来说，管理会计的有效实施需要以财务会计作为前提，财务会计的工作成效，则需要经由管理会计得以体现。在企业会计系统的建设过程中，提高财务信息管理效率、对财务信息进行准确分析和呈現、为企业管理决策提供支持、并努力实现成本节约目标，是企业会计工作的主要职能。而要实现这些方面的目标，必须实现财务会计管理与管理会计管理的有效衔接。可以将管理会计看做财务会计的延伸，通过对财务信息进行更加深入的挖掘分析，得到各种参考价值加高的会计报表。因此，从其工作实质来看，两者并非独立的系统，而是相辅相成，具有密切联系的。此外，会计管理理论和技术的发展，也为财务会计与管理会计的融合提供了有力支持，在功能强大的会计管理信息系统下，可以实现两者的整合与统一。所以说，财务会计与管理会计融合发展是十分可行的[2]。
　　（三）融合难点
　　虽然财务会计与管理会计融合发展可以推动企业财务管理有效性的提升，但是，从目前企业实践中财务会计和管理会计的融合情况来看，还存在着很多融合的难点问题，主要存在以下几个方面：（1）财务会计与管理会计标准存在一定差异性，这是制约两者融合发展的主要制约因素之一。财务会计服务于与企业有利益关系的外部主体，对提供信息的真实性有较高要求。管理会计则服务于企业内部管理，更关注与企业内部影响。在实际工作中，两者遵循的规范不同，可能产生一定的矛盾冲突;（2）财务会计与管理会计的信息共享程度偏低，而信息共享是实现两者有机融合的基点，在实际工作中，可能因报表格式不同、信息传递不及时、操作流程存在差异等，影响两者的信息互联互通;（3）财务会计人员和管理会计人员缺乏工作协调性，受不同标准、信息共享程度的制约，目前两种会计人员的工作协调性也较低，而且企业会计人员综合素质水平还未达到现阶段企业发展的需求，权责分配不明确、工作主动性较差，这都对两者的融合发展造成较大影响[3]。
　　三、财务会计与管理会计融合创新发展的有效策略
　　财务会计与管理会计融合创新发展对于企业财务管理效果、决策的科学性以及相关财务风险的防范都有着重要的影响。而现阶段，要想做好财务会计与管理会计的融合创新发展，还需要做到以下几个方面的内容。
　　（一）发挥会计信息化技术的优势

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