关于劳动竞赛的思考

　　【摘要】劳动竞赛是发挥职工积极性、创造性和提升工作效率的重要平台，也是企业激励职工更有效完成工作的重要途径。有效地组织利用好劳动竞赛是工会等部门的重要工作任务。面对知识创新的新背景，劳动竞赛活动更应当贴近职工的实际需要，以更为有利的形式，吸引职工积极参与其中。
　　【关键词】企业；全员参与；生产积极性
　　一年一度的冲刺四季度确保全年经营任务全面完成的劳动竞赛在各单位如火如荼地展开，至于劳动竞赛开展的效果就仁者见仁智者见智了。不可否认，公司近十年来，劳动竞赛的开展取得了一些成果，因此成为具有常态化的全员参与活动。对公司而言，刺激生产，取得更多产值，促进各项经济技术指标全面完成。对职工来说，增加收入、提高了职业技术和智力水平。然而，伴随着国家政策和经济增长方式的变化，企业的管理模式、经营目标等也跟随着变化，一成不变的劳动竞赛方案不再适合企业。企业在不断完善和深化劳动竞赛内容，广大职工的智慧和潜能也在不断激发。关于劳动竞赛中出现的一些问题，本人做了以下浅显的认识与思考。
　　一、制定明确的量化奖励考核数值
　　古人讲：知己知彼，百战不殆。工会组织开展劳动竞赛，也要遵循这一原则，各个单位的产品特征、生产模式、经营理念、人员结构各不相同，需要各单位多方位掌握本单位的特点，才能制定出符合自身实际情况的竞赛方案。充分预见竞赛中会出现的各种问题，思考解决方案。不能生搬硬套，否则就是“闭着眼睛抓麻雀”。因此，在制定劳动竞赛的奖励考核方案时，要让劳动竞赛成为看得见的“饼”，摘得到的“桃”，而且要让职工明显感觉到跑得快的吃“大饼”，跑得慢的吃“小饼”，不跑的没有吃；跳得高的摘“大桃”，跳得矮的摘“小桃”，不跳的没桃吃。但有些单位却将劳动竞赛流于形式，虽然有各式各样的劳动竞赛奖励考核方案，但实际操作起来，却是吃大锅饭，要不就是差别不大，多个三五十块，少个百把块，对于职工而言劳动竞赛不痛不痒，有的甚至认为，只要我在上班，劳动竞赛的钱就应该有我一份。职工认为劳动竞赛是每年一度的工会活动，一种福利发放的惯例形式。企业对劳动竞赛的组织方式缺乏有效管理、科学创新，以至于职工对此热情度、敏感度低下，这样的劳动竞赛偏离了企业组织活动的初衷，也让职工变得麻木、毫无积极性。因此，竞赛的组织者必须要懂创新，学习并利用优秀的经营管理模式。明确奖励考核条件及数值。让劳动竞赛奖在明处，罚得甘心。
　　二、劳动竞赛是全员参与的过程
　　劳动竞赛不应该针对某一部分人群，而是从领导干部到班组长，从技术管理人员到辅助人员，全员参与，全方位行动。首先要做好的就是领导干部。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。不论平时工作也好，竞赛也罢，凡是领导重视了关注了努力了，也就没有过不去的“槛”。劳动竞赛更是如此，既然是年底冲刺，无疑会付出比平时更多的时间和精力，仅仅靠着职工的苦干蛮干拖班加点是不行的，还要有技术的支持，骨干的点子，协作单位的全力配合，再加上领导的重视与督促，无疑对劳动竞赛是“快马加鞭”，劳动竞赛的整体效果显而易见。任何一个环节出现问题，都会让劳动竞赛的效果不尽人意。
　　一个好汉三个帮，既然有了领导这个“好汉”，三个帮无疑就是以业务、工作性质划分的班组长。班组长执行公司管理层下达的任务，组织生产工作，是企业的中流砥柱，发挥着巨大的作用。企业的班组长可以组成一支管理经验丰富、技术过硬的队伍。班组长为了完成本班组所应该完成的工作任务，根据班组的具体情况，利用设备，合理调度，充分发挥全班組人员的主观能动性和生产积极性。团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
　　“行百里者半九十”，仅仅依靠领导及班组长无法完成劳动竞赛。全体职工团结在一起才是冲刺年度任务的关键力量，调动职工的积极性，使其鼓足干劲，营造一种热火朝天的工作氛围，最终使全员分享“竞赛成果”这样一块诱人的蛋糕。
　　三、劳动竞赛领导干部也要被考核
　　劳动竞赛让生产线职工干得风风火火，有些实际情况却是，领导干部却成天把劳动竞赛停留在嘴上，即便到生产现场，也就是走一走看一看，没有起到真解决实际问题的作用。一个合格的领导，应该每天都有工作日志，特别是在劳动竞赛期间，到各个部门帮助查找问题，帮助解决问题，记录解决问题的时间和问题处理结果。期间，公司层面要派出更高层领导指导劳动竞赛和监管各单位领导对劳动竞赛的执行情况，可以采用检查各单位领导日志，调查生产质量状况，实际效率，随机抽问职工对劳动竞赛的想法与受益情况，听取心声，吸收并采纳好的建议。使劳动竞赛的方案及奖励成果落到实处，即协助实现了企业的目标，又让职工感觉到能通过努力实现个人的心愿。领导应该召开多种形式的“民主评议”，虚心接受意见，企业高层管理人员应该对不称职的领导进行考核。
　　四、激励机制实现“三个改变”，更符合现代化要求
　　一是改变劳动竞赛的考核权重，由单纯产值指标转变为提高经济效益、实现综合目标、全方位发展。二是提高工作效率、改变工作观念。不以加班时间多少论英雄，而是鼓励最少的工作时间，能完成最质优量多的工作。充分利用精益管理工具、开展合理化建议，生产看板、技术革新活动，由苦干变巧干，让科技变为先进的生产力。三是改变奖励模式，由以往的物质奖励为主、精神奖励为辅转为精神物质奖励并重。使职工的物资生活水平得到改善，工资收入增加、家庭生活水平提高；获得职务晋升、学习深造机会，优良的工作环境变得日趋重要。

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