浅谈知识经济下灌区管理局人力资源管理的再造策略

　　【摘 要】當下，随着知识经济的来临，管理局想要适应时代的发展的需求，逐渐加大对人力资源的管理力度，提出了人力资源管理新概念。在知识经济时代下，以培养知识型人才为主要目标，以求提高管理局的凝聚力，管理能力来提高管理局的竞争能力。然而管理局的改革并非那么容易，人力资源尤其是一个大问题。许多管理局在对人力资源管理的改革中并未能够成功，产生许多问题，未能与知识经济相适应。本文主要对知识经济下灌区管理局人力资源管理的再造策略进行分析与讨论。
　　【关键词】灌区；人力资源；再造策略；知识经济
　　21世纪是知识经济的世纪，整个社会在发展的过程中加大了对知识的重视度，国际竞争也在向着经济竞争方向发展。为了提高竞争力，必须丰富管理局在人力资源方面的知识。灌区人力资源管理区别与传统形式上的人力资源管理，因为灌区管理局的特殊性，更加要求人力资源管理要具备丰富的知识性。除了对人员进行必要的专业培训，更要做出相应的创新。摒弃之前一成不变的管理策略，要选择策略再造。去迎合知识经济下对于人力资源管理的要求，从而使管理局可持续的发展，适应社会的变革，立于不倒之地。
　　一、知识经济的特点
　　在1996年世界经济合作与发展组织（OECD）指出：“人类正步入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配和使用为重要因素的经济时代。”广义上来说，知识经济就是以知识为基础，利用知识创造新产品，再进行贸易交换。知识经济是知识信息，生产和再分配的有机结合的一种新经济形式。知识经济包括以下特点：第一，没有限制。知识经济不像一般的物质资料，需要通过交通形式进行运输。它没有地域的限制，不需要通过物流来传播，无形的存在于人们的大脑之中，是无形的资源，无形的材料。第二，人在其中发挥着无形的主观能动性。我们通过知识来改造世界，知识只有被人们利用才能发挥其价值。知识和人才是21世纪发展的核心。第三，边际收益增加。当人力资源进行知识的投入时，边际收入将呈现上升趋势[1]。
　　二、灌区管理局人力资源的特殊性
　　这个事件并非个例，从侧面反映出了灌区管理局人力资源的特殊性。灌区管理局人力资源部门需要在招聘人员时就应该严格筛选，进入工作岗位后应对其专业知识加强教育。人力资源部门也应该对灌区有全面的了解，制定完善的管理策略。包括从人员的分工，专业知识的培训，落实好监管制度，与各级各部门做好沟通等。不要等到危险发生后再去修补，这样既对管理局发展不利，更是对社会造成严重的影响，因此人力资源管理部门在这之中起的作用尤为重要。正是灌区管理局人力资源的特殊性要求人力资源的管理一定要适应知识经济下的再造策略。
　　三、人力资源、知识信息的密切联系
　　灌区管理局的人力资源要实现有效的人力资源管理模式，首先应当让员工爱上管理局，爱上自己的职业，明确自己在这个管理局的重要性。这就需要人力资源部门对管理局文化进行介绍，灌输管理局的精神。
　　在一些成功的跨国公司，知识管理得到了充分的运用和深度的理解。管理局的各部门与人力资源部门沟通、协调、互动。员工热爱自己的职业，想要守护好公司，这样能发挥员工的积极性。知识管理再造策略让员工在享受知识带来的便利的同时也将公司建设的完善。举个例子，在微软公司，每个办公室都有广发的信息专业人员。不断更新团队，提供多方面的援助，这也积极地调动了主观能动性。从灌区管理局人力资源管理来说，知识信息也同样重要，正确的人力管理策略可以使员工内部素质良性循环发展，形成正确的价值观。
　　四、人力资源管理的重要性
　　当今世界，知识是社会发展的根本。对于灌区管理局来说，资源的开发和利用能为管理局的规范化运营奠定良好的基础。在科技迅速发展的当下，管理局应当对知识进行分析利用加大个人对资源的掌握。管理局的竞争也可谓是员工、人力资源的竞争，管理局人力资源管理复杂，不仅仅局限在当下管理局的发展，更是再战策略，面向未来，确保管理局的发展与以后相适应。管理局实现盈利，生产效益，资源的最大化利用就要明确人力资源管理的重要性。
　　五、灌区管理局人力资源管理普遍存在的问题
　　第一，凝聚力差。员工对整体的管理局发展没有正确的认识，不知道各部门之间的联系，不知道管理局的运作流程。这种情况下，员工各自干各自的事情，这使得工作必然受阻。如果人力资源管理部门对员工进行知识培训，使得员工对不是自己从事的职位有一定的了解，这不仅能起到督促作用，更能使管理局的凝聚力增强。
　　第二，易产生疲劳心理。灌区管理局在操作上缺少无纸化的理念。比如，考勤签到使用纸质版的表格，这便使一些员工投机取巧假签到，旷工。对另外准时签到上班的员工产生消极的心理暗示。再则传统的纸质考勤表，需要多次登记，拖延时间，产生疲劳心理。从档案上来说，一份档案包括许多资料，当员工进行资料翻查时，这造成了极大的不便。重复机械的操作使员工产生厌烦心理，降低工作效率。以上现象要求人力资源部门招聘专门的从业人员对资料进行电子档的录入整理，再教授使用方法[2]。
　　第三，核心竞争力低。管理局的竞争基础是核心竞争力，那么灌区管理局的核心竞争力就是人才的竞争。哪个管理局拥有全能知识型人才，哪个管理局就有话语权，就能站到最后。怎样提高核心竞争力？管理局应该注重人才的培养，对每个员工知识的补充，这才有利于发展再造策略。
　　六、灌区管理局人力资源管理的再造策略
　　第一，管理局知识构建部门协调人力资源管理部门。灌区人力资源管理部门的任务是更好地在知识经济时代下构建管理体系，知识管理部门根据管理局的文化和社会的发展趋势制定出管理局的发展策略，简单来说知识部门是前导者，人力资源部门是执行部门。具体地说人力资源部门应当去了解员工内部知识状况，充分分析，并通过人才的招聘，选拔来满足组织的运行。灌区管理局应当像微软公司一样去不断完善基础设施建设，来调动全员参与工作的积极性，让员工在工作中找到乐趣。管理局提供的充足的设施，使员工对知识渴求，在一定的程度上加强了管理局的凝聚力，增强了管理局的竞争力。
　　第二，引进专业技术人才。管理局知识经济时代的到来改变着灌区人力资源管理制度，为管理局的发展带来了质的飞跃。灌区管理局想要迈入更高端、更科学的层次，就必须要引进专业技术人才，学习高端技术，站在人才队列的前头。并且实施相应的奖励制度，从而激发更多的员工向技术型人才转变。转变方向应与社会发展趋势相一致，与市场前景结合，把握大趋势。管理局相关人员也应该在科学的指导下，合理开发，提高管理局员工的知识化水平。
　　第三，完善人力资源管理制度。在知识经济时代下，管理局想要确保人力资源管理取得良好的效果，必须保证每个员工都有一定的知识储备。需要建立有效的人力资源管理系统进而为员工的自我丰富提供基础。以下介绍几方面：第一，建立员工薪酬奖励机制。管理局组织进修，完成相应考试的人员，将获得奖励，通过这种方法来激励员工获取新知识。第二，完善制约制度。管理局在制定再造策略时，为了确保开发管理能顺利地进行，需要在知识经济时代下进行，完善约束机制，相关人员对不按工作要求的人员进行惩治，对人力资源工作进行考评和监督，从而促进人力资源的再造。
　　综上所述，员工是管理局的核心，知识是人才的核心，是知识经济时代下的载体。灌区管理局应当吸取一切可利用的科学的知识资源，为自身的建设制定再战策略，从而实现管理局的优化，提高人力资源管理质量，在此基础上不断改进工作效率。
　　参考文献：
　　[1]吴前伟.基于知识经济时代的人力资源开发管理探究[J].中国市场，2017，12（9）：105-105.
　　[2]王成香.知识经济时代背景下人力资源教育培训的重要性[J].现代管理局文化，2017，3（20）：246-246.

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