建筑施工管理创新及绿色施工管理探索

　　摘 要：近年来，随着我国科学技术水平的不断提升，建筑行业也在向着绿色、环保、节能的方向发展，而有效的建筑施工管理工作则成为建筑施工质量控制的关键。进行建筑施工管理创新及绿色施工管理不仅是我国现代化建设的需要，更是当今社会发展的需要，尤其在建筑施工项目越来越多的今天，更需要加强绿色施工管理及创新工作，以推动我国建筑业的健康、稳定发展。
　　关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工；管理
　　1建筑施工管理创新的必要性
　　1.1建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新
　　很多的人包括一些建筑业的业内人士，认识建筑行业不需要理论知识的指导，只需要去实践，很明显这种观点是错误的，尤其是在施工管理中，必须只有从思想上认识到管理创新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的创新，所以，相关管理人员要自觉的接受前沿的管理知识的培训和教育，在思维方式上进行革新，为进行实际的管理打好基础和铺垫。
　　1.2社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
　　建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。
　　1.3行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
　　对于整个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行管理模式的完善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放到绿色建筑的建造上，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。
　　2进行建筑施工管理创新及绿色施工管理的办法及策略
　　2.1建筑施工管理创新措施
　　2.1.1优化制度管理
　　建筑企业要优化自己的管理制度，对不同的项目特点，制定适合其施工的管理体系，明确目标，有针对性的制定得当的措施，争取做到科学化的管理用以保障施工安全，质量过硬的完成。
　　2.1.2加强对人员的管理
　　对管理人员的管理在人员管理中充当着十分重要的角色，建筑工程企业可以根据自身的现状对施工的项目经理进行职业化的培训。针对管理层面进行定期培训，引导其在施工中发挥自己的领导作用；严格选拔项目经理，将项目经理岗位资格证书以及正规的培训经验纳入其选拔的重要衡量指标；建立相应的制度来达到约束管理项目经理的目的。此外还要明确项目经理的权利、责任、义务，提高项目经理在工作中的积极性。还要不断培养项目经理的储备人才，并为他们提供相应的工作机会，用来丰富他们的工作经验。建筑工程企业还应在优良作风建设上面下功夫让其在政治思想，职业道德道德方面有所提高，进而树立模范作用。还要在人力资源配置方面做好管理。根据工程需要配置相应的人员，制定周密的计划，发挥工人的创造性，提高工作效率。
　　2.1.3做好成本的管控
　　施工管理的核心就是成本管控，工程项目应该把它作为主要的出发点。应该加深对成本管控以及观念创新方面的认识。在生产成本管控中让项目人员积极参与，创造人人参与、人人重视、提升效益、成本节约的良好气氛。将挖掘“挖掘潜力、增加效益”的理念贯穿到人员的管理过程中，一点一点让大家树立起精耕细作、集约经营的管理理念。在企业内部长久形成以成本管控为核心的项目管理理念。建立健全成本集约化管理体系，建立集约化管理体系包括策划、控制、评价、责任、分析等内容，落实施工项目成本在个分队、班组、岗位上的效益责任，充分发挥成本管控的作用。与此同时还应制定和完善成本费用标准，有针对性的对不同时间段进行成本计划和预算。为优化管理提供有力参考以及达到降本增效的经营目标应该仔细认真处理成本会计信息。同时还可以使用一些强制性的手段针对提质增效为核心来解决一些施工管理中存在的问题。严格做好绩效考核工作，要在企业效益和成本方面采取合理的奖惩办法。严格遵守和宣贯六项制度，从而从源头上遏制没有特殊原因挪用项目资金问题的出现。还要特别注意避免在施工各环节中出现经济效益流失的现象。
　　2.1.4加强基础管理
　　基础管理主要包括项目评估和合同签订两个方面。在施工管理中项目评估以及合同签订又是其重要的内容，在项目中应该加强管理，同时也会为后续工作提供有力保障。目前许多企业并没有深刻认识项目评估，也没有当成重点来狠抓，还有的企业不科学的进行评估和测算，还有的在竣工后进行评估、测算，这样给工程管理带来了很大的难度。为此企业要提高项目评估和合同签订在施工管理中的地位：企业要改变以前的思想，端正态度，将项目测算以及评估合并到项目工程管理基础之中，我们都知道思想决定着我们的行动，只要在思想中把基础性管理工作重视起来，才能牢牢的设置起一道减少经济利益流失的大门；构建项目测算领导小组，用科学的系统的方法指标来测算，将责任落实到位保证工作有效顺利开展；签订规范、严谨的承包经营合同，并在执行合同期间认真遵守，履行约定。
　　2.2绿色施工管理探索
　　建筑施工的绿色管理首先要遵循节能减排的原则，要能够保证施工现场的清洁性，因此在进行施工的过程中对于施工项目的工序安排以及工艺准备、设备使用等等各个环节都是以能源节约为前提，不仅要加强对建筑设备的保养与维修，更要选择当前被人们所看好的各种可再生能源作为建筑施工的资源。
　　其次，在建筑施工过程中要对建筑材料进行有效的管理，不仅要加强原材料及水电的管理，还要对各种废弃材料进行分类管理，这样才能真正做到减少浪费，提高企业经济效益。比如说在进行节约水资源方面，可以收集一些雨水、污水等；还要安装水表来对水资源的利用进行有效的监控，并且在工艺设备的选择上要重视节能型设备的使用，以达到保护环境的目的。
　　最后，绿色施工管理中最重要的一个环节就是减少污染，尤其对于水泥粉尘等等方面的污染更要引起相关部门的注意，必须要加强施工过程中泥浆、扬尘、噪音等等方面的控制，尤其在大风的日子里，更要避免施工过程中扬尘问题，可以采用在现场进行淋水降尘、使用清洁燃料等处理措施，还可以把垃圾进行封闭处理，对施工现场的地面进行硬化等等方法，以达到空气的洁净度，提高施工管理的绿色化。而对于泥浆控制时，一定要做好人工防范措施，以免泥浆污染路面，给行人带来不便。
　　另外，在人们思想意识越来越先进的今天，对于建筑施工管理的各项技术都需要向着創新性和绿化性发展，可以在建设过程中形成一条绿色施工管理链，实现整个建筑施工过程的绿色控制，以有效的减少污染、控制环境、提高效益，达到工程施工的绿色环保、创新发展的效果。进一步加大再生能源的使用力度，使我国的绿色建材市场得到全面的发展和应用，而且国家政府部门还要为绿色建材市场制定标准化的评估制度，并建立激励政策，促进建筑施工管理的快速转型和升级。
　　3结束语
　　总而言之，建筑施工管理的创新与绿色管理在我国的起步较晚，而且在工程建设过程中长期处于被忽视的状态，从而造成我国能源的大量浪费，为了实现我国建筑业的可持续性发展，必须要从建筑施工管理的实践出发，建立相应的管理及创新体制，推动新能源、新工艺、新材料的使用，提高再生资源的利用率，有效的减少能源浪费，同时，提高对建筑工作人员综合素质的培养，提高建筑业的核心竞争力，达到建筑界的绿色、节能、环保效果。
　　参考文献
　　[1]陈雪雷.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略[J].住宅与房地产，2016（06）：147.
　　[2]应小青，杨华杰.绿色施工管理理念在创新建筑施工管理模式中的应用[J].科技与创新，2016（03）：45.
　　[3]贺剑峰.试论基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中外建筑，2015（08）：139～141.

推荐访问:建筑施工 管理创新 施工管理 探索