精准化定位,专业化分销,多元化合作

　　黑龙江铭洋商贸有限公司是奥特朗、林内、怡口、荣事达厨电，以及康纳电器的牡丹江代理商，自2005年成立以来，专业经营厨卫产品，年销售额达1000万元。终端网点以KA和专卖店为主，目前进驻4家KA类卖场，自建5家专卖店，专卖店主要以建材市场周边的临街店铺为主。
　　良好的体验性，使专卖店销售占比越来越高。
　　目前我公司的专卖店分布在牡丹江较大的建材市场，其中五洲国际，宝丰装饰城，北龙装饰城各一家，爱民装饰城以及另外一个建材超市各有一家店中店。专卖店面积均在100平方米以上，其中，五洲国际的在500平方米，公司所代理的品类在专卖店都有出样。
　　2010年之前，建材渠道消费者对品牌的意识不是特别高，消费主要集中在当地的建材超市，消费者对产品的选择较为盲目，主要看外观，对品牌的忠诚度不高，建材超市销售较好。随着品牌的推陈出新，各个行业的不断洗牌，以及市场的沉淀，大品牌脱颖而出，消费者开始看重品牌。随着消费者对品牌的认知，接受能力和消费能力开始与时俱进，独立门店的专卖店因为更能理解消费者的购物需求，因此销售更有优势，专卖店的销售逐渐开始占主导地位。
　　在北京，居然之家，红星美凯龙均是大型建材市场性质，名品汇集，对消费者而言更放心，但牡丹江作为四线城市，建材超市规模不大，经营的品牌也以二三线品牌为主，基本上是什么品牌都有，经营的品类以建材为主，家电产品也有一定的出样。我公司代理的品类怡口、林内、奥特朗在建材超市以出样为主，提升品牌及产品见面率，销售仍然集中在我们的自有门店里。
　　现在消费者购买家电产品，重点是看对其生活产生多大的改变，不仅仅是为了解决单纯的需求问题而购买，为了追求品质生活。而专卖店的门店就像体验馆一样，能让消费者感受到生活品质的提高，在购买之前先享受和体验。因为专卖店的陈列、出样以及各种服务体验更好，所有的门店也都有实机演示，不受局限，如软水，净水系统，电热水器、燃气热水系统都可以体验，让消费者直观的体验到产品的使用感受，也可以想像出产品到家里的感觉。而在超市里就没有这样的条件。
　　专卖店因为能够带给用户好的体验感，因为体验带来好的印象，从而可以很顺利的达成销售。
　　精准定位用户，通过异业联盟活动带动销售。
　　在KA卖场，促销活动比较单一，产品也相对单一化，只有借助于各个节假日大型的促销活动，才能产生很好的销售，平时主要就是依赖于自然进店率产生销售。此外，进KA卖场的消费者仅仅是对家电有需求的消费者。在KA卖场如果想做异业联盟活动较难，因为卖场有各种规定，除非卖场组织，而在自己的专卖店做异业联盟活动，不论在人员，还是各种资源支持上都有优势。
　　我公司所有专卖店都建立在建材商圈附近，就是为了精准定位消费者，因为正在装修的客户，必须有购买家电的需求，且顾客在做水电路时，就会逛建材市场，因此可以在建材市场精准的把握一手客户。建材系统的活动以异业联盟活动为主，通过与异业的互动和促销，本着人人为我，我为人人，抱团取暖，相互共享各自的客户群体的原则，形成相互之间的带单销售。
　　从2013年到现在，不间断的与建材行业的各品类，包括瓷砖、地板、洁具、卫浴等十多家品牌一起做异业联盟活动，如客户如果购买了洁具，瓷砖等品类，因为加入了异业联盟，虽然热水器产品作为装修的末端产品，可以从异业联盟的兄弟品牌那里掌握到精准的客户资料。然后进行二次消化，这么多年合作下来，效果较好。
　　精准定位消费者之后，在后续的跟进上，一定要将工作做细。异业联盟通常有十多到二十个品牌，每个月都在搞各种不同的活动。前几年的活动主要以砍价会的形式进行，几乎一个月到两个月，集中每个门店的客户资源，包括自己周围的亲戚朋友资源，统一提前10～20天蓄水，蓄水成功之后，选择一个大型的酒店，当天实行砍价报价，集中消化，集中签单。
　　砍价会要求必须给顾客拿到100%的实惠，不能搞噱头，只有让顾客真正体会到砍价会的真实性和优惠力度，才能一如既往的去支持此类活动。在2015年年末，我们觉得砍价会有点劳民伤财，租酒店，请砍价师，分摊给每个商家的各种费用较高。如果换一种形式，把这些成本真正的回馈给顾客，如一个活动各个品牌要投入的成本是10万元，如果将这10万元真正的回馈给顾客，对销售的拉动一定更好。
　　溝通传播网络化，实现线上与线下有机结合。
　　首先把所有的精准客户和要签单的亲戚朋友整合好，把带单的任务均摊给各个商家，各个商家也有相应的指标回馈给联盟中的其它商家。这种靠各个店面的导购和老板的推荐，介绍，宣传，产生了快速有效的连锁销售。如一个顾客进店要购买热水器，如果顾客喜欢联盟里的品牌，对价格也特别满意，那么就会产生一单热水器的销售带来其它十多个品牌联盟中产品的销售。把原来砍价会的成本真正的以优惠折扣的形式让顾客得到实惠。
　　在做的过程中，发现一些顾客白天要上班，或者有别的安排，不能到店里签单，也不能跟着导购去逛联盟品牌的门店，选择产品的情况，2018年又做了创新，对于这样的顾客可以有线上签单，也就是线上，线下的方式随顾客选择。我们在活动前先建立5～10个微信群，把顾客拉进来，每个群里有300～500人。联盟的各品牌也都在群里，哪个品牌某天销售最好，哪个品牌就拿出让利。晚上六点到九点有集中的爆破，因为有精准定位的目标消费群体，如果今天是奥特朗的专场，那么奥特朗就要拿出全年最大的优惠政策，并在这些群里统一发送，以线上交定金的形式锁定消费者。
　　天天签单全国很多地方都在用，从天天签单升级到线上签单，这种线上线下相结合的模式因为为顾客节省了顾客转店的时间和辛苦，也能方便消费者随时随地购买到他所需求的产品。因为联盟的各个品牌和品类都在群里，给消费者的信任感更高，微信群带给大家的一种安全感，让消费者感觉可以很方便的解决问题。像热水器产品在装修时需要提前预留接口，那么在群里的各个关联的品牌都会给予指导。

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