中小企业财务管理存在的问题及对策

　　[摘 要]中小企业在财务管理工作中，很容易出现问题，严重影响企业财务管理工作效果，甚至出现严重的经济损失。因此，中小企业需针对财务管理工作进行严格的分析，明确各方面工作要求与原则，并在合理管理的情况下，树立正确观念，制订完善的内部审计方案，针对财务信息数据进行评价，以此提升中小企业财务管理工作效果。
　　[关键词]中小企业；财务管理问题；应对措施
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.136
　　中小企业在财务管理工作中，需及时发现管理问题，采取科学的措施解决问题，并创建多元化的管控模式，能够在实际发展中加大内部管理与控制力度，建设高素质人才队伍，创新管理模式，为其后续发展与进步奠定基础。
　　1 中小企业财务管理问题分析
　　中小企业财务管理方面的问题对企业的发展会造成严重影响，不能满足当前的经济发展需求，且市场竞争能力有所降低。具体问题表现为以下方面。
　　1.1 缺乏正确观念
　　中小企业财务管理部门未能树立正确的工作观念，且管理模式较为陈旧，在经营管理工作中，未能统一管理标准，严重影响中小企业的经营效果。由于我国部分中小企业是个体性质与私营性质，存在集权化与家族化的问题，企业管理人员往往是家族成员，缺乏正确的工作观念，无法在工作中合理应用先进的财务管理方式，导致企业的财务管理与控制受到严重影响。且在财务管理工作中，中小企业未能创建多元化的管控体系，严重影响各方面工作的可靠性与有效性。
　　1.2 缺乏高素质人才队伍
　　中小企业财务管理部门未能建设高素质人才队伍，缺乏人才指导方面的管理内容。首先，在财务管理工作中，未能聘用专业素质较高的优秀人才，且工作人员身兼数职，无法深入财务管理中。其次，中小型企业未能对财务管理人员进行专业知识的培训，在缺乏教育的情况下，无法培养工作人员树立正确观念，且欠缺财务管理方面的支持，不能具备创新精神与能力。最后，财务管理人员缺乏职业道德素养，在工作中没有树立正确的工作观念，不能针对各方面财务管理内容进行严格的协调，导致中小企业的财务管理质量降低。
　　1.3 财务管理工作缺乏规范性
　　中小企业在实际发展中为了节约成本，聘用兼职财务工作人员，很少对工作人员进行培训。且一些工作人员在财务管理期间，未能树立责任观念，不能尽职尽责地完成中小企业财务管理任务，且工作观念滞后，不能确保财务管理效果。同时，财务管理人员在工作中，没有创建专业化的管理体系，缺乏一定的创新能力与创新精神，不能合理开展核算管理工作，难以针对资金进行良好的处理，在缺乏财务分析的情况下，不能确保中小企业财务管理工作的有效性。
　　1.4 缺乏融资渠道
　　在企业发展中，未能创建多元化的融资渠道，不能针对融资工作进行合理的开发，导致出现融资困难与资金紧缺的现象。且中小型企业的规模很小，在经营期间存在很多不确定因素，很容易受到各方面因素的影响而倒闭。加之市场经济变动频繁，对中小型企业会造成一定的影响，如果企业不能通过合理方式进行融资，将会影响其长远发展与进步。
　　2 中小企业财务管理问题的应对措施
　　中小企业在实际发展的过程中，需积极应对财务管理方面的问题，创建多元化的管理机制，实现先进的财务管理控制模式，确保提升管控水平。具体措施为以下几点。
　　2.1 制定完善的战略方案
　　随着国家经济体制的改革，中小企业需树立外向的管理观念，在每个发展阶段，都能确保财务管理规模，促进产权制度的改革。在明晰产权的情况下，需将财务管理作为企业的核心战略，并明确组织发展基础。同时，在产权规范改革期间，需积极应对所有权集中相关问题，并创新产权结构，能够建立股东会与监事会，并通过合理方式创新企业治理方面的结构。在产权结构创新的过程中，还需构建先进的组织机构与决策制度，创新管理模式，并结合当前的工作内容，协调各方面工作之间的关系。在此期间，中小企业需明确基础的财务管理内容，并通过合理方式解决问题。[1]
　　2.2 制定完善的管理制度
　　為了更好地规范中小企业财务管理行为，应根据国家法律法规与会计准则等，制定完善的管理制度，规范且完善财务管理行为，并健全工作流程，提升财务管理制度的先进性水平。同时，在制定财务管理制度期间，应将分工协作作为基础内容，制定完善的责任制度，明确财务管理工作职责，并建立相互制衡的管理机制，在企业授权批准之后，科学应对当前的业务问题与会计问题，形成不相容岗位分离的管理机制。在此期间，还需制定完善的奖惩制度，在出现财务管理信息数据失真问题或是信息反馈问题的时候，需针对财务工作人员进行惩罚，同理，在财务管理事前、事中与事后管理工作效果较高的情况下，需予以财务管理工作人员一定的奖励，确保提升中小企业的财务管理水平，以此形成高质量的工作体系。[2]
　　2.3 建设高素质人才队伍
　　中小企业需建设高素质财务管理人才队伍，在财务工作中，制订完善的监督与管控方案，提高财务工作人员的专业素养与职业道德水平，并在掌握业务知识的情况下，能够针对财务技能进行熟练的操作，并提高财务管理工作水平。在此期间，中小企业需遵循以人为本的工作原则，根据财务管理工作人员的需求建立教育培训与公平竞争机制。一方面，在教育培训工作中，需阶段性对财务工作人员进行专业知识与先进技能的培训，在知识教育的情况下，能够得到良好的发展与进步。另一方面，在岗位竞争工作中，需为财务管理人员提供良好的竞争机会，使其可充分发挥自身优势，增强财务管理效果，为其后续发展与进步奠定基础。[3]
　　2.4 拓宽融资渠道
　　中小企业在财务管理工作中，需拓宽融资渠道，主要因为资金属于企业发展的“血液”，只有得到充足的周转资金，才能确保企业的良好进步。因此，财务部门需遵循法律要求与政府优惠政策，创建有利的融资模式，在市场中获取发展资金，并营造良好的发展环境。[4]
　　2.5 加大资金运营管理力度
　　在资金管理工作中，中小企业财务部门需制定完善的生产运营控制方案，加大财务控制力度，并强化内部资金管理工作，准确预测资金的支出时间与收回时间，并明确资金的具体来源，在了解来源之后，通过科学方式解决问题。同时，中小企业应制定完善的管控方案，加大管理力度，确保在财务管理工作中，提升自身的经济效益，并获得足够的资金支持，合理分配资金，以此协调财务管理与经济发展之间的关系。[5]
　　3 结 论
　　中小企业应制定完善的财务管理工作方案，明确工作要求与原则，并树立正确的观念，在准确把握财务管理问题之后，建设高素质人才队伍，并拓宽融资渠道，获取更多的周转资金，以此促进中小企业财务管理工作的进步，并提高自身经济效益与市场竞争能力。
　　参考文献：
　　[1]闫丽亚.董事会特征与高管减持的关系研究——基于创业板上市公司的经验数据[D].成都：西南财经大学，2016.
　　[2]陈瑶.股权结构对经营绩效的影响研究——来自我国创业板的经验证据[D].成都：西南财经大学，2016.
　　[3]曾蓉蓉.高管政治关联与管制行业进入的关系研究——基于我国民营上市公司的经验数据[D].成都：西南财经大学，2016.
　　[4]陈旭日.多元化经营下公司治理对财务绩效影响的实证研究[D].湘潭：湘潭大学，2016.
　　[5]韦文和.高层管理团队特征对企业成长性的影响研究——基于我国创业板上市公司的经验数据[D].重庆：西南大学，2016.

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