中小企业财务管理存在的问题及对策

时间:2022-03-16 09:33:20 公文范文 来源:网友投稿

  [摘 要]中小企业在财务管理工作中,很容易出现问题,严重影响企业财务管理工作效果,甚至出现严重的经济损失。因此,中小企业需针对财务管理工作进行严格的分析,明确各方面工作要求与原则,并在合理管理的情况下,树立正确观念,制订完善的内部审计方案,针对财务信息数据进行评价,以此提升中小企业财务管理工作效果。
  [关键词]中小企业;财务管理问题;应对措施
  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.136
  中小企业在财务管理工作中,需及时发现管理问题,采取科学的措施解决问题,并创建多元化的管控模式,能够在实际发展中加大内部管理与控制力度,建设高素质人才队伍,创新管理模式,为其后续发展与进步奠定基础。
  1 中小企业财务管理问题分析
  中小企业财务管理方面的问题对企业的发展会造成严重影响,不能满足当前的经济发展需求,且市场竞争能力有所降低。具体问题表现为以下方面。
  1.1 缺乏正确观念
  中小企业财务管理部门未能树立正确的工作观念,且管理模式较为陈旧,在经营管理工作中,未能统一管理标准,严重影响中小企业的经营效果。由于我国部分中小企业是个体性质与私营性质,存在集权化与家族化的问题,企业管理人员往往是家族成员,缺乏正确的工作观念,无法在工作中合理应用先进的财务管理方式,导致企业的财务管理与控制受到严重影响。且在财务管理工作中,中小企业未能创建多元化的管控体系,严重影响各方面工作的可靠性与有效性。
  1.2 缺乏高素质人才队伍
  中小企业财务管理部门未能建设高素质人才队伍,缺乏人才指导方面的管理内容。首先,在财务管理工作中,未能聘用专业素质较高的优秀人才,且工作人员身兼数职,无法深入财务管理中。其次,中小型企业未能对财务管理人员进行专业知识的培训,在缺乏教育的情况下,无法培养工作人员树立正确观念,且欠缺财务管理方面的支持,不能具备创新精神与能力。最后,财务管理人员缺乏职业道德素养,在工作中没有树立正确的工作观念,不能针对各方面财务管理内容进行严格的协调,导致中小企业的财务管理质量降低。
  1.3 财务管理工作缺乏规范性
  中小企业在实际发展中为了节约成本,聘用兼职财务工作人员,很少对工作人员进行培训。且一些工作人员在财务管理期间,未能树立责任观念,不能尽职尽责地完成中小企业财务管理任务,且工作观念滞后,不能确保财务管理效果。同时,财务管理人员在工作中,没有创建专业化的管理体系,缺乏一定的创新能力与创新精神,不能合理开展核算管理工作,难以针对资金进行良好的处理,在缺乏财务分析的情况下,不能确保中小企业财务管理工作的有效性。
  1.4 缺乏融资渠道
  在企业发展中,未能创建多元化的融资渠道,不能针对融资工作进行合理的开发,导致出现融资困难与资金紧缺的现象。且中小型企业的规模很小,在经营期间存在很多不确定因素,很容易受到各方面因素的影响而倒闭。加之市场经济变动频繁,对中小型企业会造成一定的影响,如果企业不能通过合理方式进行融资,将会影响其长远发展与进步。
  2 中小企业财务管理问题的应对措施
  中小企业在实际发展的过程中,需积极应对财务管理方面的问题,创建多元化的管理机制,实现先进的财务管理控制模式,确保提升管控水平。具体措施为以下几点。
  2.1 制定完善的战略方案
  随着国家经济体制的改革,中小企业需树立外向的管理观念,在每个发展阶段,都能确保财务管理规模,促进产权制度的改革。在明晰产权的情况下,需将财务管理作为企业的核心战略,并明确组织发展基础。同时,在产权规范改革期间,需积极应对所有权集中相关问题,并创新产权结构,能够建立股东会与监事会,并通过合理方式创新企业治理方面的结构。在产权结构创新的过程中,还需构建先进的组织机构与决策制度,创新管理模式,并结合当前的工作内容,协调各方面工作之间的关系。在此期间,中小企业需明确基础的财务管理内容,并通过合理方式解决问题。[1]
  2.2 制定完善的管理制度
  為了更好地规范中小企业财务管理行为,应根据国家法律法规与会计准则等,制定完善的管理制度,规范且完善财务管理行为,并健全工作流程,提升财务管理制度的先进性水平。同时,在制定财务管理制度期间,应将分工协作作为基础内容,制定完善的责任制度,明确财务管理工作职责,并建立相互制衡的管理机制,在企业授权批准之后,科学应对当前的业务问题与会计问题,形成不相容岗位分离的管理机制。在此期间,还需制定完善的奖惩制度,在出现财务管理信息数据失真问题或是信息反馈问题的时候,需针对财务工作人员进行惩罚,同理,在财务管理事前、事中与事后管理工作效果较高的情况下,需予以财务管理工作人员一定的奖励,确保提升中小企业的财务管理水平,以此形成高质量的工作体系。[2]
  2.3 建设高素质人才队伍
  中小企业需建设高素质财务管理人才队伍,在财务工作中,制订完善的监督与管控方案,提高财务工作人员的专业素养与职业道德水平,并在掌握业务知识情况下,能够针对财务技能进行熟练的操作,并提高财务管理工作水平。在此期间,中小企业需遵循以人为本的工作原则,根据财务管理工作人员的需求建立教育培训与公平竞争机制。一方面,在教育培训工作中,需阶段性对财务工作人员进行专业知识与先进技能的培训,在知识教育的情况下,能够得到良好的发展与进步。另一方面,在岗位竞争工作中,需为财务管理人员提供良好的竞争机会,使其可充分发挥自身优势,增强财务管理效果,为其后续发展与进步奠定基础。[3]
  2.4 拓宽融资渠道
  中小企业在财务管理工作中,需拓宽融资渠道,主要因为资金属于企业发展的“血液”,只有得到充足的周转资金,才能确保企业的良好进步。因此,财务部门需遵循法律要求与政府优惠政策,创建有利的融资模式,在市场中获取发展资金,并营造良好的发展环境。[4]
  2.5 加大资金运营管理力度
  在资金管理工作中,中小企业财务部门需制定完善的生产运营控制方案,加大财务控制力度,并强化内部资金管理工作,准确预测资金的支出时间与收回时间,并明确资金的具体来源,在了解来源之后,通过科学方式解决问题。同时,中小企业应制定完善的管控方案,加大管理力度,确保在财务管理工作中,提升自身的经济效益,并获得足够的资金支持,合理分配资金,以此协调财务管理与经济发展之间的关系。[5]
  3 结 论
  中小企业应制定完善的财务管理工作方案,明确工作要求与原则,并树立正确的观念,在准确把握财务管理问题之后,建设高素质人才队伍,并拓宽融资渠道,获取更多的周转资金,以此促进中小企业财务管理工作的进步,并提高自身经济效益与市场竞争能力。
  参考文献:
  [1]闫丽亚.董事会特征与高管减持的关系研究——基于创业板上市公司的经验数据[D].成都:西南财经大学,2016.
  [2]陈瑶.股权结构对经营绩效的影响研究——来自我国创业板的经验证据[D].成都:西南财经大学,2016.
  [3]曾蓉蓉.高管政治关联与管制行业进入的关系研究——基于我国民营上市公司的经验数据[D].成都:西南财经大学,2016.
  [4]陈旭日.多元化经营下公司治理对财务绩效影响的实证研究[D].湘潭:湘潭大学,2016.
  [5]韦文和.高层管理团队特征对企业成长性的影响研究——基于我国创业板上市公司的经验数据[D].重庆:西南大学,2016.

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