我丰沛的感受和过于鲜明的爱憎成为创业的最大阻碍

　　我曾经是一个失败的创业者。
　　故事的开始是这样的。作为一名音乐学院作曲系毕业，热爱文艺、喜欢表达的“性情中人”，我青春初年的择业选择基本上都受“感受”支配，感受决定一切。
　　大学毕业之后第一份工作在“滚石唱片”。滚石当时雄霸华语流行乐坛超过半壁江山，是受到两岸三地文艺青年多年膜拜的超级品牌。
　　因为工作原因经常要接触艺人，且半数都是一线巨星，少不经事，对世界的看待渐渐变得浮夸。
　　又因为我的确工作非常努力，又有与生俱来的小聪明，很快交游广阔，业绩喜人，公司上下人等对我都不差。时间久了难免恃宠而骄，做所有决定都很随性。
　　工作才不过一年多，就有种“这个行业已做到头”的自满之感，决定暂别职场去美国游学。说是想学“艺人经纪”，畅想着未来成为唱片业首屈一指的专业人士。
　　等到了美国，通过对经纪专业粗略的了解，才发现美国演艺业的成熟程度远远超出我对“经纪”的那点认知。基本上那是属于法律范畴的学科，比我一时冲动的决定至少领先且完备了几十年。
　　我没能“衣锦还乡”，有限的存款也快用完了，只能灰头土脸回来重新找工作。
　　基于在滚石“企宣”的背景和经验，以及我自己的确在创意策划上的热情和天分，我很快找到一份新的工作，在当时最大的4A广告公司 Sattchi &Sattchi 负责一些非常规投放的品牌。
　　在那年，帮哈根达斯冰淇淋做一个特别企划，成了我创业和成为写作人的契机。
　　哈根达斯刚进中国的时候走奢华路线，如果没记错的话，似乎当时的广告语主要是“哈根达斯，皇后的选择”以及“哈根达斯是冰淇淋里的劳斯莱斯”。
　　本着曾经在滚石多个成功企划项目的经验，我对这个定义不太认同。首先那时候既没有《芈月传》也没有《太子妃》这些热播宫廷戏，大家跟“皇后”这个概念之间没有什么特别的情感连接。
　　另外的一条更加拗口，那是1999 年，“劳斯莱斯”在国内也不是一个世人皆知的品牌，用一个夹生饭去带动另一个夹生饭显然阻力重重。
　　因而我力排众议，提出主攻当时方兴未艾的“小资”人群，把消费哈根达斯变成一种“生活态度”。具体的方法就是写一本讲“生活态度”的书，在推广书的过程中，透过时尚杂志的文章和频繁的线下活动，让小资人群成为哈根达斯主要的拥趸。
　　公司和客户方同意了这个非主流的推广方式。接下来的问题是，这样的一本软性植入的书谁来写？
　　在找了几个作者都无法让对方完全了解我的意图后，我决定自己写这本书，书中的图片由当年在滚石合作过的摄影师宁浩协助完成。
　　半年之后，我出版了人生第一本杂文集《懒得哭》。由于哈根达斯的赞助和包销，这本书竟然真的在所谓的小资人群中形成了一定的口碑。以至于后来跟我成为亲姐弟的刘同据说也是因为当年看了《懒得哭》才一定要找我帮他的第一本书写序。
　　哈根达斯对这个结果想必也是满意的，因此把接下来的系列品牌活动也交给我操持。为了承办哈根达斯的活动，我从Sattchi辞职，注册了自己的公关公司。
　　这本书的这一阶段性的结果给了我两个错觉：1、原来写书是很容易的；2、原来创业是很容易的。
　　接下来，我用了之后的十几年才逐渐发现，原来这真的是错觉。
　　我的公司主要做高端消费品公关，核心竞争力有两个：一个是在滚石期间累积的艺人关系。那个时代，要找港台艺人来内地参与活动没有现在那么多渠道，因此这个“人脉资源”在短期之内确实显得十分有效。另一个竞争力是创意企划。
　　然而创意这件事的评估标准就没那么具象了。并且，个性是把双刃剑，我的优点和短板是同一个，用好听的话说叫作“跨界”“复合型人才”，用不好听的话说就是目标不明确，定位不精准。
　　让今天的我给十几年前的自己提点什么建议的话，我会非常严肃地对她说：就你当时这种个性，真的不适合创业。
　　是啊，我的个性中几乎具备了阻碍创业的全部特征：清高、敏感、特立独行、过分注重感受。这些元素放在一个艺术家身上，弄得好了，全都加分；这些元素放在一个创业者身上，不仅是自己的不幸，更是合作人的不幸。道理非常简单，清高的人打骨子里轻视钱财，一个轻视钱财的人还做什么生意？
　　再来，敏感。敏感是最不利于团队合作的个性特色。
　　不久前看了一篇乔布斯生前的演讲，题目就是《A级人才的自尊心不需要你呵护》。于我的理解即是：“凡事就事论事，在达成结果的前提下，个性要在团队中最大限度地有钝性。把‘我’放到最小。”
　　乔布斯是著名的禅修大师，非常懂得如何让“空性”在产品研发和团队管理中起到最积极作用。而我丰沛的感受和过于鲜明的爱憎，成为创业的最大阻碍。
　　从1999年我开始经营一个公司，撑了13年，公司没有发展，没有扩大，甚多年以来也没有什么具体的规划，惟一的特点是，我的员工都像我的亲人，几个人在这儿“很快乐”。
　　一度我还相当以此为傲。人总是很习惯给自己找借口，用借口原谅自己的短板。比如我们常常听到软弱的人说自己“善良”，那些喜欢把自己的意志强加于人的口号从来都是“我这是为你好”。我给自己的借口也很冠冕，自诩“有情怀，没贪图”。
　　那时的我恰恰忘了创业中另一个重要内容：一个创业的人有义务让你团队的人过得更好，跟你共同进步。
　　在创业同时，我还必须要拿出一部分时间主持，一部分时间写作，结果就是三件我喜欢的事，都因为不够专注而未能达到我内心预期的目标。这是一个工作量极大，非常辛苦，常年把自己累得半死，然而事倍功半的过程。
　　与此同时，“公关公司”这个行业由于门槛低，技术含量不明显，开始进入靠压低成本打价格战的恶性循环中。
　　终于，我在对这个行业完全失去兴趣的时候，破釜沉舟，结束了公司经营，以赌一把的心情用了近一年时间专心写作。就在第二年，我的长篇小说《莫失莫忘》创造了20万的销量，超过之前10本书销量的总和。
　　在那个时候我才想明白一件事：当一个人在一个领域有所建树，再去做其他领域的尝试时，叫作“跨界”，而一个人同时在几个领域忙活，那就叫瞎忙。
　　媒体结构和供需关系在这几年发生着巨变。我對我自己最大的感谢是这么多年以来，一直坚持两件事：一、不断自省；二、不断学习。不久的将来，我又将会回到“创业”的行业中——在调整心态，总结教训之后。
　　一个人要做好一件事，有一半要善用自己的强项和优点，另外一半是如何认清自己的短板，有计划地自我完善。我的一位挚友对我说过一句话：“作为一个律师，对我来说一切没有结果的事都是败诉。”

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