物流发展有限公司部门职责、岗位职责及2022年度工作计划

时间:2022-03-14 08:06:11 公文范文 来源:网友投稿

  物流发展有限公司部门职责、岗位职责及2021年度工作计划

  一、总裁办部门职责

  1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式;

  2、协助总裁召集、主持办公会议;协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置;

  3、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展,并汇总各部门工作情况;

  4、负责公司公关工作,跨部门管理、协调处理关系。

  二、岗位职责

  (一)岗位名称:总裁

  1、 组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。

  2、 组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。

  3、 组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行

  4、 负责董事会相关决定的落实。

  5、 定期参加董事会,提报相关事项。

  6、 根据公司业务流程,负责相关工作审批。

  7、 组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。

  8、 组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。

  9、 负责处理公司重大突发事件。

  10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。

  11、负责分管副总工作职责的分配。

  12、负责各分管副总裁的考核工作。

  13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。

  14、协调处理集团公司各部门工作关系。

  15、完成董事会交办的其他临时工作。

  (二)岗位名称:副总裁

  1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

  2、将公司内部管理制度化、规范化;

  3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

  4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

  5、开展企业形象宣传活动;

  6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

  7、指导公司人才队伍的建设工作;

  8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

  9、推进公司企业文化的建设和技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质;

  10、检查、督导公司的招聘培训工作,加强人力资源建设,发现和培养人才。

  11、完成总裁临时下达的任务。

  (三)岗位名称:总裁助理

  1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

  2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

  3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

  4、配合总裁处理外部公共关系(政府、重要客户等);

  5、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;

  6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案;

  7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要;


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