打造合规银行工作会议学习心得两篇
合规的道路有起点没终点，违规的道路有起点必有终点。合规管理天生就是银行业需要管理的一项基础内容，以下是工作范文网为大家带来的两篇打造合规银行工作会议学习心得，欢迎参阅!
打造合规银行工作会议学习心得篇一：
近日，通过对省市行社领导“守规矩、防风险，建设合规银行”讲话精神的学习，我受益匪浅，不仅找准了工作立足点和突破口，还对爱岗敬业、合规操作和防案控险等意识有了更深层的认识。作为蔡河支行党支部书记、行长，我将紧扣上级会议精神，认真抓好贯彻落实，努力提升“三个意识”，全力打造“三大银行”。
一、加大道德教育力度，提升爱岗敬业意识。
通俗来讲，农商行要不断发展、不断壮大，必须有全员的无私奉献精神。近年来，虽然市行招录许多新员工，但从繁华都市的大学毕业生转变为扎根农村的农商人，思想情绪难免波动。为此，我们将继续针对年轻员工年龄小、工龄短、经验少的实际，制定员工行为准则上墙公示，并定期与新员工座谈，深入交心谈心，了解思想动态，持续强化新员工的职业道德教育，切实让每一位员工明确在工作中应该做什么、怎么做，从而树立全员的爱岗敬业和无私奉献意识。
二、加大业务培训力度，提升合规操作意识。
俗话说：“无知者无畏”，这种行为不可取，也最可怕。随着银行业竞争逐步白热化，员工不可避免地就面临着形形色色的挑战和诱惑，加之各项规章制度、操作流程更新频繁，我们只有持续与时俱进，才能跟上制度建设和风险防控的步伐。为此，我们蔡河支行将继续利用晨会和周例会时间，持续组织全员学习规章制度和领导讲话精神，并结合工作实际进行点评，有针对性地提高全员的素质，让每一位员工不做“无知者”，从而做到“有知者有畏”。
三、加大制度执行力度，提升防案控险意识。
车行千里始有道。对于规章制度的执行，除了自我约束之外，还需要强有力的检查监督作为后盾。为此，我们支行班子成员将继续秉承“打铁先从自身硬”的精神，以身作则，牢固树立榜样，引导全员合规操作、防案控险。同时，始终坚持“敢抓敢管”的原则，各司其职发挥检查监督作用，委派会计负责财会条线和柜面业务的检查监督，副行长负责安保条线的检查监督，行长负责信贷条线及员工行为的检查监督，确保人、财、物的绝对安全，确保全年安全“零”事故。
打造合规银行工作会议学习心得篇二：
常言道：安全自合规来，案件自违规起，水土流失多灾害，制度缺失多案件。近来，我认真学习了省联社理事长李亚华《守规矩防风险 建设合规银行》的讲话。通过学习，加深了我对合规的理解，也有些许心得体会：
心得一：需要在企业文化中引入合规理念
合规的道路有起点没终点，违规的道路有起点必有终点。我认为合规管理天生就是银行业需要管理的一项基础内容，任何时候提“守规矩、防风险、建设合规银行”，都是一种本位回归。合规操作，既是对员工最基本要求，又是最高的要求，说易也易，因为合规者就在我们身边，就在我们中间;说难也难，因为合规品牌要日积月累去锻造，而毁损就在一念间。
第一，打造“自律”合规的意识理念。在企业文化建设中要引入合规理念，要积极倡导自律合规，因为自我规范的力量，是最原始、最本能的约束机制，也是最有效率、成本最低的方式。一个人业务能力的高低，不仅体现为有效开展了多少业务，而且还体现为已经开展的业务是否合规;合规管理能力的高低，不仅体现为阻止了哪些违规行为的发生，而且还应体现为保障了哪些业务活动的开展。因此我行的制度和机制，应当是既能够切实保障业务合规，又能够有力促进业务发展。做为金融服务行业，我们不能做赔不起的业务，在基层支行的经营中，让我越发觉得“农商行的发展既取决于所做的业务也取决于不做的业务”，应提倡“向善而为”的经营导向，这有利于合规文化的形成。
第二，打造违规必“纠”的思想理念。这里的“纠”，即包含追究的“究”，也包含纠正的“纠”，我们不仅仅是追究责任，我们的最终目的是纠正错误，有错必改，通过加强学习教育、培训等手段，培养全行员工遵规守纪、合规经营的意识，建设合规文化体系，全面提高员工专业素质、强化全员合规意识，促进合规文化建设。
第三，打造“合规服务”的外延理念。在这里，我认为合规不能仅仅只是指员工行为的遵规守纪、员工思想的合规以及业务操作上的合规，它应该还包含规范服务上的合规，因为我们是金融行业，是服务广大群众的行业，优质服务的重要性毋庸置疑，将“合规服务”的理念融入我们农商行的企业文化中，培养员工“劣质服务”就是“违规服务”，就是一种“违规行为”，“优质服务”就是“合规服务”，就是一种“合规”的理念，从而倡导员工自觉提供优质服务。
心得二：需要在业务发展中彰显合规作用
不绷紧合规的弦，难奏出发展的强音。一是合规经营是一种资源，也是一种资产，更是农商行成长和发展的生命线。如果你只懂得踩业务“油门”，而不懂得踩合规“刹车”，那么业务发展可能发生重大“交通事故”;当然如果你只想踩合规“刹车”，而不敢踩业务“油门”，那么业务发展只会停滞不前。所以合规与发展是分不开的，我们即要发展也要合规，在业务发展中彰显合规作用。二是以考核促合规。目标明确、责任明晰、奖惩有度的合规考核有利于提高合规管理质量，有利于增强合规管理实效，将合规管理考核纳入全行考核体系，考核内容重点突出岗位合规职责，根据合规考核得分进行分类管理，同时考核结果也与个人绩效分配挂钩，与员工职业发展挂钩，以此促进全员遵规守纪。
心得三：需要在队伍建设中突出合规导向
鱼要是跳出鱼缸，必然死路是一条。广大员工就像是水里的鱼，鱼在水中可以尽情游翔，但是如果你要不守规矩，践踏底线，挑战高压线，要跳出水中试试，必然只有死路一条。所以我们在重视员工队伍建设的同时，要注入合规导向，坚持以优秀的企业文化引导人，做到润物细无声。
第一，近年来，新入行的员工为我们的队伍补充了新鲜血液，目前全行员工队伍中青年员工占比逐年提高，青年员工是农商行的未来，我们要积极探索对年轻一代政治思想教育的新途径，在业务上积极引导培养他们成为业务发展后备军的同时，也要在思想上培育他们的使命感、认同感、责任感，更重要的是遵规守纪、合规意识，让员工珍惜岗位，热爱农商行。
第二，客户是我们的资源，员工是我们的财富，客户要走访，员工也需要关心、走访。惨痛的教训已经告诉我们：违规多一点就会违纪，违纪再多一点就会违法，违法再多一点就会犯罪。我们支行负责人是否已全面了解了每一员工，是否了解了每一员工的特点、性格、爱好、缺点及工作家庭情况等，是否了解员工工作之余的日常生活情况，推行单位负责人家访、谈心工作并不是一种“虚情假意”的行为，并不是说不信任员工，并不说就是想查一下你是否污上“不良恶习”，而是出于一种“关爱”的动机，不仅上级家访，同事间也需要串访，增进互相了解信任，增进上下级的沟通，促进团结和谐。
第三，我认为物质在交流中保持量的守恒，但是思想却在交换中得到了新的生命;物品在交换后我们依旧各自拥有一个，而思想在彼此交流后我们便各自拥有了两种。通向合规的道路只有一条，通往违规的道路却各有门道，但是我们要记住，在遵规守纪、合规的安全通道里运行，才能走得更久远。只要大家实际行动起来，大行“遵规守纪”之道，系好“合规”这根“安全带”，才能突显农商行永不疲惫的生命力。
