摘 要：随着市场经济的不断成熟，企业单纯依靠技术创新已经不能获取最大效益，需要按照现代企业管理制度不断完善生产、销售流程，确保企业经济效益。建筑市场竞争不断加剧，推进了建筑企业管理能力与水平的提升，通过良好的建筑施工管理，能够进一步明确工程施工质量责任，强化施工安全管理流程，从根本上控制好投入成本和预算，保证工程施工进度的顺利进行。文章主要通过对现代建筑企业施工管理特点进行分析，全面提出了当代建筑施工管理措施与方法，以此推动建筑企业可持续发展。
关键词：建筑施工；质量管理；安全；成本；进度
1 概述
我国城镇化水平不断提高，国内经济也在快速运转，各地各市建筑规模不断扩大，城市对建筑的需求量推动了建筑企业不断发展，建筑企业通过完善产品的呈现，让城镇更加繁荣、城市更加美丽，满足着城市发展的需要，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想获取更多的经济效益，就需要不断加强管理，通过对设计、施工等环节的整体规划，确保各项工程顺利推进。当前，建筑企业对施工管理越来越重视，在实践中，也总结了许多宝贵的经验，良好的管理，能够应对更加复杂而繁重的工程建设项目，有利的推动了城乡建设发展。
2 建筑施工管理特点
2.1 施工管理需要协调的组织
建筑管理不是单纯独立存在的，是一个统一的整体，在整体施工过程中，不同的环节均涉及到不同的工种，不同的过程也牵涉到不同单位，特别是在施工管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位、质量监督部门和国家安全检查部门等均会参与进来，这些具有管理职权的社会行政部门会按照国家统一的标准进行检查、测量，也就是说，建筑企业面临的外部环境较为复杂，不同的部门均会对建筑项目产生影响，要想顺利施工，保证进度，就需要建筑企业全面协调好各种社会关系，在施工管理活动中，不断强化组织协调能力，确保各项工作落实到位，为顺利施工打下良好基础。
2.2 施工管理对象是施工系统
建筑项目施工需要不同的工种、机械、设备、人员等，不同的阶段需要不同的人员与设备，那么就需要在施工管理过程中，对各个阶段进行把握，不能单纯只顾一头而不顾整体协调性。施工管理的对象是整体的施工系统，需要全方位控制，施工系统主要是建筑项目中所有的建筑工人及相关资金、机械、材料和环境，这是一个统一的系统，系统的形成起于投标，立于施工，结束在竣工，也就是说，施工管理需要从头至尾把握好，只有工程结束后，才能结束管理内容的实施。
2.3 施工管理具有连续性
施工管理不是单一的，具有连续性，可以说，一个工程项目均有工期和时间，通过时间节点的控制，使工程能在一定时间段完成，并保证质量。只有全面遵守施工时间，才能保证质量，任何一方不能随便减少时间投入量，只有在合理的时间段内，才能实施管理活动，管理是一个统一的、连续的过程，极大的保证了施工安全与质量，使施工期间各项工作顺利进行。
3 建筑项目施工管理
建筑工程项目是系统工程，在流程管理中需要严格把握好环节，施工管理主要由进度、质量、安全和成本构成，只在全面把握好各个环节，分清主次，才能把四者有机组合，发挥作用，实现工程顺利推进。
3.1 建筑工程施工进度控制
当前，随着人们对建筑要求的提高，各类新型建筑不断出现，现代建筑工程规模大、结构复杂，涉及到不同的工种与工艺，这就导致了建设项目周期拉长，在长时间的建设过程中，难免会出现各类问题，各种影响因素制约着建筑的安全与质量。要想有效控制工程进度，就需要把影响因素全面消除，化不利为有利，保证建筑项目进程。要事前做好分析，形成预警机制，一是能全面化解不利因素，二也能形成预防保证避免不利影响。合理控制好进度，就需要事前、事中、事后进行控制，事前的预防非常重要，要通过有利的措施保证事中出现问题妥善解决，对不能及时解决的，要在事后做好处理与补救，全面缩小实际进度与计划进度偏差，实现对建筑工程进度的静态控制和动态控制。
要想控制好进度，就要控制好计划。建筑计划会在实际操作过程中，根据情况进行调整与变动，也就是说，施工过程中出现的新情况能够改变既定计划，那么，就需要在计划执行过程中做好偏差控制，通过采取组织、技术、经济等措施，确保原计划能够正常实施。对不能正常进行的原计划，需要合理调整后，按照新进度制定合理科学的计划，这样才能保证进度控制目标的实现。计划控制需要把握好时间概念，任何一个时间变化，都会导致进度拖延或超前，使已经设计好的目标失控。例如，在有些流程中，需要多个作业队平行施工，这样时间上就出现了变化，只有合理把握时间控制，才能给后续工作创造良好的条件，如果出现时间偏差，就会对后期工作产生影响，施工过程中，只有综合分析进度、把握时间，才能合理调整计划，确保工期总目标顺利实现。
3.2 建筑工程施工质量管理
建筑工程質量管理核心是目标，通过对目标的设定、开展，全面实现目标管理。施工质量目标制订，需要把握好用户需求，对整体目标做好认定，形成可实现的施工目标，然后再通过展开目标，把不同阶段的目标做好分解，形成责任落实，最后通过对质量目标的实施控制，全面提高质量品质。施工企业需要调动各专业、各工序，实现全方位、多角度的质量控制管理，目标实现需要把握好几个方面，一是做好各项准备工作是前提。施工项目的复杂性，使施工涉及到不同的工种、班组、设备等，需要全面做好协调与组织，确定技术操作工艺，对每一道工序进行合理优化，制定出有效的组织计，保证项目保质完成。二是对各类材料进行有效管理，特别是材料供应、采购、进场、发放等环节一定要按章办事，符合采购和取用标准。三是做好人员管理，人对工程项目质量的作用非常重要，施工队伍是项目建设的核心，只有控制好队伍，保证团队协调能力和技术水平，才能确保队伍发挥岗位职责，进一步明确权责，使员工令出必行、禁出必止。
3.3 建筑工程施工成本管理
建筑工程项目成本较多，不同的环节会有不同量度的投资，要想控制好成本，就需要把握好土建墙体、门窗电梯、公共装修、电气暖通等子项目，通过对不同子项的把握，确保从设计源头控制好成本，设计部门需要及时与开发商沟通，确保设计意图符合需求，保证变更最少化。
3.4 建筑工程施工安全管理
安全是企业的生命，在建设过程中，需要对安全工作常抓不懈，时刻提醒，树立全员安全防范意识。需要从三个方向进行把握：一是要科学制定安全生产责任制，确保全面落实到位，对各个生产环节进一步明确安全生产责、权、利，良好界定管理的权责，通过与各级人员签约，逐层落实安全生产责任，以奖惩制度确保安全生产顺利进行。二是施工安全管理要常抓不懈，时刻提醒，不断强化现场安全，保证生产秩序正常运行，相关部门要加大对现场的安全检查，查处不文明施工行为，对野蛮施工、违章作业要严肃追究，追查责任。三是重大事故应急救援，能够有效降低事故危害，避免或减少事故损失。
4 结束语
现代建筑工程关系国计民生，施工过程较为复杂，只有全面控制好施工进度、把握质量、确保安全，才能减少投入成本，保证施工顺利进行，实现企业安全有序生产，保质保量完成建筑工程项目。
参考文献
[1]张一松.建筑施工管理初探[J].中国房地产业，2011（4）：56.
[2]赵军.浅谈建筑工程中的质量管理与控制[J].科技资讯，2007（20）：23-24.
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