当前，中国房地产行业风起云涌、瞬息万变。曾经的“暴利行业”，如今正因为土地成本提高、房地产调控加紧等原因，净利润率持续走低，“增收不增利”的现象时有发生，特别是在中小型地产公司中，日渐普遍。与地产巨头豪放式售地的经营模式不同，中小型地产公司规模有限、资金链紧绷，必须告别“暴利”时代，转向精细化经营，才能在行业洪流中寻找一隅安身之地。
桃源居实业（深圳）集团有限公司（以下简称“桃源居”）创建于1993年，发展至今已成为一家以房地产开发为主业、教育是特色、公益是核心，物业管理是附加值的多元化综合性企业，业务范围涉及地产开发、物业管理、科技开发、体育发展、园林工程、基金会、公益事业及教育产业共八大领域。面对纷繁复杂的市场挑战，规模有限的桃源居想要及时响应挑战，必须要找到一条适合自己的道路，而其应对措施就是率先走上转型之路。
随着土地价格剧增，桃源居在单一的经营业态下营收受限，面临严峻的业务发展挑战；为了完善多元化的增收渠道，桃源居亟需一套科学先进的管理系统，为提升经济效益、降低运营成本出谋划策。同时还具备一套可有效帮助企业简化流程、加速决策、增强协作、提高成本控制效率的财务管理方案。
财务系统之所以备受关注，是因为在企业管理中，一旦财务数据账务不全、分析偏差，就可能造成决策失误，给企业带来巨大损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足现代企业的高速数字化发展需求，“靠数据说话”的科学管理模式已然成为企业可持续发展的正确选择。企业管理者深知，“精准定位”才有可能做到“知己知彼”。在激烈的市场竞争中，通过数据分析率先发现市场商机、及时洞察企业问题、有针对性地解决问题，成为企业及时调整方向，做出正确判断的关键。
在新的财务管理解决方案的帮助下，桃源居进行了精细化管理，迅速适应其在多元化增收业务中不断调整的需求变化。方案需要支持完成快速业态转型，打造财务管理新模式，降低运维成本。在实现管理精细化的过程中，当时桃源居正处于服务器更新换代之际，原来本地部署的财务系统需耗费高昂的运维费用，重新购置服务器更是面临巨大的前期投资成本。而从传统的本地部署到公有云的用户体验中，ERP云借力SaaS运营，可便捷地让数据“腾云而上”，为企业从豪放式经营向精细化管理转型奠定基础。这样的一次性投资，可为桃源居节省系统搭建费用；规避重新在本地部署的持久战，大大缩短了建设周期；减小运维压力，帮助桃源居缩减运维成本。
除此之外，在实际应用中，桃源居还利用ERP云提升数据可用性，助推业态多元化：当地产行业迈向寡头垄断竞争时代，“大鱼吃小鱼”逐渐成为常态。为了应对不断加剧的市场竞争压力，桃源居采用多元化增收方式，进军教育、物业等领域，通过联手教育行业合办学校、接手楼盘物业管理等业务渠道，实现业态转型的目标。ERP云凭借调整迅速、实施周期短、更新快等优势，与桃源居业态转型需求保持同步，使其能够第一时间从财务系统中掌握各方面的实时信息，获知企业的业绩表现和财务状况，提供高可用性的数据，从而帮助企业CFO获得数据洞察，推动快速决策、实现科学决策。
科学先进的财务管理流程是增强企业运营效率、提升经济收益的利器，规范化的ERP系统则可有效提升数据可用性，简化财务管理流程，实现数据共享和统一管理。随着规模的扩大和海外布局的起步，桃源居亟需标准化的ERP系统适应组织结构的调整和数据共享。ERP云能够提供全面、可拓展的一体化财务管理解决方案，其中的财务、预算等功能完美契合地产领域的业务需求。从简化财务流程、统一财务标准，到提供实时、准确、清晰的财务数据，满足桃源居对于结构化财务系统的需求，帮助桃源居实现更精准的财务管控，为公司管理层的决策提供数据支撑，以配合公司開发新楼盘的业务需要；同时ERP云有效减少了账户管理时间，桃源居集团可以并将更多的时间投入到战略性决策制定中， 更加智慧地管理财务系统，将业务与财务进行匹配。
桃源居集团CIO古国坚表示：“经过与技术方的磨合与一段时间的使用，我们深刻体会到ERP云给企业财务管理工作带来的便利和优化升级。相较于其它竞品，我们最终采用的由甲骨文提供财务管理应用能够在功能广度和对管理决策提供深度支持，尤其是在数据可用性方面上充分满足了我们日常工作中的切实需求。在企业迈向多元转型的关键节点，正需要强有力的云端后台，为我们提供更有力的运营管理新模式。”
随着当今云技术的快速发展和在企业管理中的广泛应用，越来越多企业倾向于运用云技术升级对企业数据的有效利用和管理，以数字化驱动创新，为企业创造价值。大数据和云计算时代，桃源居集团前瞻性的战略布局视野促成了桃源居选择ERP云。同时ERP云的一体化财务管理解决方案帮助桃源居有效管控成本，进行科学决策，走向精细化的经营道路。
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