篇一：跟班队长个人对照检视材料范文
副队长（跟班队长）岗位责任制
一、背景和目的为了提高企业管理水平和工作效率，减少管理层次并推动团队协作，企业特设立副队长（跟班队长）岗位。副队长（跟班队长）作为团队管理的中心层级人员，承当了帮助队上进行团队组织和管理的紧要职责。本规章制度的目的在于明确副队长（跟班队长）的职责、权限和考核标准，以提高团队的执行力和管理效能。
二、职责和权限
2.1职责
副队长（跟班队长）的重要职责如下：
1.
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6.
7.
帮助队长管理团队日常工作，对团队成员的执行情况进行监督和引导；
及时向队长汇报团队的工作进展和问题，提出解决方案；
负责帮助队长组织团队会议，起草会议纪要并及时转达；
组织团队成员的培训和培养，提升团队整体素养；
帮助队长解决团队内部冲突，维护团队的协作和和谐氛围；
乐观参加团队项目的策划、实施和评估；
依据需要代理队长的职责。
2.2权限
副队长（跟班队长）在执行职责时享有以下权限：
1.
2.
3.
4.
5.
参加团队会议，并就相关议题发表看法；
对团队成员的工作进行监督和引导，并提出必需的矫正措施；
可适当调整团队成员的日常工作任务，以保证工作的顺利进行；
向队长提出工作改进和团队协作的建议；
代表队长与其他部门或团队进行沟通和协调。
三、管理标准
3.1协作本领
副队长（跟班队长）在管理团队时应具备良好的协作本领，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协调。其管理标准如下：
1.
乐观与团队成员合作，促进团队的良性互动；
2.
3.
题。
擅长倾听和理解团队成员的需求和看法，及时供应帮忙和支持；
与其他部门保持良好的合作关系，解决团队与其他部门之间的协调问3.2领导本领
副队长（跟班队长）应具备肯定的领导本领，能够帮助队长管理团队并发挥乐观的影响力。其管理标准如下：
1.
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4.
具备良好的沟通和表达本领，能够清楚地转达团队工作目标和要求；
激励团队成员，调动其工作乐观性和创造力；
予以团队成员适当的引导和支持，帮忙他们提升工作本领和素养；
擅长处理团队内部冲突和问题，维护团队的凝集力和和谐氛围。
3.3组织本领
副队长（跟班队长）应具备良好的组织本领，能够有效地组织和布置团队的工作。其管理标准如下：
1.
2.
3.
有条理地订立团队工作计划，并确保计划的顺利实施；
调配和调整团队成员的工作任务，合理利用资源，确保工作高效完成；
协调项目进展和资源需求，提前做好准备工作，规避潜在风险。
四、考核标准
副队长（跟班队长）的考核标准重要分为以下几个方面：
4.1工作绩效
1.
2.
完成工作任务的质量和效率；
团队整体成效的提升。
4.2决策本领
1.
2.
在工作中的决策本领和结果；
能否依据实际情况敏捷应对问题。
4.3团队协作
1.
2.
与团队成员的协作效果；
团队的凝集力和和谐氛围。
4.4自我发展
1.
2.
学习和掌握新知识和技能的本领；
对自身职业发展的规划和实施情况。
五、责任追究和奖惩措施
依据副队长（跟班队长）的工作表现和考核结果，将采取以下责任追究和奖惩措施：
1.
优秀表现的副队长（跟班队长）将得到适当的嘉奖和称赞；
2.
未能履行职责或不达标的副队长（跟班队长）将受到相应的责任追究和惩罚；
3.
职责重点失职或过错的副队长（跟班队长）将面对调整岗位或解除合同等严格惩罚。
注意：本规章制度最终解释权归企业法务部门全部。
以上是副队长（跟班队长）岗位责任制的范文，旨在明确岗位职责和管理标准，并给出了考核标准和奖惩措施。通过严格执行本制度，可提高团队管理效能，促进团队协作，为企业的发展做出乐观贡献。
篇二：跟班队长个人对照检视材料范文
跟班队长岗位职责安全风险
作为一名跟班队长，在完成日常工作的同时，也需要注意职责安全风险，保障团队和自身的安全。跟班队长的岗位职责包括以下几个方面：
1.了解每项工作的安全标准
作为跟班队长，需要在工作前了解每项工作的安全标准，以确保团队成员在工作中不会受到伤害。根据工作性质，需要事先了解相关安全规定和预防措施，以及必要的安全装备和工具等。
在执行工作时，需要严格遵守安全规定，对团队成员进行安全教育和培训，确保每个人都明白自己的职责，避免意外发生。
2.确保团队成员的安全
跟班队长作为领导者，需要确保团队成员的安全。需要对每位成员的工作情况进行了解，以及随时发布预警信息，帮助成员迅速逃离现场。
在出现危险情况时，需要带领团队成员紧急撤离，并及时报告相关人员，保障所有人的安全。
3.维护现场秩序
作为现场管理者，跟班队长需要维护现场秩序。需要确保团队成员在工作时不会对周围环境造成影响，同时要确保现场的清洁和整洁。
在工作进行过程中，需要及时清理垃圾、残留物和安全隐患等，确保现场的安全和整洁。
4.进行定期的安全检查
作为跟班队长，需要定期对现场进行安全检查。需要检查现场环境是否符合安全规范和标准，以及现场工作人员是否遵守规定，是否使用必要的安全装备和工具等。
检查过程中还需要关注危险因素和安全隐患，并及时提出改进建议和措施，确保现场安全。
总体而言，跟班队长作为团队领袖，需要在工作中注重职责安全，保障自身和团队成员的安全，确保工作顺利进行。为此，需要了解每项工作的安全标准，确保团队成员的安全，维护现场秩序，并定期进行安全检查。
以上是跟班队长岗位职责安全风险的相关内容，希望对您有所帮助。
篇三：跟班队长个人对照检视材料范文
煤矿采煤队跟班队长先进个人事迹材料煤矿采煤工优秀员工事迹材料
煤矿采煤队跟班队长先进个人事迹材料XXX，现年47岁，系XX煤矿采煤队跟班队长。参加工作20余年，始终奋斗在采煤一线，有着丰富的思想工作经验。工作中敢抓、敢管、敢于负责的心态，他所在的班组连年被单位评为“优秀班组”等荣誉称号，他管辖的工作范围多年保持了“精品工程”。
XXX在担任跟班队长期间，他每天总是坚持入井查隐患，从未因事因病休过工。在日常的生产过程中，当采面遇到困难时，他就第一个冲在前面亲自干，今年8月份，邵春友所在的回采工作面遇到地质变化，走向断层最高落差达3米。在施工中，一炮向后，发生局部冒顶，断层碎石倾盆似的倒下来，顶板空顶高度达6米，在冒顶处作业的号头大小工见此情景有些茫然失措，邵春友抢先冲向漏顶区，边指挥身边的工友传递坑木，边钻进空顶部位扶正棚子架木垛护顶。干过采煤的人都清楚，处理冒顶是个既艰苦又担风险的差事，随时都有伤情和生命危险。然而，他却置险情于不顾，将一根根坑木稳妥的放进空顶区，形成“井”字木垛并牢牢接顶，从而保证了当班回采作业继续推进，顺利的完成了当班生产任务。近几年就处理重大安全隐患11起，“三违”人员逐年下降，较好地完成了生产任务，保证了安全生产。特别是在工作中他深深地认识到，班组工作和职工的安全工作都要干好很不容易，以此，他经常结合当班的安全工作要点，规职工操作行为标准，全面剖析大倾角柔掩工艺的特殊环境，做到安全超前防范措施，确保职工安全上岗。其次提前做好各工种的安全预防，生产鼓动，用典型引导，将上一个班责任心不强，施工质量差、瞬间违规操作等人员，点名提出批评，帮扶指导。对于各项工作的安排，都能根据采场条的好坏，职工技能的高低和责任心，合理搭配工作，以至达到生产最佳状态。有效的提升了职工的技术水平和安全意识，使本班的“三违”率，“工伤率”逐年下降。
为提高生产安全效益的同时，邵春友想方设法提高经济效益。每年年初，他都为自己制定一个节约计划。工作中，他从一掀煤、一根木头、一个螺丝钉做起，来实现自己的计划。日常工作中，邵春友节约材料就养成了一个习惯，他见到即将埋住的能用的物料，就回收复用。几年来，XXX节约回收的旧料等物品，为矿节约资金达到6万余元，远远超过自定计划。
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篇四：跟班队长个人对照检视材料范文
副队长（跟班队长）岗位责任制
副队长（跟班队长）岗位责任制
一、岗位概述
副队长（跟班队长）是主队长的帮助者，负责组织协调队伍的各项活动，管理队员，保证队伍的安全和成功完成任务。副队长需要具备肯定的领导本领、组织本领和执行力，在面对困难时能够适时应对，保证任务的圆满完成。
二、岗位职责
1.帮助主队长订立演习计划、组织训练，确保队伍的素养达到要求。
2.负责队员管理和指挥，明确队员任务分工，落实个人责任和考核标准。
3.对队员的编队、行进、突防、抢险等活动进行组织协调和指挥，确保队伍的每个人员都能够全面协作、搭配默契。
4.协调之间的外事事务工作，拟定行动方案，并依据情况随时调整，确保任务圆满完成。
5.组织队员开展技能实战训练，并对训练效果进行监督和考核，适时总结阅历，提高队员的综合本领。
6.确保队伍的安全，依据行动实情适时调整战斗力、加强防护，确保行动风险的最小化。
7.帮助主队优点理与政府、社会各界和相关单位以及公司的联系和协调工作。
8.定期或不定期召开队员会议，向队员传达主队长的指示和要求，激励队员在工作和学习方面取得更好的成绩。
三、任职条件
1.具有较好的组织协调本领、团队意识和沟通本领。
2.具备相关专业学问和技能，熟知相关行业的法律法规、政策规定。
3.具有肯定的领导阅历和综合管理本领，有较强的应对突发事件的本领，能够在压力下保持冷静并做出正确的判定。
4.身体条件符合国家有关标准，身心健康，无重点病史和犯罪记录。
5.军事、公安、安全等相关专业本科及以上学历，或者相关职业技能证书。
四、工作要求
1.对组织协调本领有较高的要求，能够优化协调资源，适时合理应对突发情况，保证行动的圆满完成。
2.要求具有较强的工作热诚，具备高度的工作责任意识和行动自发性，能够独立思考并快速作出决策。
3.要求娴熟把握办公软件，能够进行简单编码或编写程序；有信息采集、调研和报告撰写的本领。
4.要求具有肯定的语言表达本领，能够清楚、流畅、简短地表达本身的意思，能够有效沟通和协调各方利益关系。
5.拥有猛烈的责任心和目标意识，对工作极度敬业和投入，对团队协作、合作有高度的守信感和执着信念。
五、总结
副队长（跟班队长）的职责很紧要，将直接决议整个团队的成败，操作流程的降低风险，是一项极具挑战性和责任感的工作。此岗位要求具备很多方面的条件，综合素养高、沟通协调本领强、责
任心强、思维本领强、适应本领强、组织协调本领强，这都需要这位副队长认真学习和积累阅历。我们信任，只要拥有这样的一个杰出的副队长（跟班队长），肯定能够带领团队完成各项艰苦任务，保护公司的安全和稳定运营。
篇五：跟班队长个人对照检视材料范文
副队长（跟班队长）岗位责任制模板
1.背景和目的为了规范副队长（跟班队长）的工作职责和职权，以提高企业职能部门的管理水平和工作效率，订立本岗位责任制模板。本制度旨在明确副队长（跟班队长）职能部门的工作要求，明确工作目标和考核标准，为副队长（跟班队长）的工作供应引导和标准。
2.职责和职权
副队长（跟班队长）是企业职能部门中的紧要职位，对部门的日常管理和运营起到关键的作用。副队长（跟班队长）的职责和职权包含但不限于以下几个方面：
2.1.帮助队长订立工作计划和目标
副队长（跟班队长）应与队长紧密合作，帮助订立年度、季度和月度的工作计划和目标，并保证计划的落地执行。
2.2.组织协调部门内各项工作
副队长（跟班队长）应组织、协调和引导部门内各项工作，确保工作顺利进行，达成目标。
2.3.督促团队成员完成任务
副队长（跟班队长）应督促团队成员定时完成各项任务，确保工作质量和效率。
2.4.解决部门内的问题和纠纷
副队长（跟班队长）应乐观解决部门内显现的问题和纠纷，维护部门的稳定和和谐。
2.5.提升团队绩效和工作质量
副队长（跟班队长）应与队长共同努力，提升团队的绩效和工作质量，优化工作流程和工作方法。
2.6.推动创新和改进
副队长（跟班队长）应乐观推动创新和改进，提出实在的改进措施和建议，以提高部门的竞争力和创造力。
2.7.参加部门决策和规划
副队长（跟班队长）应参加部门决策和规划工作，对部门的战略和目标供应看法和建议，确保团队与企业的整体发展保持全都。
3.管理标准
为保证副队长（跟班队长）的工作质量和效果，需依照以下管理标准进行操作：
3.1.严格执行工作计划和目标
副队长（跟班队长）需严格执行工作计划和目标，定时完成任务，确保工作的连续性和稳定性。
3.2.良好的沟通和协作本领
副队长（跟班队长）需具备良好的沟通和协作本领，能够与团队成员高效沟通，协调不同利益方的关系。
3.3.问题解决本领和决策本领
副队长（跟班队长）需具备较强的问题解决本领和决策本领，在处理问题和决策方面能够快速反应和准确推断。
3.4.团队管理本领
副队长（跟班队长）需具备肯定的团队管理本领，能够有效地组织和管理团队，调动团队成员的乐观性和创造力。
3.5.创新和改进本领
副队长（跟班队长）需具备创新和改进本领，能够提出实在的改进措施和建议，推动团队创新和连续改进。
4.考核标准
副队长（跟班队长）的考核将依照以下标准进行评估：
4.1.工作计划和目标的完成情况
评估副队长（跟班队长）是否定时、按量完成工作计划和目标。
4.2.工作质量和效率
评估副队长（跟班队长）的工作质量和效率，包含任务的准确性、规范性和及时性。
4.3.问题解决本领和决策本领
评估副队长（跟班队长）在处理问题和决策方面的本领，包含快速反应、准确推断和解决问题的结果。
4.4.团队协作和沟通本领
评估副队长（跟班队长）在团队协作和沟通方面的本领，包含与团队成员的合作和沟通的效果。
4.5.创新和改进本领
评估副队长（跟班队长）在创新和改进方面的本领，包含提出实在的改进措施和建议，推动团队创新和连续改进的效果。
5.结束语
副队长（跟班队长）岗位责任制模板的订立，旨在规范副队长（跟班队长）的工作职责和职权，明确工作目标和考核标准。只有理解并履行本身的职责和职权，才略更好地帮助队长管理部门，促使企业职能部门的健康发展和连续改进。
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