篇一：问题整改报告
反馈问题整改报告
尊敬的领导：
根据要求，我对我们部门近期收集的反馈问题进行了整理和分析，并制作了一份____字的问题整改报告，以供参考。
一、问题梳理
1.领导思想不统一：在部门内，存在着不同的领导思想，导致部门发展方向不明确。
2.组织架构混乱：由于部门结构安排不当，导致工作职责模糊不清，工作效率低下。
3.人员流动频繁：由于职位晋升机制不够完善，导致人员流失严重，人才稳定性差。
4.沟通不畅：部门内部沟通不够有效，导致信息传递不及时，工作协调不力。
5.绩效考核不合理：现有绩效考核机制存在缺陷，评价标准不清晰，导致员工积极性不高。
二、问题分析
1.领导思想不统一：领导思想是指导部门工作的理念和思维方式，如果领导思想不统一，就会导致部门缺乏统一的工作方向和目标。
2.组织架构混乱：组织架构是部门组织关系的理论框架和描述，如果组织架构不合理，就会导致内部职责不明确，工作难以协调。
3.人员流动频繁：人员流动频繁会导致组织内部人员的稳定性下降，新人进入需要花费时间和资源进行培训，同时，部门在人员流动中也会丧失一部分经验和专业知识。
4.沟通不畅：沟通是组织内部信息传递和工作协调的基础，如果沟通不畅，会导致工作效率降低，工作出现偏差和冲突。
5.绩效考核不合理：绩效考核是激励员工的重要手段，如果绩效考核不合理，就无法准确评价员工的工作表现，也无法激发员工的积极性和创造力。
三、问题整改方案
1.提升领导思想统一性：加强领导层交流与沟通，定期组织部门领导进行工作思想和方向的讨论，制定统一的工作目标和计划，并做好工作落实。
2.优化组织架构：重新评估部门内部职责，明确各岗位的工作职责和权限，并建立有效的信息共享机制，促进工作协调和高效执行。
3.完善人才培养机制：建立健全的职业发展规划和晋升机制，提供员工的培训和发展机会，增加员工对组织的归属感和稳定性。
4.加强内部沟通：建立日常工作交流机制，如定期开展工作汇报会议、建立内部信息分享平台等，加强部门内部沟通，提高信息的及时性和准确性。
5.调整绩效考核标准：根据部门的实际情况，制定科学合理的绩效考核标准，明确员工的工作目标和要求，并及时反馈和激励，提高员工的工作积极性和绩效水平。
四、问题整改计划
1.第一阶段：方案制定和沟通（2周）
-组织领导层会议，讨论并制定问题整改方案。
-将整改方案沟通给全体员工，征求意见和建议。
-修改完善方案并正式发布。
2.第二阶段：组织架构调整和人才培养（3个月）
-对部门组织架构进行评估和调整，明确职责和权限。
-开展内部培训和交流活动，提升员工的工作能力和团队合作精神。
3.第三阶段：加强沟通和绩效考核（6个月）
-定期开展工作汇报会议，加强部门内部沟通和协作。
-优化绩效考核机制，明确员工的绩效标准和奖惩措施。
五、问题整改效果评估
1.领导思想统一度：通过部门领导层的沟通和协作，领导思想应逐渐趋于一致，明确的工作目标和方向将有助于提高工作效率和执行力。
2.组织架构合理性：通过调整部门组织架构，明确各岗位的职责和工作流程，将有助于提高工作协调性和工作效率。
3.人员稳定性：通过建立健全的职业发展和晋升机制，提高员工的归属感和满意度，减少人员流失风险。
4.内部沟通效果：通过加强内部沟通，改善信息传递和工作协调，将有助于提高工作的准确性和及时性。
5.绩效考核改进：通过科学合理的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作的质量和效率。
以上是对我们部门反馈问题的整改报告，希望能够得到您的指导和支持，共同努力解决问题，提升部门的工作质量和效率。
谢谢！
衷心的，XXX
反馈问题整改报告（二）
反馈问题整改报告
报告编号：XXXXXX
报告日期：XXXX年XX月XX日
报告主题：反馈问题整改报告范本
报告内容：
为了解决问题并提高工作效率，我们进行了一次对公司内部的问题整改。以下是整改过程和结果的详细报告。
1.问题背景
在我们的工作过程中，我们发现了一些问题，包括但不限于：
1.1缺乏沟通和协作
公司发展迅速，部门间的沟通不畅，导致信息难以共享和团队合作的效率低下。
1.2人力资源管理不足
公司在招聘、培训和员工激励等方面存在不完善的管理机制，导致人员流失率较高和员工士气低下。
1.3缺乏创新意识
公司对创新的重视程度不够，对员工的创新能力和潜力的发掘不足，导致公司的竞争力下降。
2.整改过程
2.1建立沟通渠道
我们建立了一个跨部门的沟通平台，包括定期的部门会议、共享文件夹和在线群聊工具，以促进信息共享和团队合作。
2.2完善人力资源管理
我们重新审视了公司的招聘、培训和员工激励机制，并提出了一些建设性的改进建议。我们加强了对新员工的培训和发展计划，并制定了一套绩效评估体系，以激励员工的工作积极性和创新能力。
2.3提高创新意识
我们举办了一系列的创新讲座和培训工作坊，鼓励员工提出创新点子，并为他们提供资源和支持。我们还建立了一个创新团队，专注于推动公司的创新和发展。
3.整改结果
3.1沟通和协作的改善
在沟通平台的使用和公司内部的协作环境改善下，信息共享和团队合作的效率显著提高。不同部门之间的合作更为密切，互相之间的理解和支持增加。
3.2人力资源管理的改进
通过对人力资源管理制度的改进，公司的人才引进，培训和激励计划变得更加全面和科学。员工的离职率大幅降低，员工的工作积极性和士气有所提高。
3.3创新意识的增强
公司员工对创新的重视程度有所提高，部分员工提出了一些有创意和可行性的点子，并得到了公司的支持和实施。公司的竞争力在市场上表现出明显的提升。
4.展望未来
综上所述，通过整改过程，我们成功解决了公司内部的问题，并在工作效率和绩效提升方面取得了明显的成果。在未来，我们将继续关注这些问题，并制定相关的长期改进计划，以确保公司持续发展和提高竞争力。
感谢公司各部门的支持和积极参与，我们相信在团队的共同努力下，我们将能够取得更大的成功。
报告结束。
反馈问题整改报告（三）
[标题]
反馈问题整改报告：加强问题管理与解决，推动持续改进
[正文]
一、反馈问题的背景和原因分析
近期，在我司内部进行了一次问题反馈调查，旨在了解公司各部门存在的问题，并找到合理的解决方案，以推动持续改进。经过调查发现，公司在以下几个方面存在问题：
1.沟通不畅：部门之间沟通不够有效，信息传递存在滞后的情况，导致工作进展受到阻碍。
2.人员管理不当：部分员工存在工作责任心不强、工作积极性不高的问题，部分管理人员对员工的指导和培训也不够到位。
3.效率低下：工作流程不够规范，存在冗余和重复工作，导致工作周期较长，效率不高。
4.问题反馈机制不完善：公司对问题的反馈机制不够健全，问题反馈往往被忽视或拖延。
二、问题整改方案及实施进展
针对上述问题，公司已经制定了一系列整改方案，并在各个层面上进行了实施。具体如下：
1.沟通与协作：建立了部门间定期会议制度，确保每个部门之间的沟通顺畅。此外，公司还引进了协作工具，提升团队之间的协同作业效果。
2.人员管理：优化了员工绩效考核制度，建立了全员反馈机制，激励员工争取卓越业绩。同时，对管理人员进行培训，提升其对员工的指导和激励能力。
3.流程优化：根据每个岗位的工作情况，优化了工作流程和操作规范，减少了冗余的工作，提高了工作效率。此外，公司还引入了一些自动化工具，进一步提高了工作效率。
4.问题反馈机制改进：建立了问题反馈平台，员工可以自由反馈工作中的问题和建议，并设立专人负责归纳和跟进以及解决这些问题。
以上整改方案已于去年年底开始实施，并持续进行督导和追踪。截至目前，一些问题已经取得明显的改善效果，但仍有一些问题需要进一步改进。
三、问题整改成效和价值
通过对问题的反馈和整改，我司取得了以下成效和价值：
1.提升工作效率：通过流程优化，工作效率得到明显提升，工作周期缩短，大大节省了时间和资源。
2.改善员工积极性：通过全员反馈机制和员工培训，员工的工作积极性得到了提高，工作态度更加积极主动。
3.加强沟通与协作：组织定期会议和引入协作工具，加强团队之间的沟通与协作，减少信息传递滞后的情况。
4.增强问题解决能力：建立问题反馈平台，问题能够得到有效解决，提升了公司的问题解决能力。
以上成效和价值对于公司的持续发展具有重要意义，为公司提供了良好的发展基础和动力。
四、进一步推动持续改进的措施
在问题整改过程中，我们也注意到一些不足之处，为了进一步推动持续改进，我们计划采取以下措施：
1.加强监督与反馈：建立定期的问题整改监督机制，对问题整改的落实情况进行监督，并及时进行反馈和改进。
2.持续优化流程：对工作流程进行不断优化和改进，确保流程的高效性和规范性。
3.提升员工管理能力：对管理人员进行定期培训和能力提升，以提高他们的团队管理和指导能力。
4.加强员工激励机制：建立有效的员工激励机制，激励员工不断提升自身能力和工作表现。
通过以上措施的实施，我们相信公司在问题管理与解决方面能够取得更加显著的成果，为公司的发展提供更好的保障。
五、结语
本次问题整改报告总结了公司在问题管理与解决方面存在的问题，并提出了一系列的整改方案和措施。通过实施这些方案，我们已经取得了一些显著的成效，提升了公司的工作效率和员工积极性。但我们也清楚认识到问题的整改是一个持续的过程，我们将持续加强自身的管理和解决问题的能力，为公司的持续发展做出贡献。
反馈问题整改报告（四）
[公司名称]
问题整改报告
一、问题背景和目标
为了提高公司内部管理水平，提升工作效率和质量，我公司进行了问题整改工作。本报告旨在总结和整理问题整改的过程和结果，以便于进一步改进和提升。
二、整改工作的范围和方式
整改工作范围涵盖了公司内部各个部门和岗位，包括但不限于人员管理、流程优化、制度完善等方面。整改工作采用了系统的方法和流程，包括问题识别、根本原因分析、解决方案制定、执行和跟踪等环节。
三、问题整改的具体内容和措施
基于对公司存在问题的深入分析和研究，我们制定了以下具体内容和措施进行问题整改：
1.人员管理
-完善人员招聘流程，加强面试环节，确保选聘到符合岗位要求的人员。
-建立绩效考核制度，明确目标和奖惩机制，促进员工积极性和工作热情。
-加强岗位培训和技能提升，提高员工专业素质和业务能力。
2.流程优化
-完善公司内部流程，并建立流程管控机制，确保流程按照规定进行。
-加强部门间协作，提高信息传递和沟通效率，减少沟通纰漏和误解。
-建立数据统计和分析系统，实时掌握工作进展情况，及时调整和优化流程。
3.制度完善
-修订和完善公司内部制度，确保制度与实际工作相适应。
-建立健全的内部控制制度，加强风险管理和防范措施。
-加强对员工的职业道德和行为规范教育，维护公司良好形象。
四、整改工作的实施情况和效果评估
经过一段时间的整改工作，我们取得了以下具体实施情况和效果评估：
1.人员管理
-完善了人员招聘流程，提高了选聘人员的准确性和适应性。
-建立了绩效考核制度，在员工工作积极性和工作质量方面取得了明显进展。
-增加了岗位培训和技能提升的机会，员工的专业素质和业务能力得到了提升。
2.流程优化
-优化了公司内部流程，并建立了流程管控机制，工作效率和质量得到了提升。
-加强了部门间协作，沟通效率和准确性得到了明显改善。
-建立了数据统计和分析系统，实时掌握工作进展情况，及时调整和优化流程。
3.制度完善
-修订和完善了多项公司内部制度，提高了制度的可操作性和适应性。
-建立了内部控制制度，有效管理了风险和防范了某些问题的发生。
-增加了对员工的职业道德和行为规范教育的力度，增强了员工的职业道德意识。
五、问题整改效果的评价和展望
通过问题整改工作，我们取得了一定的效果，但在某些方面仍然存在着不足之处。具体评价如下：
1.整改效果的评价
-人员管理方面，整体效果良好，但在招聘流程和绩效考核制度上还需要进一步完善。
-流程优化方面，工作效率和质量有了明显改善，但在部门间协作方面还存在一定的问题。
-制度完善方面，内部制度和控制机制已得到加强，但在职业道德和行为规范上还需加强。
2.展望和改进方向
-进一步完善人员管理制度和绩效考核机制，提高员工的工作积极性和工作质量。
-加强部门间沟通和协作，建立跨部门合作机制，提高整体工作效率和效力。
-持续修订和完善公司内部制度，加强风险管理和防范措施。
-进一步加强职业道德和行为规范教育，提升员工的职业素质和道德意识。
六、结论
通过问题整改工作，我公司取得了一定的成效，但仍然存在一些问题需要进一步改进。我们将继续加强管理水平和提升工作效率，努力实现公司的长远发展目标。
以上报告，供公司参考和改进之用。
[公司名称]
日期：
反馈问题整改报告（五）
问题情况整改报告
一、问题概述
在过去一段时间内，我们公司发现了一些问题，这些问题涉及到工作流程、人员配备、管理制度等方面。为了解决这些问题，提高工作效率和质量，我们成立了一个专门的整改小组进行整改工作。本报告将对问题进行总结，并提出解决方案，以期改进现状，确保公司的稳定发展。
二、问题细节
1.工作流程不畅
经过初步调查和分析，我们发现公司在某些工作环节存在着繁琐、冗余的流程，导致工作效率低下、时间浪费。主要原因如下：
（1）线上线下信息交互不顺畅：在某些环节，员工需要手动传递信息，造成信息流失、信息不准确。
（2）流程复杂：某些业务流程需要经过多个部门审核或者需要多个岗位人员参与，导致流程冗长、复杂。
针对这些问题，我们提出以下解决方案：
（1）引入信息化系统：我们计划引入一套信息化系统，实现线上线下信息的互通共享，提高信息流转的效率和准确性。
（2）优化流程：我们将重新设计流程，合理分工，减少流程中不必要的环节，提高工作效率。
2.人员配备不当
我们发现在一些部门，人员配备不够合理，导致工作负荷不均衡，影响工作效率和绩效。具体问题如下：
（1）某些岗位人员过多：某些岗位人员人手过多，造成资源浪费。
（2）某些岗位人员过少：某些岗位人员人手不足，工作负荷过大，可能影响工作质量。
为了解决这些问题，我们提出以下解决方案：
（1）调整人员分配：对于人手过多的岗位，我们将进行人员调整，将多余的人员重新分配到其他岗位。
（2）增加人员配备：对于人手不足的岗位，我们将增加相应的人员，确保工作负荷合理分配。
3.管理制度不健全
管理制度是企业正常运作的重要保障，但我们发现公司在某些方面的管理制度不够健全，主要问题有：
（1）绩效考核不规范：某些岗位的绩效考核指标不明确，导致评价结果不准确，无法体现员工的真实水平。
（2）奖惩机制不完善：某些业务中，我们发现奖惩机制不够完善，无法有效激励员工，或者不能及时处罚违规行为。
为了解决这些问题，我们提出以下解决方案：
（1）完善绩效考核制度：我们将重新制定绩效考核指标，使之更加客观、公正、科学，能够真实反映员工的工作表现。
（2）完善奖惩机制：我们将制定一套完备的奖惩机制，能够激励员工的积极性，同时对违规行为给予及时、公正的处罚。
三、整改计划
根据上述问题分析及解决方案，我们制定了以下整改计划：
1.信息化系统引入计划：
（1）明确需求：明确公司各部门之间的信息交互需求，确保信息的全面传递和共享。
（2）选择合适的系统：根据需求，选择一款适合公司的信息化系统，并进行系统定制开发。
（3）培训与推广：对系统进行培训，确保员工熟练使用，全面推广系统的应用。
2.流程优化计划：
（1）流程设计：重新设计流程，合理分工，减少冗余环节，提高工作效率。
（2）流程实施：将新流程在实际工作中进行试行，并不断优化调整。
（3）流程监督：建立流程监督机制，对流程进行监督、评估，确保流程的顺利进行。
3.人员配备调整计划：
（1）人员调配：根据人力资源情况和岗位需求，对人员进行调配，确保岗位人手合理。
（2）招聘和培训：对于人手不足的岗位，进行招聘，并对新员工进行培训，确保他们能够尽快上岗并胜任工作。
4.管理制度完善计划：
（1）绩效考核制度：重新制定绩效考核指标，并制定考核流程和评价权责。
（2）奖惩机制：完善奖惩机制，实现奖励与工作业绩挂钩，并建立公平公正的处罚机制。
四、整改效果评估
整改工作完成后，我们将进行效果评估。评估指标如下：
（1）工作效率：通过统计比较整改前后的工作效率，评估整改效果。
（2）员工满意度：通过员工问卷调查，评估员工对整改的满意程度。
（3）绩效考核结果：通过绩效考核结果的对比，评估整改的绩效考核制度的改善效果。
（4）业务效果：通过对业务质量进行抽样评估，评估整改后的业务质量提升情况。
五、风险与控制
在整改过程中，我们要注意以下风险，并采取相应的控制措施：
（1）信息系统风险：信息化系统引入可能面临系统不稳定、数据丢失等风险，我们将备份数据、定期更新系统。
（2）人员调整风险：人员调整可能会引发员工抵触情绪，我们将积极沟通，及时解释说明，并给予必要的培训和支持。
（3）流程优化风险：流程优化过程中可能发现实施效果不佳，我们将及时调整流程，增加流程的灵活性。
六、总结
通过整改工作，我们有信心解决目前存在的问题，提高工作效率和质量。我们将按照整改计划逐步推进，同时注意风险控制，确保整改工作的顺利进行。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的工作将会迎来更加顺利的发展。
篇二：问题整改报告
问题整改报告6篇
工作整改报告
篇一
转眼间20__第一季度已经过去，为能在下一季度中更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：在第一季度的工作中，我虽然顺利地完成了各项工作任务，取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为一名调试工程师，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。现将我的职责和完成工作任务情况报告如下：
一、工作态度、思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术，积极配合公司生产进行加班，毫无怨言！
二、主要职责与业绩。
作为一名调试工程，我主要负责顾客财产维修与整机调试工作。顾客财产维修主要是对客户使用过程中存在问题的设备进行售后维修，使其恢复正常。整机调试是对新设备各项性能进行系统的测试，对性能不达标的设备进行维修处理，使其满足出厂要求。在第一季度中，我顺利完成了顾客财产维修任务。共维修各类整机一三台、各类板件模块84件。同时顺利完成了昆明06型64D、太新线02型64D的调试，积极参与了450M光纤直放站、900M光纤直放站各个板件与整机的调试。
三、存在的不足与下一季度计划。
在这第一季度中我虽然完成了调试与维修的各项任务，但是工作中仍存在这不足。有时对于一些问题比较复杂的设备调试与维修的时间过长，而对于公司某些老型号的设备板件不会维修。在下一季度的工作当中我会吸取有利因素强化自己工作能力，积极向别人请教，争取能够更加熟练的掌握各类模块、板件和整机的调试与维修，使自己能够更加及时有效的完成各项工作。
以上是我上一季度的工作述职，这一季度所取得的成绩是领导信任和同事们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体制造部的同志表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，我们的制造部全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。
整改的报告
篇二
为了更好地建设我们学院的校风学风，我觉得我们必须要先做到以下五个文明：
课堂文明，宿舍文明，就餐文明，举止文明，读书文明。
1、课堂文明：
（1）上课不迟到、不早退、不逃课，不在上课时间在宿舍上网或睡觉。
（2）不将食物带进教室，不在教室里用餐。
（3）自觉保持教室整洁，营造良好的教学环境。
（4）上课不玩手机，不打电话、发信息，最好就调静音或关机，不交头接耳，不打瞌睡。
2、宿舍文明：
（1）严格遵守作息时间，按时起床喝就寝。
（2）自觉保持寝室整洁规范，物品摆放有序，被子叠放整齐。
（3）不使用大功率电器，不吸烟，不酗酒，不赌博，不打架。
（4）使用文明用语，不讲粗话、脏话。
（5）不擅自在校外住宿，不留宿他人。
3、就餐文明：
（1）买饭时自觉排队。
（2）用餐后自觉将餐具收好放回餐具指定回收处。
（3）不浪费粮食，吃多少，买多少。
4、举止文明：
（1）不随地吐痰，不乱扔垃圾，不在公共场合穿拖鞋，不穿背心。
（2）不一边走一边吃东西。
（3）不在公众场合大声喧哗，例如教室和图书馆。
（4）不在校园内乱贴乱画。
5、读书文明：
（1）上课认真听讲，学会自主学习。
（2）诚信考试，不抄袭作业。
（3）学会多读书，读好书，从中汲取精神营养，吸取知识，提高道德品格，激发创新能力。
除了要做到以上五个文明外，我们还要结合学院实际，就进一步加强校风、学风建设，增强全院师生员工的社会公德、职业道德和主人翁责任感，促进校园精神文明建设工作提出如下意见。
一、提高认识，充分认识加强校风和学风建设的重要性
校风、学风方面存在的问题影响了学院整个风气，影响学校的发展，我们要从学校持续发展的高度充分认识加强校风、教风和学风建设的重要性。根据学院的实际，抓好校风和学风建设，提高教育教学质量，办出高等职业和交通行业特色，服务社会主义市场经济，才能真正树立和落实科学发展观，为学院的发展提供不竭的动力。
二、提高师生员工的素质，形成良好的校风
校风是学校的风气和师生员工精神面貌的总和，具体表现在学校的办学水平、教育教学质量、办学效益、教育特色、为教学服务等各个方面。优良的校风具有强烈的召示、感染、同化、激励和规范作用，良好的。校风是学校生存和发展的必要条件。
全院教职工要勤于学习，善于思考，力求实效，结合本部门和自身的工作实际，在工作中创新，在创新中实干，讲求实效。共产党员要高标准、严要求，充分发挥先锋模范作用。一是加大建设优良校风的宣传力度，充分利用广播、板报、宣传栏、校园网等宣传媒体，广泛宣传建立良好校风的重要性和必要性，增强全体教职工的主人翁责任感，促进校风和学风建设；二是全体教职工从教书育人、管理育人和服务育人的角度，转变观念，树立服务意识，从各个方面和各个环节以身作则，教育学生养成热爱学习，讲文明懂礼貌的良好习惯，不断提高学生的文化素质、道德素质和职业素质。三是要加强对学生的法制和纪律教育，增强学生的法律意识和纪律观念，养成遵纪守法，团结友爱，勤俭自强的良好习惯。
三、培养学生良好的学风是提高教学质量的关键
学生是学校的主体，优良的学风是保证和提高教育教学质量的前提条件，它体现了学校的办学理念，同时也反映了学校的办学和管理水平。学风建设是一个系统工程，涉及到教学、学生、行政、后勤等方面，全院各部门要齐抓共管，形成合力，才能收到较好的效果。
考风是学风的具体体现，要端正考风，严肃考纪，从命题、制卷、监考、阅卷、评分、补考等环节严格把关，坚决杜绝考试作弊现象，对违反考试纪律的学生，按照有关规定严肃处理。进行考试考核方法改革，认真执行学分制和考试重修等教学管理制度。积极引导学生
参加各种技能鉴定，计算机等级考试，公共英语等级考试，提高学生的综合素质。
学生管理部门要认真分析不同年级、不同层次学生的心理行为特点，处理好管与教、奖与罚的关系，改进教育管理方法，制定学分制下学生日常行为管理办法，修订奖学金管理办法。教育学生自觉遵守学生守则，养成爱学习、讲文明、守纪律的习惯，对不良习气要坚决制止，对违犯校规校纪行为要及时处理。把学风建设与评选表彰先进联系起来。班主任要增强工作责任心，利用班会，个别谈心等形式，引导学生明确学习目的，克服厌学情绪，端正学习态度，有关部门要加强对班主任工作的指导，严格班主任考核办法，利用班会、个别谈心等形式，调动学生的学习积极性、主动性、自觉性。要发挥学生会、学生党员、班团干部、入党积极分子和学生社团在端正学风中的作用。
行政后勤部门要转变工作作风，增强为教学、学生主动服务意识，自觉遵守劳动纪律，以身作则，及时协调解决工作中出现的问题，后勤管理部门要主动解决师生住宿、水电、医疗保健、就餐等方面的困难，为师生创造一个良好的学习生活环境，以自己良好的工作行为，感染学生。学院各部门教职工都要以学生为主体，增强服务意识，提高服务质量，结合本职工作，发挥育人作用，为学生树立榜样。
校风和学风建设是一项长期的艰巨的任务，全院的师生员工要增强紧迫感、责任感，密切合作，开拓进取，共同努力，把我院的校风和学风建设提升到一个新的台阶。
整改报告
篇三
我市自民政登记处取消依法要求出示医学检查证明以后婚前医学检查率逐年下降，现就婚检率低的问题分析整改如下：
一、存在问题
1、20xx年1-6月婚检率低达19.23%,服务对象对婚姻相关法律知识及婚育保健和生殖保健相关知识匮乏。
2、服务对象自我婚育保健及优生优育意识低
3、服务对象自主进行婚前检查的意识薄弱
4、相关部门间对婚育相关法律解读不一致导致相互执行协调不一致。
二、整改措施
我们采取了以下具体行动。
1、敦煌市委市政府于20xx年7月开始出台了免费婚前保健服务这项惠民利民工程，由妇幼保健站实行这项优惠政策。
2、单位领导多次与民政登记处领导协调商量要求依法出示医学检查证明事宜，并要求我们加强于登记处工作人员的"沟通。
3、妇幼保健站用通俗易懂的语音录制了关于婚前保健的重要性和意义的录音并利用乡镇集市的时候对群众进行循环播放和讲解。
4、保健站领导组织小分队进行入社区婚前保健、妇女保健、儿童保健知识循环宣讲活动。
5、我们就婚前保健重要性和必要性对乡镇妇幼专干进行了相关培训。
6、妇幼保健站就提高检查服务的质量多次组织婚检医生参加相关婚前保健培训学习。
三、进展及成效
要提高婚前医学检查率，就必须要将婚前保健知识及婚前医学检查的重要性、必要性深入人心，使婚前医学检查成为新婚夫妇的自觉行为。就需要卫生系统与宣传、民政、计生等相关部门共同努力，密切部门配合、完善制度、规范操作程序、依法办事、广泛宣传、提高思想认识。同时我们要认真负责的做好每一个流程动作，用工作质量提升服务对象对我们的信任度。以此达到婚前医学检查率提升、婚检质量提高的效果。
整改报告
篇四
xx银行保险自20XX年进驻新疆，便与xx银行新疆分行展开了银代业务合作。在前期的合作中，双方本着互利互惠，携手共赢的态度共同致力于银代业务的提升和发展。业绩不断增长、保费平台不断提升，从合作伊始的800万元平台跨越到1。3亿平台，创造了银代业务的合作高峰。20XX年，在我公司销售产品结构进行调整的情况下，依然突破了8000万元大关。可以说，双方共同缔造了一次次辉煌，取得了不匪的成绩。
进入20XX年，我公司在xx渠道银代业务持续下滑并呈现颓势，09年全年业绩仅为5800万元，较历年下滑明显。对此，xx新疆分公司从总经理室至银保上下高度重视并产生了严峻的紧迫感。xx作为我公司一直以来最大和最重要的合作伙伴，业绩的大幅下滑和诸多情况的发生为我公司银代业务发展敲响了警钟。对此，我公司进行了认真的分析、总结不足。
xx新疆分公司银行保险系列在20XX年中，因银保第一责任人调任总公司，在高层级沟通方面有所欠缺，同时各机构人事调整较大，影响了业务的发展。此外，在对xx的服务工作过程中存在人力不足、人员素质较低、团队管理存在缺陷等问题也直接造成xx业绩下滑明显。对以往的种种问题，我公司已深刻反思，对于前期工作不到位，给xx银行造成的不便深表歉意。为有效弥补前期工作不到位造成的影响，保证双方业务的顺利、稳步进行，促进业务的长远发展，重塑xx银行与我公司的合作观念，针对前期出现的种种问题，我公司已全面，有效的开展了整改工作：
一、实施水龙头理论
重新调整团队，吐故纳新。将团队中与公司经营理念背道而驰、工作态度和作风存在问题、业务素质和管理水平低下的团队负责人和客户经理进行淘汰，同时吸纳优秀人，进行团队的重新梳理。目前，银保团队梳理工作已顺利完成。
二、人力大幅扩充
为弥补人力短板，我公司以于20XX年10月起，在全疆范围展开了人员招募工作。目前，xx银保全疆销售人力已达450人。此外，在此次人员招募过程中，我公司严把招募流程并进行严格筛选，确保招募人员的综合能力、人员素质、服务意识、业务能力等各方面水平能够充分满足服务需要。
三、强化培训、提升员工业务能力
为保证我公司人员业务能力和服务质量，我公司已就新进人员进行了多轮的全方位培训工作。从金融、保险知识到产品，从销售业务技能到售前、售后服务等进行了全面的岗前培训。同时，分公司银保部已拟定了20XX年培训计划，将会对客户经理进行高密度的反复培训，确保各项能力不断提升。
四、xx营业部架构的建立
今年，总分公司在销售人员架构上进行了较大幅度的调整。各机构特别建立了xx营业部，专项服务于xx渠道。乌鲁木齐地区在现有xx渠道下，细化为三个营业部，分区、分网点对xx进行全方位的服务。
在营业部人员配备方面，我公司在全疆范围内特别甄选精英人员调入xx营业部，将银保部的最强业务阵容全部配备至xx渠道和营业部，保证服务工作高质量完成。目前xx渠道及营业部人员均已到位。
五、明确制度，建立客户服务体系
为保证服务高质量，确保客户和渠道充分满意，银行保险部特别制定了客户经理服务制度，对客户经理网点跟进、销售流程、售后回访及客户问题处理等均进行了明确规范，使全疆银保有法可依，同时严格执行、赏罚分明。为配合xx20XX年业务，特别是期缴业务的增长，我公司要求所有xx渠道客户经理必须实现驻点经营，确保在任何情况下，均能第一时
间解决问题。
同时，专门将客户服务部门划归统一管理并进行人员调整，保证售后服务周到，令客户满意！银保客服能力大大增强。
六、加大投入
对xx渠道加大政策的投入。在政策方面向xx渠道给予大力倾斜，在人力资源等方面以xx渠道为优先渠道。特别针对xx渠道制定独立的业务合作方案，全面提升全疆各xx渠道客户经理以及xx各层级销售人员的业务积极性，促升业务。
七、强化公司内部督导
针对xx业务，进行强力督导。派专人对xx业务精细到以日为单位进行独立的追踪工作，同时在周例会、月会中将xx渠道各项业务指标进行单独考核，以保证全疆银保上下对xx渠道的绝对重视。对于业务竞赛方案等活动，进行专项追踪，并定期向xx进行数据的报送。
八、建立沟通常态化
20XX年，xx新疆分公司各层级将定期、频繁的与xx的业务沟通、汇报等工作，加强层级交流，以满足xx不同时期业务服务工作的需要。
新疆分公司上下将严格执行总、分公司和xx的各项要求，全力弥补不足，在今后的工作中，秉承公司专业化、规范化的销售流程，本着客户为上，渠道为本的经营理念提供及时、高效、优质的各项服务，不断强化xx与xx之间的良好关系、携手共赢的合作方针，在20XX年实现双方银代业务复兴，同时也希望xx银行能一如既往的对我公司给与帮助和指导。
工作整改报告
篇五
一、提高认识，强化舆论氛围建设
实现了语言文字“初步普及”、“基本普及”的目标，只是达到了新世纪语言文字工作的初步要求。语言观念、用语用字水平等“软环境”的“优”是江南名城题中之义，通过城市语言文字工作评估后，要避免“差不多”、“过得去”思想，对语言文字规范化工作提出更高的要求。
⒈抓住有利契机，融入文明城市创建洪流。为确保我市在20xx年之前创建成全国文明城市，市文明办将语言文字规范化工作纳入创建内容，并在《文明城市测评体系》和《创建全国文明城市工作责任分解表》中作出详细规定。市语委将配合市文明办做好规范用语用字的监测，把语言文字的规范化要求落到实处。
⒈采取有力措施，扩大法律法规的社会知晓度。继续利用报纸、广播、电视以及公交汽车等流动载体继续做好《国家通用语言文字法》的宣传，新闻部门在发挥好示范作用的同时，加强国家语言文字工作方针、政策的宣传，扩大《国家通用语言文字法》的社会知晓度，提高群众语言文字规范化的自觉性。要精心组织推普宣传周活动，通过群众喜闻乐见、形式多样的推普活动，增强市民规范用语用字的意识。
⒈巩固和完善现有的工作机制。强化政府领导、语委成员单位齐抓共管的工作格局，发挥语委办公室的协调作用，做好工作规划、教育培训、科学研究、测试咨询等项工作，积极探索和不断完善适应时代要求和ＸＸ实际的依法监督和管理语言文字工作的长效机制，抓好达标后的巩固、深化、拓展、提高工作。
二、提升水平，发挥学校的基础作用
学校是语言文字工作的基础。过去几年，我市在“三纳入一渗透”，即将语言文字规范化要求纳入中小学生常规要求，纳入教育督导的重要内容，纳入培养目标、管理常规和基本功训练之中，渗透到德、智、体、美及社会实践等各项活动方面做了大量的工作，中小学语言文字规范化工作有了一定的基础。通过城市语言文字工作评估后，我们将在以下几方面提高应用水平：一是20xx年中考改革方案的配套文件《初中学生综合素质评价的实施意见》，把初中生“说普通话，写规范字”列入其中。二是提倡有条件的职业学校，面向学生开展普通话
培训测试，逐步达到教育部、国家语委提出的“高中学生普通话水平达到二级以上标准”的要求。三是将语言文字规范化纳入校园文化建设内容，真正实现普通话成为教学用语、交际用语、校园用语。按照省语委、省教育厅的部署，在中小学幼儿园全面开展语言文字规范化示范校的创建活动。四是寻求ＸＸ市语言学会、教育学会中语会等研究团体的支持，发动、团结专家学者，加强语言文字基础理论和应用研究，为推进语言文字规范化提供理论、技术和人力支持。
三、齐抓共管，搞好语言文字整体环境建设
按照市委、市政府依法治市的要求，开展城市语言文字工作法制调研，对现有各行业语言文字管理的相关规定进行梳理，在此基础上修改、补充和完善，形成ＸＸ市语言文字管理的一整套规范管理文件。与此同时，进一步明确各部门的工作职责，探索有效的执法运行机制，依法管理城市语言文字工作，切实将语言文字管理纳入依法治市的轨道。
抓好机关、窗口单位。要继续做好国家通用语言文字的推广和普及，提高汉语汉字应用的规范化水平。继续采取各种形式对各行各业，尤其是机关公务员和窗口单位相关人员进行国家通用语言文字的专门培训和考核，着手加强金融、保险、旅游等有关部门、行业的制度建设，提高相关人员语言文字的规范意识和应用能力，继续开展公共服务行业一线服务人员的普通话培训，逐步扩大对社会各类人员的普通话培训，满足市民提高普通话水平的要求。
加强社会用字监管。修订《ＸＸ市社会用字管理暂行规定》，进一步明确工商、城管、文化等部门的管理责任，建立定期的检查制度，加大对不规范用字的查处力度，形成有效的监管机制；加强对广告从业人员的社会用字规范化的宣传、教育和培训，增强规范用字意识；市语委仍将会同教育局、城管局定期开展“规范社会用字，维护城市形象”检查执法活动，努力提高城市规范用字水平，提升城市形象和文化品位。
四、健全机构，强化语委办的效能建设
⒈增设语委办公室主任岗位。20xx年机构改革方案中，我市采取在市教育局办公室增挂“ＸＸ市语言文字工作委员会办公室”牌子，市语委办公室主任由市教育局办公室主任或副主任兼任的办法。为了进一步加强语言文字工作，市语委拟向市编委申请，在市教育局现有机构编制框架内，增设1名正科级语委办公室主任岗位，加强对语言文字工作的组织协调。
⒈加大对语言文字工作的投入。市政府将语言文字工作经费列入财政预算。从20xx年开始，财政考虑拨付语言文字工作专项经费
万元，保证市语委工作的正常运行，加强对全社会语言文字的有效管理。
单位整改报告
篇六
20xx年1月16日在接到《关于做好春节期间保密工作检查的通知》后，我区高度重视，对春节期间保密工作进行了专题研究，并迅速行动，积极整改。现将整改落实情况汇报如下：
一、完善保密组织体系
调整充实我区保密工作领导小组，由开发区主要领导担任领导小组组长，涉密重点科室分管领导和负责人作为领导小组成员，并明确各自工作范围和职责。制定完善了保密方案。严格岗位工作的程序化管理，将定密、保密、检查等工作与日常业务工作有机结合。
二、健全管理制度保障体系
结合我区实际，对原有的保密制度进行全面清理，对缺项部分重新制定，以健全完善保密管理制度。制定了包括《保密工作领导责任制》、《冀州经济开发区机关工作人员保守国家秘密规定》、《计算机保密管理制度》、《移动存储介质保密管理制度》、《网络发布信息保密管理制度》、《涉密文件管理制度》、《政务信息公开保密审查制度》、《文件资料的传阅、使用、保存、销毁工作制度》等在内的保密工作制度和规定，以及保密工作领导小组工作制度和保
密宣传、培训、教育制度，进一步严格规范日常保密工作，使保密工作做到有章可循，确保保密制度落到实处。
三、彻底清理涉密载体
我区综合办公室组织人员对机关现有计算机、移动存储介质、办公自动化设备及其存储处理涉密电子文档进行全面彻底的清理。一是对机关所有的台式机、笔记本电脑的涉密情况和感染木马情况进行了全面清理、检查，没有遗漏一台机器。二是对移动存储介质、办公自动化设备进行清理。对涉密、办公、信息传递等不同用途的移动存储介质进行严格区分。三是对政务公开信息进行了汇总检查，确保发布信息里不存在涉密内容。
四、加强硬件基础设施建设
为了切实将保密工作落在实处，我区决定逐步加大对保密工作建设的投入，计划对开发区网络进行重新构建，统筹安排，综合考虑，以适应保密工作和机关日常工作两个需要。同时进一步加大对保密工作宣传、教育、培训，逐步提高全体工作人员的保密意识和能力，以提升我区保密工作整体水平。
总之，我区将以这次保密检查和整改为契机，通过进一步建立健全保密工作规章制度，严格规范工作人员保密行为，不断强化工作人员保密意识，努力提高保密工作软硬件保障水平，切实将保密工作落实到各项工作的实际中去。
