篇一：企业开源节流降本增效方案
开源节流、降本增效措施方案
方案背景：
在当前经济全球化的背景下，企业面临着越来越激烈的竞争，成本控制和效益提升成为企业生存和发展的关键。节流降本、增效提升是企业普遍关注的问题。本方案旨在针对开源节流降本和增效提升进行探讨和研究，为企业提供可行的应对方案。
一、节流降本措施
1.检查和评估企业运营成本结构：对企业的各项运营成本进行清查和分析，找出成本的来源和存在的问题。通过优化成本结构，严控费用，取消或减少无效的费用开支，实现节流降本。
2.优化采购流程：建立完善的供应链体系，引入更多的供应商进行竞争性招标，确保采购成本的合理性和可控性。同时，通过和供应商进行长期战略合作，享受更多的优惠政策和价格折扣，进一步减少采购成本。
3.提高生产效率：从生产流程中寻找并消除低效环节，确保生产过程的流畅和高效。同时，优化生产线布局和设备配置，提高设备利用率和生产效率。
4.推行精益生产管理：通过精益生产管理方法，实现生产过程的减少浪费、提高质量和降低成本。在生产过程中转变员工的思维方式和工作方式，减少质量问题、报废和返工的发生。
5.加强设备维护和保养：对企业的生产设备进行定期检修和保
养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和停工带来的生产损失。
6.降低能源消耗：通过引入节能技术和设备，减少能源消耗。建立能源消耗管理体系，定期检查和评估能源使用情况，采取相应的措施降低能源消耗。
7.推行绿色环保理念：鼓励员工养成节约用水、用电和用纸的习惯，提倡绿色办公和生活方式。建立环境保护管理制度，定期组织环境保护培训和宣传活动。
二、增效提升措施
1.优化组织架构：通过重新设计企业组织结构，明确各岗位的职责和权限，实现工作的分工和合作更加高效和顺畅。
2.引入信息化管理系统：通过引入先进的信息化管理系统，实现企业各部门之间信息共享和协同工作，提高工作效率和减少信息传递的时间和成本。
3.加强员工培训和技能提升：加大对员工技能培训的投入，提高员工的专业素质和工作能力，使员工能够更好地适应和应对市场的变化。
4.建立绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核制度，通过绩效考核的结果激励员工积极性和合理分配资源，提高工作效率和工作质量。
5.加强团队协作：推动团队作为单位进行工作，通过组织团队活动和培训，增强团队的凝聚力和合作能力，提高团队的工作效率和协作效果。
6.鼓励创新和改进：为员工提供良好的创新和改进环境，鼓励他们提出改进意见和创新思路，通过改进提高生产效率和产品质量。
三、实施与监控
1.制定详细的实施计划和时间表，明确各项措施的具体落实步骤和责任人。
2.通过内外部培训，确保相关人员对方案的实施和监控方法有清晰的了解。
3.设立监控指标和评估机制，对方案的实施情况和效果进行定期检查和评估，及时调整和改进。
4.鼓励员工对方案进行反馈和建议，建立良好的沟通和反馈机制。
5.在方案实施的过程中，注重宣传和推广，增强员工的参与和共识。
结语：
开源节流降本和增效提升是企业持续发展的基础，也是企业提升竞争力的关键。通过本方案提出的措施，企业可以在降低成
本的同时提高效率，实现可持续发展和长期竞争力的提升。然而，方案的具体实施过程需要根据企业的实际情况进行调整和修正。同时，方案的成功与否还需要企业全体员工的积极参与和支持。只有通过所有相关人员的共同努力，才能实现开源节流、降本增效的目标。
篇二：企业开源节流降本增效方案
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案1篇
1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。二是今天的投入就是明天的成本。我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。因此，油田应该进一步加强精细油藏研究，优化措施方案，全面推行效益评价，把好措施审批关，就能提高措施有效率，大幅度减少无效措施。
3、建立目标成本管理体系，降低油气操作成本。目标成本管理法是按照成本形成过程及影响因素，将总成本目标分解为若干
个分目标;依据责任与能力相统一的原则，将分目标层层细化分解落实到成本控制的每个环节、每个岗位、每个责任人，实现成本的全员、全方位、全过程的自我控制，以保障总成本目标采用系统的现代化管理方法得以实现。按照目标成本管理的原理，我们建立了规范目标成本量化管理体系，取得了成效。主要方法可归纳为四条：一是以采油矿为主要管理主体，降低维持生产规模的操作成本投入;二是以采油矿和注采专案组为主体，强化油水井管理和日常生产组织，确保自然产量最高;三是以工程、地质等科研部门为主体，实现增产增效措施的效益最大化;四是以后勤辅助单位为主体，实现内部效率、效益最大化。
开源节流、降本增效措施方案2篇
生产车间为公司主要降本增效的部门，在20__年就公司降本增效活动中做出如下方案：
一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
(一)开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。
(二)通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水;积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。
(三)关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工
作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的.降本增效中才能获得双倍的效益。
二、突出重点，全面推进降本增效。
(一)加强对车间设备的维护工作，避免造成大修;保证设备的最佳性能，从而节约成本。
(二)严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率;严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。
(三)降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气;每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。
(四)胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。
以上几点是生产车间在20__年降本增效中实施的方案，在实
践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。
开源节流、降本增效措施方案3篇
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标!一.加强开源节流、厉行节约意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二.及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励;2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司
按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励;3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司
相关规定进行处罚;4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为
开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三.控制主要成本1.人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%70%的成本就是人工费。1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗
位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等)2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架
构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择
综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。5)2.工程成本控制方面1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2)对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照
明亮度等)。
3)对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。
4)严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制(特别大功率景观灯等)，并要责任落实到岗位、责任到人。
5)在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。
6)对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7)做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8)做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3.用水成本控制方面1)供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件;2)保持经常巡视、及时检测维修供水管网;3)控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量;4)严格控制乱使用消防水;5)清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用6)控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效
率，较少吸水时间。
4.其他成本控制方面1)物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。2)物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3)办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，4)鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展废旧纸回收利用行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
5.加大安全管理力度，杜绝安全事故切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程
严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐
患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标四.开展多种经营，增加创收1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。
1)随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。
2)面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式(依靠物业费收入提供基本服务)已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务
的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2015年的管理和经营目标!
篇三：企业开源节流降本增效方案
开源节流、降本增效措施方案三篇
开源节流、降本增效措施方案一篇
1、开源节流、降本增效实施方案，以宜通世纪为例：开源方面，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，工程收入同比增长17.75%;加强维护项目工作质量管理，广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。
(相关资料图)2、2、节流方面，公司2019年1月正式实施《项目综合评价体系管理方案》，建立人员薪酬、项目用车、项目用房等主要成本的标杆值，通过月度预算申报、考核、调整等过程管理，逐步调整项目成本结构及降低成本总额，全年职工薪酬及劳务分包费同比下降4.5%，初步实现成本资源精准管控、精准支撑、精准考核、提高资源复用率的管控目的。
3、扩展资料：企业开源节流方法：降低直接生产成本，提升产品竞争力。
4、直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。
5、2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。
6、兵不在于多而在精，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。
7、3、做好办公成本管理。
8、延伸财务管理职能，促进管理提升。
9、现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。
10、从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报。
开源节流、降本增效措施方案二篇
我矿成立__年节支降耗，降本增效实施领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组在综合办下设节支降耗，降本增效办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
按照领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责
的原则，层层落实节支降耗，降本增效各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体节支降耗，降本增效工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方，主要负责节约用电工作。
成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波，主要负责落实干排车间全面
成本管理工作;李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材
料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为节支降耗活动提出合理化建议，鼓励员工五小发明和革新创效活动，把节支降耗活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。
3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优
化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照皮带拉空不开启的原则。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格按照开机时间低于4小时不开启的原则，减少不必要的设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格控制材料申报、领用数量。按照材料员分管厂长厂长的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好材料无序关，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。
5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等;对鼓励回收材料，依据选厂基础管理制度进行回收奖励，以此达到降低成本，节支降耗的目的。6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象;合理控制纯净水的使用量，严禁用纯净水洗漱，严禁公水私用;工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备;夜间照明尽量减少开灯时间与数量;办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到人走灯灭，人走机关;加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材;纸张尽可能地使用双面打(复)印。
7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率，减少重复用车;加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝大马拉小货现象的出现;及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控，每月进行一次
评比，奖优罚劣。
1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际情况制定本单位节支降耗，降本增效工作的具体措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。2、为确保节支降耗，降本增效工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，节支降耗，降本增效领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。
3、实行每月节支降耗，降本增效措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。
4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把节支降耗，降本增效工作作*干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。
1、10月-12月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中。
2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱
环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。
3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责
人
是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。
4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立
项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。
6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到
矿业公司提出的目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实的工作目标。
开源节流、降本增效措施方案三篇
20__年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，开源节流、降本增效对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的开源节流、降本增效工作如下：
年初部门例会上宣传开源节流、降本增效工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
1、办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成
公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
20__年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在降字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在增字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
篇四：企业开源节流降本增效方案
开源节流降本增效激励方案
随着互联网的快速发展，开源技术越来越受到各个行业的关注和应用。很多公司也开始关注开源技术的发展和应用，并在开源项目中积极参与。开源技术的优势在于降低成本、提高效率、增强安全性等方面，这对于企业来说是非常有吸引力的。然而，开源节流降本增效激励方案也是需要考虑的。
1.员工奖励制度：建立完善的员工奖励制度，对于积极参与开源项目的员工给予相应的奖励。奖励形式可以是财务奖励，也可以是非财务奖励，例如员工荣誉称号、加薪晋升等。这样，能够鼓励员工积极参与开源项目，提高开源项目的质量和效益。
2.学习培训机会：在公司内部提供相关的开源技术学习培训机会，鼓励员工参与培训，提高员工的开源技术水平。通过提供学习培训机会，使得企业内部能够培养更多的开源技术人才，提高企业的创新能力和竞争力。
3.项目贡献记录：建立完善的项目贡献记录机制，对于参与贡献开源项目的员工进行记录，并将其作为考核员工绩效的重要依据。这样，不仅能够鼓励员工积极参与开源项目，还能够提高员工的工作积极性和责任心。
4.知识产权保护：在开源项目中，要注重对知识产权的保护。企业可以与开源项目合作方签订保密协议，保护企业核心技术的安全性，避免技术被滥用或者泄露。
5.内外宣传推广：加强对开源项目的宣传与推广，提高开源项目的知名度和影响力。通过发布企业参与开源项目的案例和经验，能够引起外界的重视和关注，吸引更多的合作伙伴和投资者加入。
6.合作组织建立：与其他企业、组织建立合作伙伴关系，共同参与开源项目，实现互利共赢。通过与其他企业、组织的合作，能够提升企业的技术实力和竞争力，同时也能够实现成本的节约和效益的提高。
7.开源项目管理：建立有效的开源项目管理体系，提高开源项目的管理效率和质量。通过引入项目管理的科学方法和工具，能够提高项目的组织协调性和执行力，从而能够更好地实现节约成本和增加效益的目标。
8.创新实践机制：鼓励员工参与创新实践，提高开源项目的创新能力和竞争力。通过设立创新实践机制，能够激发员工的创新潜力，促进企业的创新发展。
总之，开源节流降本增效激励方案是一个综合性的系统工程，需要企业从多个方面进行考虑和实施。只有形成一个有机的、相互配套的激励机制，才能够实现开源节流降本增效的目标，推动企业的可持续发展。
篇五：企业开源节流降本增效方案
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效是现代企业管理的重要内容，也是企业持续发展的关键因素。在当前激烈的市场竞争环境下，企业要保持竞争力，必须不断引入创新的理念和方法，以提高企业的效率和降低成本。本文将针对开源节流、降本增效的措施方案进行深入分析，旨在为企业提供可行的解决方案。
一、开源节流措施方案
1.加强创新能力
企业要实施开源节流，首先要加强创新能力。创新是企业发展的重要驱动力，可以带来新的技术、产品和服务，从而提高企业竞争力。企业可以通过建立创新团队、开展创新培训和引进创新管理方法等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的创新发展。
2.开展资源共享
资源共享是一种高效的开源节流方式。企业可以与供应商、合作伙伴或其他相关企业建立合作关系，共享资源、设备、技术和人才等。资源共享可以减少企业的投资和运营成本，提高资源的利用率和效益，实现共赢的局面。
3.推行节能减排
节能减排是开源节流的重要方向之一。企业可以通过优化生产工艺、改进设备、采用新能源和节能技术等措施，实现能源的节约和减少有害物质的排放。节能减排不仅可以为企业减少能源消耗和环境污染，还可以降低企业的经营成本，提高企业竞争力。
4.强化质量管理
质量管理是开源节流的重要手段之一。企业可以通过引进先进的质量管理方法和技术，建立完善的质量管理体系，从而提高产品和服务的质量水平。提高质量水平可以减少产品的次品率和客户投诉，降低售后成本和维修费用，提高企业的经济效益。
5.加强人才培养
人才是企业发展的核心竞争力。企业要实施开源节流，必须加强人才培养。企业可以通过招聘高素质的员工、建立培训计划和导师制度等方式，提高员工的综合素质和专业技能，从而提高企业的生产效率和服务质量。
二、降本增效措施方案
1.优化生产流程
生产流程是影响企业生产效率和成本的关键因素之一。企业可以通过优化生产流程，减少生产节点、降低生产环节的耗时和成本，提高产品的生产质量和交付效率。优化生产流程可以通过引入供应链管理、精益生产和信息化技术等方式实现。
2.推行信息化
信息化是降本增效的重要手段之一。企业可以通过引入信息化技术和系统，实现生产、销售、供应链和财务等业务的自动化和集成化，提高数据的准确性和实时
性，加快业务流程和决策速度，降低企业的管理成本和运营风险。
3.精细管理
精细管理是降本增效的核心要素之一。企业可以通过建立绩效考核体系、实施精益管理和成本控制等措施，提高员工和部门的工作效率和职业素质，减少非必要的开支和浪费，优化资源配置和利用效率，降低企业的成本和风险。
4.发挥供应链优势
供应链管理是降本增效的重要手段之一。企业可以通过建立稳定的供应商关系、优化供应链流程和提高供应链透明度，降低采购成本和库存成本，提高供应的稳定性和灵活性，降低企业的运营风险和供应链风险。
5.实施精益生产
精益生产是降本增效的重要方法之一。企业可以通过优化生产过程，减少生产环节和工艺调整的时间和成本，提高设备的利用率和生产效率，降低生产的人力和
物力成本。精益生产可以通过流程再造、作业标准化和现场管理等方式实现。
总结：
开源节流、降本增效是企业提高竞争力和实现可持续发展的必然要求。通过加强创新能力、开展资源共享、推行节能减排、强化质量管理和加强人才培养等措施，企业可以实现开源节流的目标；而通过优化生产流程、推行信息化、精细管理、发挥供应链优势和实施精益生产等措施，企业可以实现降本增效的目标。只有将开源节流和降本增效相结合，企业才能实现可持续发展和赢得市场竞争的优势，实现长远的发展目标。
篇六：企业开源节流降本增效方案
开源节流降本增效措施方案
开源节流降本增效是企业管理的关键，而如何实现开源节流降本增效，是需要企业经营者和管理者共同努力的事情。下面，我们将详细阐述开源节流降本增效的措施方案。
一、开源方案
1.利用互联网开放平台:企业可以借助互联网上各种开放平台提高资源的共享度，通过技术创新降低成品研发成本。例如，直接在互联网上找到研究成果共享，进行技术升级，可以把许多复杂和费时的研究转发到网上来，可以让企业利用更少的人力和财力实现更高的效率。
2.技术创新:利用先进的科技手段中先进的技术开发更好的产品和服务，利用虚拟技术进行模拟和测试，从而大大降低研发成本，提高研发效率。
3.开放出售:企业可以通过开放平台进行产品销售，利用电商平台或者其他运营平台进行销售，提高产品销售的速度和效率，增加销售利润，从而降低成本，增加效益。
4.双向沟通:与供应商和客户进行双向沟通，建立良好的业务合作关系，说服供应商降低采购成本，客户降低销售成本。通过了解供应商和客户的实际情况和需求，开发适合他们的产品，提高企业的生产效率和产品质量。
二、节流方案
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