下面是小编为大家整理的班组建设方案 五型班组建设方案,供大家参考。
第一篇：磅房五型班组建设方案
磅房
创建“五型班组”实施方案
为了贯彻公司深入学习近平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房“五型班组”建设实施方案。
一、指导思想
以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导，以深入学习近平朔“五型”班组建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨，以创建“五型”班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。
二、工作目标及思路
工作目标：提高班组达优率；
争取在最短的时间内形成班组自主管理。
工作思路：以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；
以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工
素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。
三、组织机构：
为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下：
组长：
副组长：
成员
四、职责划分
为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下：
“学习创新型”创建由负责
“本质安全型”创建由责
“生产效益型”创建由负责
“环境友好型”创建由负责
“民主和谐型”创建由负责
五、五型班组实施要求
创建“学习型”班组
（1） 班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新
学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学
习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形
成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作，已工作促进学习的局面。
能够结合工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
（4）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，提自身技能。
（二）创建“安全型“班组，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全、职业健康、环保“零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“本质安全型班组”。
创建本质安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了 “我会安全”、“我能安全”、“我要安全”的意识.
（3）认真组织班组成员参加公司举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班组长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，员工能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，做到一岗双责。果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
（6）明确责任，规范行为，确保安全文明生产，做到人人有专责，事事有人管，岗岗得安全的“受控细胞”
（三）创建“环境友好”型班组。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明现场”，保持现场及设备清洁卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持做好设备维护工作。
创建环境友好型班组
（1）班组环境保护意识强。班组生产过程中，始终注重保护周边环境，对“垃圾”能按规定妥善处理。
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.
（3）生活环境好。注重保护生活环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味(收藏好 范 文，请便下次访问：WwW.HAOWOrD.Com)，个人物品摆放整洁.
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
（5）做到岗位清洁，设备清洁，环境清洁的“绿色家园”
（四）创建“生产效益“型班组，要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目的、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
（5）节支降耗，严控成本，圆满完成各项安全生产经营任务，使班组成为优质高效节约的“效益单元”
创建“民主和谐型”班组，牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）正确处理同其他班组各方面的关系，相处融洽
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，
服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；
积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
（5）民主管理，文化育人，打造和谐、民主、精干、高效团队，奋发向上，团结互助的“温馨家人”
第二篇：合成树脂厂2014年 标准化“五型”班组建设方案
合成树脂厂2014年标准化“五型”班组工作
实施方案
为深入落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，结合公司创建标准化“五型”班组工作实施方案，按照公司工会对“双五”工作整体部署，工厂将继续深入开展“双五”创建工作，为进一步巩固、提高“五型”班组创建工作，确保“五型”班组创建工作有生机、有活力、可持续，扎实推进班组建设规范化管理，工厂适时开展标准化“五型”班组创建工作，特制定本方案：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大会议精神，结合公司“改进作风，务实清廉”队伍作风大讨论活动要求，推进作风转变、提高质量效益，形成团结协调、求真务实、开拓创新、奋发有为的良好格局。以班组规范化管理为主线，以提高班组全员综合素质为核心，以提高班组执行力为重点，以班组文化建设为保障，全面开展标准化“五型”班组创建工作。
二、工作的原则
1.坚持促进中心工作的原则。围绕安全生产、队伍建设等重点工作开展创建，用完成工厂及车间任务目标的成效来衡量和检验创建工作，促进创建目标的实现。
2.坚持自主创建的原则。结合本单位和班组实际开展创建工作，突出自身特点，调动自主创建的积极性。
3.坚持突出重点的原则。以深化“规定动作”执行为重点，全面推进“三个”标准化建设（即：基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化）。
4.坚持创新发展的原则。充分发挥广大员工的积极性，不断赋予深入开展“五型”班组创建工作新的内容，拓展新的领域，注入新的活力。
5.坚持公开、公平、公正的原则。规范考核评比管理，明确不同时期考核重点，严格执行公示制度，确保评比结果科学合理。
三、主要内容
（一）以“学习型”班组建设为基础，突出员工学习管理标准化。一是突出班组员工培训管理，车间要对班组操作人员定期开展培训，确保应知应会操作知识和技能符合安全生产等工作要求。二是保证班组员工有基本的学习场地和设施。三是车间突出岗位练兵管理，完善班组练兵台、练兵卡。四是突出班组的文化建设，发挥班组党员和骨干带头作用，培育班组文化氛围，提炼班组文化理念，建设特色班组文化。
（二）以“安全型”班组建设为基础，突出班组安全管理标准化。一是突出生产作业纪律管理，严格遵守工艺纪律、安全纪律和劳动纪律，确保作业人员行为规范。二是突出班组安全生产责任制管理，严格按照作业标准、规定程序和操作要求上岗及进入现场操作、作业，确保生产作业安全。三是突出班组安全活动管理，按照规定要求开展安全教育。四是突出应急预案管理，定
期参加或组织班组进行应急演练，掌握防护器材、用品、防毒器具的使用方法。
（三）以“清洁型”班组建设为基础，突出班组生产管理标准化。一是突出班组的设备管理，严格执行各项设备管理标准，设备完好率达到标准要求，对设备维护、保养、卫生实行定人、定岗、定责管理。二是突出班组的物资管理，设备、设施和物品摆放符合文明生产标准，道路畅通，物流有序，标志规范，指示明显。三是突出班组的环境管理，生产现场、操作岗位、交接班室、更衣室、休息（学习）室、工具箱等实行规范化管理，做到班组工作环境文明有序。四是突出生产作业操作规程管理，科学有序组织生产，严格执行规定动作，确保生产受控。
（四）以“节约型”班组建设为基础，突出班组成本管理标准化。一是突出落实班组质量责任制，不断优化运行参数，降低原材料、能动力消耗，保证质量和消耗预算指标。二是规范班组成本核算管理，落实班组成本核算责任制，严格核算项目、形式、方法、管理和要求，做到核算数据准确、完整、真实。三是突出落实岗位生产责任制，明确岗位基本职责，严格执行公司《生产运行管理考核细则》，做到所负责的设备、管线、仪表等无滴漏跑冒等现象。
（五）以“和谐型”班组建设为基础，突出班组基础工作管理标准化。一是突出班组的组织建设，配齐配全班组长、党小组长、工会小组长、安全员（安全工程师）；
二是突出班组岗位责
任制，统一和规范公司所要求的班组岗位“八大制度”，即：安全生产责任制、岗位练兵责任制、质量责任制、交接班责任制、巡回检查责任制、设备维护保养责任制、文明生产责任制、岗位生产责任制。三是突出班组自我管理，根据公司、工厂和车间要求，建立健全班组工作制度。四是突出班组基础工作台帐建设，建立健全班组岗位操作记录、岗位交接班记录、安全活动记录、班组考勤表等公司、工厂、车间要求的各项基础工作台帐，并规范管理。五是突出班组员工之间互帮互学、相互促进、团结进取，增强集体荣誉感和凝聚力，促进班组和谐建设。
四、工作的目标
90%以上的班组创成“五型”班组，10个班组创成工厂级标准化“五型”班组。
五、组织机构
组长：孟凡忠
副组长：何长海季雷白延军陆书来杨永成
赵文卓金文铎
成员：孙春福梁德福王志刚贾立斌关继生
夏今强荆志刚
企业文化科牵头负责标准化“五型”班组创建工作的日常组织与协调工作。
六、创建措施
1．全面推进标准化“五型”创建工作。与工厂班组管理竞
赛活动相结合，针对工厂不同时期的工作重点，落实具体创建措施。
2．开展标准化“五型”班组创建活动。工厂每个季度对“五型”班组创建工作进行考核评比，在创成的“五型”班组基础上，择优评选，命名工厂级标准化“五型”班组。
3．实施季度考核复检机制。工厂从二季度开始，在每季度考核申报班组的同时，对上个季度考评通过的“五型”班组进行复检，达标的保持称号，不达标的“降型”。
4．深化“班组建设示范区”创建工作。加大对班组建设的投入，完善工厂“五型”班组建设参观点。
七、考核奖惩
工厂机关部门分工
创建标准化“学习型”班组，由人力资源科牵头指导与考核，其他科室配合；
创建标准化“安全型”班组，由安全环保科负责指导与考核；
创建标准化“清洁型”班组，由生产科牵头指导与考核，安全科、机动科、办公室配合；
创建标准化“节约型”班组，由生产科牵头指导与考核，机动科配合；
创建标准化“和谐型”班组，由工会牵头指导与考核，人力资源科配合。
工厂标准化“五型”班组创建工作每季度考评一次，由车
间申报，工厂考评。
工厂年度考核各车间标准化“五型”班组创建率低于85%，扣经济责任制综合管理考核分1-3分。年度公司、工厂评比表彰的班组在工厂标准化“五型”班组中产生。
对于创成工厂标准化“五型”班组的班组，工厂给予适当的奖励，用于班组建设。
吉林石化合成树脂厂 二○一三年三月一日
第三篇：五型班组建设活动方案
创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
一、指导思想：
深入学习党的xx大精神，认真贯彻落实“xxxx“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
二、总体目标
创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：
1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元
4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术 5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。
三、活动主要内容
“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。
1、学技能强本领，引导职工更新观念。教育职工要增强发展意识、大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为搞好企业调整和改革献策出力，成为懂技术、有技能的知识型职工。
2、设计活动载体，促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛、提合理化建设、技术攻关、技术协作、发明创造等活动。各项活动要紧紧围绕企业提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。
3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。企业的基础是班组，而强化班组建设，则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广大职工支持和参与企业建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入“五型”班组活动中来，促进企业提高决策和管理水平。
4、增强创新意识，推动企业发展。引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新。并引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动企业进步发挥促进作用。
5、构建和谐班组，提升职工队伍综合素质。针对班组成员素质参差不齐等现状，应实施多层次、多方式、多角度的培训计划，使培训计划成为培养团队精神的“加油站”，使培训成为提升职工队伍素质，加强班组建设的“助推器”
四、评选和表彰
1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位，必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职，锐意进取，有创新成果，有行业特点，有示范作用的优秀人才。
2、在活动中有突出贡献的集体和个人，市总工会将授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名节约增收标兵，先进集体和个人共10 名。
3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。
五、组织领导与要求
1、组建市创建“五型”班组活动领导小组，负责该项活动的全面领导工作。
组 长：赵宜洋 市总工会主席
付 组 长：佟德元 市总工会付主席
魏东生 市总工会付主席
刘文海 市总工会综合部部长
成 员：王桂霞 市总工会宣教部付部长
张立军 市总工会文教工委付主任
王晓兰 市总工会法律部付部长
吉 军 市总工会生产部付部长
领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军担任。
2、要结合实际，层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见，认真做好动员和部署工作。各单位根据各自不同情况，制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业，也要结合自身的特点和实际，开展好这项活动。
3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮助职工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞创新，共同和谐，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。
4、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具，广泛宣传开展“五型“班组建设活动的意义，宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，激励广大职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。
第四篇：五型班组建设实施方案
“五型”班组建设实施方案
创建“学习型”班组
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；
建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；
广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
（3）根据销售经营任务，注重组织职工分析操作步骤，严格遵照“十三步曲”进行加油，培养加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力，班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出.
（4）能够结合各岗位职责不同的实际情况，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.
（5）认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，积极参加技能鉴定。
创建“安全型”班组
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照hse体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；
严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；
切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；
开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
（3）认真组织班组成员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班组成员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”。
创建“清洁型”班组
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；
加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；
强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（1）班组环境保护意识强。班组在销售油品的过程中，始终注重保护加油场地及周边环境，对“三废”能按规定妥善处理。
（2）工作场所整洁有序。便利店、休息室、厕所等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，干净整洁.
（3）加油站员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
创建“节约型”班组
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；
强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；
发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新的操作技能和业务素质得到提升。
（4）班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤俭节约的道德教育，加油站员工养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
创建“和谐型”班组
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；
组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；
加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；
加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；
提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
（1）班组成员之间团结协作干事创业。班组成员能够同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
（4）班组成员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；
积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
第五篇：“五型”班组建设实施方案
“五型”班组建设实施方案
一、为推动劳动竞赛活动的广泛、深入开展，根据《揭阳潮汕机场公司2014年劳动竞赛方案》，结合本部门工作实际，制定实施方案。
二、结合本部门实际，推荐司机分队“机动班组”参加五型班组评比，组成人员如下：
组长：邱楚文
成员：林伟文、方胤、刘俊雄、刘伟雄、林宏新、杨惠杰、邱映川
三、活动主题
努力学习文化知识、不断提升专业素养的“学习型班组”；
刻苦钻研岗位技术、业务水平精湛的“技能型班组”；
管理制度严谨健全、管理方式科学民主、成员执行力强、安全、服务、经营管理工作成绩突出的“管理型班组”；
解放思想、与时俱进、勇于创新、勤于创造的“创新型班组”；
以人为本、团结互助、和谐共进、积极向上的“合作型班组”。
四、活动安排
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五型班组建设实施方案1
五型班组建设实施方案2
五型班组建设实施方案1
五型班组建设实施方案
五型班组建设实施方案1
